為進一步提高機組“兩個細則”的盈利能力，岱海發(fā)電公司強化精細化管理，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，有效地提高了“兩個細則”的盈利水平。截至10月底，公司“兩個細則”共盈利1944萬，遠超年初1000萬的盈利目標，“兩個細則”優(yōu)化工作收效顯著。
一是從管理組織機構(gòu)入手，將責任落實到人。成立以公司領導為組長，發(fā)電部、設備部熱控室、繼電保護室相關人員為組員的管理小組；二是積極協(xié)調(diào)華北網(wǎng)調(diào)，保證機組投入AUTO-R模式運行，使每月的兩個細則結(jié)算保持盈利狀態(tài)。同時根據(jù)機組運行狀況，及時調(diào)整負荷變化速率，投入凝結(jié)水節(jié)流模塊，提高機組負荷響應速率。并進行機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化，提高機組的調(diào)節(jié)性能，提升機組“兩個細則”的調(diào)節(jié)品質(zhì)；三是加強設備的日常管理、檢修和維護，加強設備巡檢管理，提高設備消缺速度及質(zhì)量，保證機組不因設備原因影響機組出力。
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