通過全方位對(duì)標(biāo)工作不斷深入的開展，京豐公司維護(hù)部循著“外拓市場，內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的工作思路，利用近年來不斷開拓外部檢修市場承接深圳東部電廠、惠州電廠等燃機(jī)檢修，以及參加集團(tuán)內(nèi)岱海電廠、京陽熱電、京橋熱電檢修的機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，虛心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐漸學(xué)習(xí)摸索完善出具有京豐特色的“六化管理”，通過“六化管理”的實(shí)施，有力促進(jìn)了檢修維護(hù)工作的開展，收到明顯效果。
班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：公司結(jié)合班組建設(shè)，著力改善一線班組辦公環(huán)境。大到桌椅，小到水杯，都通過統(tǒng)一配置而煥然一新。辦公室、更衣室、班組學(xué)習(xí)室、休息室定置管理，門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁實(shí)現(xiàn)“五凈”，桌椅、箱柜、桌面用品、墻上圖表、桌內(nèi)物品達(dá)到“五整齊”。就連小小的鑰匙，在班組的墻上也住進(jìn)了漂亮的家；哪怕一卷膠帶的借用，在班組也有借出與還回的記錄；夏季防汛檢查的路線和重要排水點(diǎn)，制成標(biāo)準(zhǔn)圖貼在班組公示欄的顯著位置。員工感嘆在這樣的辦公環(huán)境中，除了心情舒暢，不自覺的就規(guī)范了自己的行為。優(yōu)美、規(guī)整的環(huán)境使各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行更加順暢。
設(shè)備管理責(zé)任化：結(jié)合設(shè)備分工制度建設(shè)，設(shè)備管理推行責(zé)任制，設(shè)備管理從班組落實(shí)到崗到人，就是每個(gè)員工都有專責(zé)設(shè)備，同時(shí)在設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備銘牌上標(biāo)明，確保設(shè)備管理無死角。維護(hù)部將設(shè)備按A、B、C三級(jí)分類，實(shí)行不同的管理等級(jí)。比如在巡檢中，A類設(shè)備每天兩檢，B類設(shè)備兩天一檢，C類設(shè)備一周一檢，設(shè)備就地設(shè)有巡檢記錄卡，在巡檢記錄本上填寫巡檢數(shù)據(jù)，既考慮了巡檢的合理性又保證了巡檢的有效性。
設(shè)備臺(tái)賬信息化：設(shè)備臺(tái)賬是設(shè)備的“健康史”和“異動(dòng)史”，維護(hù)部一直重視技術(shù)資料的管理。隨著管理手段的優(yōu)化和管理要求的提高，結(jié)合“兩化融合”建設(shè)，設(shè)備臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)了信息化，相關(guān)專業(yè)和管理人員可以隨時(shí)調(diào)閱，公司內(nèi)部資源共享。特別是金屬專業(yè)的臺(tái)賬管理，包含原始資料檔案、檢測報(bào)告檔案、射線底片檔案、專門技術(shù)檔案,所有的檢測報(bào)告均通過超鏈接即可查閱，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理“有據(jù)可查，有序便查”。
定期檢修規(guī)范化：對(duì)于機(jī)組的定期檢修，不論級(jí)別，均制定《檢修管理策劃書》，各項(xiàng)工作有明確標(biāo)準(zhǔn)。定修前期充分對(duì)備品備件調(diào)研，不斷比價(jià)，控制費(fèi)用。有《檢修管理策劃書》作保證，提前落實(shí)檢修項(xiàng)目，按計(jì)劃實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，使工期和質(zhì)量都按要求完成。周密詳細(xì)的計(jì)劃使檢修工作緊張有序，現(xiàn)場有條不紊，驗(yàn)收有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)有處可查。
檢修現(xiàn)場定置化：檢修現(xiàn)場的定置管理可以有效利用場地，通過合理擺放零部件，設(shè)置圍擋，實(shí)現(xiàn)了工作分區(qū)，創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境；通過工具集裝箱在現(xiàn)場對(duì)工具實(shí)行統(tǒng)一管理，給施工帶來很多便利，有效控制了異物被帶入禁區(qū)；現(xiàn)場辦公區(qū)的設(shè)置使資料的查找更加快捷，可以方便借助網(wǎng)絡(luò)資源，技術(shù)總結(jié)更是能夠第一時(shí)間整理，及時(shí)為檢修決策提供參考。
外部檢修品牌化：本著開拓外部市場和到市場化的大環(huán)境中鍛煉隊(duì)伍的思路，維護(hù)部已先后承接了M701F同型號(hào)機(jī)組的6臺(tái)次檢修工作，檢修內(nèi)容從燃機(jī)本體檢修拓展到發(fā)電機(jī)大修、防喘閥檢修等。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，打造京豐檢修品牌的精神，公司組織精干力量認(rèn)真準(zhǔn)備每次投標(biāo)文件。有著優(yōu)良傳統(tǒng)的京豐人在外部檢修中更加注重檢修規(guī)范、服務(wù)業(yè)主，修后機(jī)組一次啟動(dòng)成功，檢修項(xiàng)目得到業(yè)主全優(yōu)的評(píng)價(jià)。京豐檢修品牌的含金量經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，京豐人的榮譽(yù)感又一次受到激勵(lì)。
上一條 ：四川水電舉辦“新勝杯”物資管理知識(shí)比賽暨物資管理培訓(xùn)
下一條 ：呂臨發(fā)電公司廠前區(qū)PC段帶電成功
