京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月17日，京泰發(fā)電公司首個科技攻關項目——“火力發(fā)電廠承壓設備智能管理系統(tǒng)研發(fā)”順利通過京能集團驗收。
上午9:00，來自京能集團、華北電科院、神華集團、內(nèi)蒙古電科院的特邀專家一行7人組成驗收組蒞臨京泰發(fā)電公司，在辦公樓八樓會議室召開了項目驗收會，公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門負責人及項目相關負責人參加了會議。會議由驗收組組長京能集團安科環(huán)部專工毛永清主持。
會議觀看了項目研發(fā)單位對軟件的現(xiàn)場演示及講解，聽取了公司項目負責人劉潤平的工作報告及項目研發(fā)單位的技術報告，經(jīng)過專家組的提問和項目研發(fā)單位的答疑，“火力發(fā)電廠承壓設備智能管理系統(tǒng)研發(fā)”項目得到全體領導及專家的一致肯定和認可，同時提出了
9月15日至11月15日，京玉發(fā)電公司全面啟動為期60天的秋季安全大檢查。此次秋檢，突出“六個特點”，旨在夯實安全生產(chǎn)基礎，消除設備隱患，確保冬季用電高峰期間發(fā)電設備和供熱設施的安全可靠運行。
一是加強領導，落實責任。成立了秋檢工作領導組，明確各自分工及責任，要求各部門及相關單位進一步提高認識，統(tǒng)一思想，認真組織開展好大檢查。主要負責人要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，要層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到主要領導親自抓，分管領導負責抓，責任部門具體抓，相關單位全面抓，逐級抓好落實，確保大檢查取得明顯成效。
二是精心組織，強化督導。今年秋檢工作分為“制定計劃、自查整改、總結考評”三個階段，使秋檢工
2014年9月17日18時27分，寧東發(fā)電公司一號機組并網(wǎng)歸調(diào)，標志著公司一號機組大修任務圓滿完成。
為優(yōu)質(zhì)高效地完成一號機組大修，寧東發(fā)電公司成立了大修指揮部，統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)大修日常管理工作；建立了“全員、全方位、全過程、全時日、全因素”的“五全”安全管理模式及施工單位、維護單位、京能檢修、寧東發(fā)電公司四級質(zhì)量控制體系，確立了汽輪機本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進度管理模式，以妥善解決安全、質(zhì)量、進度三者之間的關系，確保實現(xiàn)大修各項目標；將安全文明生產(chǎn)與大修全過程有機結合，在檢修現(xiàn)場實施7S定置化管理，營造整潔、安全、有序的大修環(huán)境。與此同時，寧東發(fā)電公司以機組大修為契機，開展豐富多彩的培訓活動和形式多樣的技術比武，促進年輕員工快速成長，為公司后期發(fā)展夯實人才基礎。
通過全方位對標工作不斷深入的開展，京豐公司維護部循著“外拓市場，內(nèi)優(yōu)業(yè)務，持續(xù)改進，不斷超越”的工作思路，利用近年來不斷開拓外部檢修市場承接深圳東部電廠、惠州電廠等燃機檢修，以及參加集團內(nèi)岱海電廠、京陽熱電、京橋熱電檢修的機會，找準標桿，虛心學習，潛心鉆研，認真總結，結合公司實際情況，逐漸學習摸索完善出具有京豐特色的“六化管理”，通過“六化管理”的實施，有力促進了檢修維護工作的開展，收到明顯效果。
班組管理標準化：公司結合班組建設，著力改善一線班組辦公環(huán)境。大到桌椅，小到水杯，都通過統(tǒng)一配置而煥然一新。辦公室、更衣室、班組學習室、休息室定置管理，門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁實現(xiàn)“五凈”，桌椅、箱柜、桌面用品、墻上圖表、桌內(nèi)物品達到“五整齊”。就連小小的鑰匙，在班組的墻上也住進了漂亮的
2015年9月初，京寧熱電舉辦了生產(chǎn)期標準化管理培訓，正式拉開了生產(chǎn)期標準化建設的序幕。
9月8日，公司標準化辦公室根據(jù)生產(chǎn)期標準化工作實施方案的安排，組織相關人員進行了標準化管理培訓。首先傳達了集團對標準化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直觀全面地講解了生產(chǎn)期標準化建設各階段的主要工作任務。培訓以《內(nèi)蒙古京寧熱電有限責任公司標準化工作實施方案》為框架，以標準化工作表格為依托，著重強調(diào)了編制階段中需要注意的常見問題，闡述了標準化工作的重要性。此次培訓使大家進一步熟悉了標準的計劃、編寫、審核、批準、發(fā)布、實施的基本要求，為公司生產(chǎn)期標準化工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
為了扎實推進生產(chǎn)
9月18日，盛樂熱電1號機組堿洗工作順利完成，為鍋爐酸洗、點火吹管等工作奠定了基礎。
為確保此次堿洗工作的順利進行，根據(jù)《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》的要求，結合汽水系統(tǒng)特點以及鍋爐說明書等技術資料，試運指揮部組織各專業(yè)對堿洗方案進行反復討論。此次堿洗范圍包括凝汽器、凝結水管道、精處理旁路、軸封加熱器及旁路、低壓加熱器水側(cè)及旁路、除氧器等設備，電科院、工程設備部、運行部以及各參建單位首先分專業(yè)、分系統(tǒng)進行檢查，隨后組織進行聯(lián)合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
堿洗過程嚴格按照規(guī)程規(guī)范以及方案的要求，在試運指揮部的統(tǒng)一指揮下，認真進行各項操作，順利完成堿洗工作。
2015年9月11日，新能源太陽山風電場自主完成全年檢修工作，歷時58天。 檢修前，風電場組織召開了全年檢修工作安全培訓會和動員會。全體員工認真學習了金風GW87/1500機組的檢修任務書和作業(yè)指導書，并根據(jù)定期維護和季度巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷制定了詳細的檢修消缺計劃。檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書中所列各項進行，合理安排檢修時間與檢修任務,做好各項安全技術措施，完成了力矩抽檢、加注油脂、清掃衛(wèi)生、消缺、絕緣測量等檢修工作。同時，檢修人員嚴格按照公司技術監(jiān)督規(guī)范要求對風機進行認真檢查，并對季度巡視單、檢修報告、缺陷匯總等進行了詳細記錄。
太陽山風電場風機進入自主維護后，運維人員克服了人員少、時間緊等困難，順利完成了2015年的全年檢修工作，提升了機組健康運行水平，為風電場全年生產(chǎn)任務指標的完成
2015年9月7日至12日，珠海市鈺海天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目“機島設備及燃機長期維護服務”招標評標會議在北京天湖會議中心召開。北京國際電氣工程有限責任公司作為招標代理機構對招標項目進行公開開標。
鈺海項目一期規(guī)劃建設兩套400MW級（9F改進型）天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)機組及配套熱網(wǎng)工程、配套天然氣管道工程，本次招標得到了三大主機廠家的積極響應，在有關部門的全程監(jiān)督下，本著“公平、公正、公開、誠實信用”的原則，經(jīng)過各評標專家和參評人員認真、細致和嚴謹?shù)脑u審，完成了會議各項議程和評審工作，形成評標報告并提交至招標委員會。
為配合“錫盟至山東”特高壓交流工程跨越及沽太雙緊湊型線路改造等工作，華北電網(wǎng)安排500KV沽源站于9月11日至22日實施全停。
針對500KV沽源站全停期間存在的安全隱患，公司發(fā)電部及時制定并下發(fā)了《500KV沽源站全停期間安全穩(wěn)定措施》，并組織各值人員充分利用學習班以及下白班后的空余時間學習海萬雙線路跳閘應急處置預案（萬順N-3）、防止全廠停電的技術措施、全廠廠用電失去等相關事故預案。以確保機組安全穩(wěn)定運行。
