2015年9月初，京寧熱電舉辦了生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，正式拉開了生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的序幕。
9月8日，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。首先傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直觀全面地講解了生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段的主要工作任務(wù)。培訓(xùn)以《內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》為框架，以標(biāo)準(zhǔn)化工作表格為依托，著重強(qiáng)調(diào)了編制階段中需要注意的常見問題，闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。此次培訓(xùn)使大家進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施的基本要求，為公司生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司結(jié)合組織機(jī)構(gòu)和職能變化完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，制定了生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分工負(fù)責(zé)、全員參與”的工作方式和PDCA的工作思路，分準(zhǔn)備、計(jì)劃、編制、實(shí)施、推進(jìn)五個(gè)階段。準(zhǔn)備階段包括調(diào)研、方案策劃、組織啟動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)；計(jì)劃階段包括對(duì)有效標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、上報(bào)、工作計(jì)劃編、審、批；編制階段包括標(biāo)準(zhǔn)編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布；實(shí)施階段包括標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效建立。前三個(gè)階段力爭(zhēng)2015年底全部完成，確保機(jī)組投產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)體系能夠有效運(yùn)行，為機(jī)組運(yùn)行管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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