京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著電力后勤公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，由過去單一從事后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在的后勤服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)和科技環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊，公司在人才引進(jìn)方面的需求，也由過去的勞動(dòng)密集服務(wù)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。為了組建一支技術(shù)過硬、素質(zhì)全面的生產(chǎn)運(yùn)維隊(duì)伍，進(jìn)入2013年以來，電力后勤公司引進(jìn)了
日前，從國家能源局傳來喜訊，京隆發(fā)電獲評(píng)“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)”。
2013年8月12日至17日，國家能源局評(píng)審組專家一行8人依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問了解等方式，對(duì)綜合管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康
2013年12月13日，京橋熱電召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況溝通會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表等31人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書記岑嶺山主持。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，活動(dòng)態(tài)勢(shì)可謂如火如荼。隨著活動(dòng)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，京能電力后勤公司各部門積極行動(dòng)，把活動(dòng)要求和本職工作緊密結(jié)合起來，改變工作作風(fēng)，寓管理于服務(wù)之中，受到了一線員工的一致歡迎。
近一個(gè)月來，電力后勤公司各
日前，京能家園部分業(yè)主來到物業(yè)公司，贈(zèng)送了一面錦旗，感謝他們一年來提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
京能家園小區(qū)里的居民，多數(shù)是京能集團(tuán)分布在內(nèi)蒙古地區(qū)各電廠的員工，電廠的工作特點(diǎn)使得很多家只有老人、婦女和孩子留守，老人們組織了一直健身舞蹈隊(duì)，從春
發(fā)揚(yáng)公司“愛心”文化，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傳承企業(yè)愛心精神，在2013年的隆冬即將來臨之際，京隆發(fā)電公司再次向全公司員工發(fā)出倡議——向甘肅省張掖市民樂縣山區(qū)貧困學(xué)生伸出援助之手，為他們捐贈(zèng)御寒過冬衣物。
本次活動(dòng)由公司愛心基金會(huì)具體負(fù)責(zé)，
為檢驗(yàn)公司消防基礎(chǔ)建設(shè)的“四個(gè)能力”，檢驗(yàn)辦公樓消防設(shè)備、設(shè)施火災(zāi)情況下是否能正確投入使用以及火災(zāi)情況下人員疏散的正確性和及時(shí)性，使公司員工進(jìn)一步掌握在火災(zāi)情況下的自救及撲救火災(zāi)的常識(shí)。2013年12月13日10時(shí)15分公司舉行了辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。在此次演練前公司制定了周
12月10日，京隆發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)督導(dǎo)組的要求集中學(xué)習(xí)了五份文件，并加學(xué)了中央辦公廳最近公布的新要求。
本次集中學(xué)習(xí)分上下午進(jìn)行，上午學(xué)習(xí)了中央下發(fā)的《習(xí)近平總書記在參加河北省委常委專題民主生活會(huì)時(shí)的講話》、《批評(píng)和自我批評(píng)——
2013年12月9日，高安屯熱電第二批內(nèi)部控制管理手冊(cè)（工程建設(shè)項(xiàng)目管理）文件發(fā)布，標(biāo)志著公司基建期內(nèi)控體系建設(shè)初步建立。
由于工程項(xiàng)目投入資源多、占用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。結(jié)合公司實(shí)際，公司首次提出在基建期
