京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步提高機組“兩個細則”的盈利能力，岱海發(fā)電公司強化精細化管理，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，有效地提高了“兩個細則”的盈利水平。截至10月底，公司“兩個細則”共盈利1944萬，遠超年初1000萬的盈利目標，“兩個細則”優(yōu)化工作收效顯著。
一是從管理組織機構(gòu)入手，將責(zé)任落實到人。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)電部、設(shè)備部熱控室、繼電保護室相關(guān)人員為組員的管理小組；二是積極協(xié)調(diào)華北網(wǎng)調(diào)，保證機組投入AUTO-R模式運行，使每月的兩個細則結(jié)算保持盈利狀態(tài)。同時根據(jù)機組運行狀況，及時調(diào)整負荷變化速率，投入凝結(jié)水節(jié)流模塊，提高機組負荷響應(yīng)速率。并進行機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化，提高機組的調(diào)節(jié)性能，提升機組“兩個細則”的調(diào)節(jié)品質(zhì)；三是加強設(shè)備的日常管理、檢修和維護，加強設(shè)備巡檢管理，提高設(shè)備消缺速度及質(zhì)
赤峰煤矸石電廠兩臺480t/h循環(huán)流化床鍋爐采用冷渣器、輸渣機排渣系統(tǒng)。設(shè)計時只設(shè)計了單套輸渣系統(tǒng)，對輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)放渣時考慮不足。在運行實踐中，曾發(fā)生幾起因輸渣設(shè)備故障，灰渣排放不及時，被迫降低負荷的事故障礙。2010年冬季，由于煤質(zhì)變化，排渣量增加，冷渣器及輸渣機運行速度提高，輸渣系統(tǒng)設(shè)備故障的隱患大大增加。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)下的排渣預(yù)案工作。通過考察及調(diào)研周邊同類型電廠，決定對事故放渣管進行技術(shù)改造，滿足輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)下鍋爐排渣的需要。經(jīng)過改造后的事故放渣管道閘板開關(guān)靈活，變形小，能夠滿足熱態(tài)放渣的需要。11月24日上午10時，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自主持事故狀態(tài)下熱渣排放試驗。隨著事故放渣管閘板緩慢開啟，熱渣順事故放渣管徐徐而下，很快流滿了放渣管下方放置的手推車。
11月22日，岱海發(fā)電公司清產(chǎn)核資總結(jié)會在綜合辦公樓四樓會議室召開。公司總會計師馬文國、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會議。會議就公司清產(chǎn)核資工作進行了全面總結(jié)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改措施。
自7月30日起，公司歷時三個多月對貨幣資金、存貨、長期資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、往來款項等進行清查，其中重點清產(chǎn)了固定資產(chǎn)7183項，全面摸清了公司在使用資產(chǎn)、已停用資產(chǎn)、待報廢資產(chǎn)、損壞資產(chǎn)的數(shù)量和凈值，為公司后續(xù)開展工作提供了依據(jù)。
馬總指出，通過清產(chǎn)核資，對公司資產(chǎn)狀況有了一個全面的了解，有助于公司更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標。針對清產(chǎn)核資過程中暴露出來的問題，各相關(guān)部門要積極研究制
2010年11月22日，新能源公司寧夏太陽山風(fēng)電場二期49.5MW項目在取得可研審查意見、水保、環(huán)評、壓覆礦等核準所需文件后，順利獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委《關(guān)于寧夏太陽山風(fēng)電場京能風(fēng)電二期49.5MW工程項目核準的批復(fù)》（寧發(fā)改審發(fā)[2010]628號）文件的正式核準。截至目前，新能源公司已核準風(fēng)電項目130.175萬千瓦，其中，已投產(chǎn)項目102.425萬千瓦，在建項目27.75萬千瓦。
該項目位于寧夏吳忠市太陽山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，項目規(guī)劃設(shè)計為10萬千瓦，二期總投資為41834萬元，年發(fā)電量約0.99億千瓦時，采用33臺單機容量為1500kW風(fēng)力發(fā)電機組。目前一期項目預(yù)計年底發(fā)電，二期項目正在進行風(fēng)機基礎(chǔ)的澆筑工作。
2010年11月23日，新能源公司寧夏京能靈武風(fēng)電有限公司一期、二期、三期工程的可行性研究報告順利通過寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委的審查（寧發(fā)改審發(fā)[2010]631號），為取得項目的核準奠定了基礎(chǔ)。
該項目位于寧夏靈武市白土崗鄉(xiāng)，項目規(guī)劃設(shè)計為30萬千瓦，計劃總投資為129599萬元，年發(fā)電量約3.403億千瓦時。目前項目正在積極辦理環(huán)評、水保、壓覆礦等文件，爭取早日獲得發(fā)改委項目核準。
11月24日22時46分，京泰發(fā)電公司集控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，經(jīng)過20多天的精心檢修，2號機組一次并網(wǎng)成功，恢復(fù)生產(chǎn)，各項參數(shù)均達標準要求，圓滿結(jié)束了2號機組小修工作。
本次2號機組小修自10月15日拉開戰(zhàn)幕，是該機組連續(xù)運行151天后，基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后安排的首次計劃性檢修，計劃檢修項目為680項，實際完成663項，新增27項，完成率為97.5%，完成了脈沖吹灰系統(tǒng)改造、一、二次風(fēng)機變頻器改造、鍋爐空預(yù)器下部加裝灰斗以及氣力除灰系統(tǒng)等重大技改項目，為明年供熱期結(jié)束后機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
一、90天精心籌備，有條不紊拉開戰(zhàn)幕
本次小修中，除
? 11月24日19時30分，京隆發(fā)電公司#2機組在經(jīng)歷了55天的A級檢修之后，負荷首次升至600MW，并在滿負荷狀態(tài)下持續(xù)穩(wěn)定運行。
??????? 此次滿負荷運行是為了配合內(nèi)蒙古電科院做好汽機熱力性能試驗工作，通過對大修前后汽機主要性能參數(shù)的對比，可以直觀的檢驗大修的節(jié)能成果。自#2機大修結(jié)束以來，鍋爐點火，汽機沖車、發(fā)電機并網(wǎng)等節(jié)點工作均一次成功，大修之前機組的8瓦、9瓦振動大的問題得到了徹底的解決，引風(fēng)機變頻改造使得引風(fēng)機電耗顯著下降，3KV、10KVk開關(guān)柜五防改造從技術(shù)上杜絕了電氣誤操作的可能。目前，機組在運行過程中各參數(shù)穩(wěn)定，各項主要技術(shù)指標均有提高，為公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
繼11月15日公司二號機連續(xù)運行突破400天后，22日公司年初才正式投產(chǎn)的三號機組連續(xù)運行也突破了200天的好成績。目前，公司四臺機組安全穩(wěn)定運行，正朝著全年無非停的目標扎實邁進。
岱海發(fā)電公司3號機組于2007年10月04日正式通過168小時滿負荷試運后，由于種種原因一直未能核準，但公司并沒有因此就放松對二期設(shè)備和人員的管理，而是利用機組停機的時間，進一步健全完善了公司的安全管理制度，優(yōu)化了管理流程，加大了對人力、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的投入，使二期人員一直保持良好的狀態(tài)。
去年12月27日，公司二期獲得國家發(fā)改委的核準，兩臺機組不久后啟機發(fā)電，機組長期閑置以及設(shè)備基建期留下的隱患逐漸暴露
2011年11月24日，京科發(fā)電公司組織發(fā)電部、燃料物資部，分別就部門2012年精細化管理思路進行了專題研討，這標志著京科發(fā)電公司在前兩年分別進行了精細管理思路研討的基礎(chǔ)上，第三輪精細管理思路研討活動正式拉開帷幕。
此次研討活動采取互動交流的方式進行，各部門負責(zé)人圍繞著“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的工作準則，就如何開展好2012年的部門工作，以書面報告的形式詳細匯報了工作目標任務(wù)、具體措施及要達到的預(yù)期效果等。公司高管在聽取匯報后，結(jié)合公司當前和今后一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際和部門具體業(yè)務(wù)實際進行了專題研究討論，提出了指導(dǎo)性的意見和要求，部門再根據(jù)研討活動中的集思廣益，對具體工作進行全面認真的再梳理再安排，最終形成2012年的部門精細化管理工作思路。
