京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月17日上午，京能集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理李育海一行赴集團(tuán)所屬京能建設(shè)開展調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、金生祥參加。
座談中，郭明星一行聽取了京能建設(shè)關(guān)于2026年工作計劃、集團(tuán)部署重點工作及專項任務(wù)落實、一季度“開門紅”進(jìn)展情況、存在困難和需要集團(tuán)支持事項的匯報。與會人員就深化改革、協(xié)同創(chuàng)效、歷史遺留問題解決等開展深入研討。
郭明星指出，京能建設(shè)整體發(fā)展思路清晰，目標(biāo)定位明確，改革舉措到位，干部員工隊伍朝氣蓬勃，為完成全年工作目標(biāo)、打造一流施工企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。就做好下一步工作，他強調(diào)：
一、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，打造一流施工企業(yè)
要善于發(fā)現(xiàn)市場中的機遇，通過技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)優(yōu)勢，搶占細(xì)分市場和深水區(qū)，打造比較優(yōu)勢，在戰(zhàn)略上搶占先機、贏得主動。要聚焦城市更新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動適配市場機制，精準(zhǔn)對接客戶需求。要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)熱力、電力、智算、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，探索中深層地?zé)衢_發(fā)、綜合能源服務(wù)、裝配式算力、康養(yǎng)家政維護(hù)等前端市場，發(fā)揚技術(shù)、資質(zhì)優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間。要健全人員梯度培養(yǎng)機制，拓寬人員發(fā)展和流動路徑，夯實發(fā)展根基。
二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流目標(biāo)，打造科學(xué)管控體系
堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高站位謀劃，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流建筑施工隊伍，認(rèn)真分析行業(yè)頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗，堅持全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面實施對標(biāo)管理，以專業(yè)化管理、規(guī)范化管理、精益化管理為抓手，建章立制、規(guī)范流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)有序高效運轉(zhuǎn)，有效防范各類風(fēng)險。提升內(nèi)部管理效能，加強扁平化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，打造敏捷型組織。加強營銷、商務(wù)、質(zhì)控、安全、履約施工、法務(wù)、財務(wù)等體系建設(shè)，確保各系統(tǒng)制度清晰、權(quán)責(zé)明確、有效銜接、相互協(xié)同、互為制約，實現(xiàn)全系統(tǒng)可控在控，形成制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息智能化的管控體系。
三、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能，提升企業(yè)核心競爭力
在抓好傳統(tǒng)建筑和市政市場拓展的同時，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略取向，利用好自身的優(yōu)勢資源，積極拓展政策導(dǎo)向鮮明、市場規(guī)模巨大、經(jīng)濟(jì)效益良好的市場，鼓勵向清潔能源、城市更新、智算、地?zé)衢_發(fā)等新興領(lǐng)域延伸，配強專業(yè)力量，補齊相關(guān)資質(zhì)。加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)BIM、CAD與人工智能的結(jié)合，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，獲取關(guān)鍵能力。加強施工質(zhì)量管理，努力打造精品工程，重大項目爭創(chuàng)“魯班獎”“詹天佑獎”，實現(xiàn)以精益化管理保現(xiàn)場、以現(xiàn)場保市場的良性循環(huán)，不斷提高京能建設(shè)的品牌影響力和市場競爭力。
四、加強體制機制建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障
認(rèn)真分析行業(yè)特點，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，針對產(chǎn)業(yè)的新形勢、新特點以及技術(shù)發(fā)展的新階段，制定科學(xué)合理、符合實際的體制機制。合理制定薪酬分配體系，注重向一線和艱苦崗位傾斜，統(tǒng)籌考慮管理、技術(shù)、工程等不同類別人員的激勵手段，充分調(diào)動全員積極性。加強敏捷型組織建設(shè)，有效發(fā)揮管理部門的監(jiān)管、控制、賦能職責(zé)，實現(xiàn)全過程、穿透式監(jiān)管。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好項目策劃和效益測算，遵循市場規(guī)律，加強全過程成本管控，優(yōu)化完善施工組織模式，規(guī)范采購與勞務(wù)用工管理，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。
五、弘揚“四千精神”，持續(xù)打造先進(jìn)企業(yè)文化
發(fā)揚建筑施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚集團(tuán)“四千精神”，培育創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、拼搏、協(xié)同、底線、誠信、履約的企業(yè)文化，打造“雙贏”和“多贏”的工作格局。強化全員履約意識，以優(yōu)質(zhì)高效履約贏得市場口碑和競爭主動權(quán)。打造“敏捷型、賦能型、服務(wù)型”總部，寓管理于服務(wù)之中，主動發(fā)揮賦能創(chuàng)效職責(zé)和監(jiān)督監(jiān)管作用，堅決杜絕推諉扯皮和吃拿卡要的不正之風(fēng)。樹立和踐行正確的政績觀，嚴(yán)守依法合規(guī)底線，依靠集團(tuán)鎖住決策風(fēng)險，保持“親”“清”的政商關(guān)系，規(guī)范工作往來，堅決杜絕掛靠、墊資、灰色收入等違紀(jì)違法行為發(fā)生。
六、抓好市場協(xié)同策劃，強化安全生產(chǎn)管理，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)
深耕細(xì)研商業(yè)模式、營銷模式，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外多方聯(lián)動，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局、提升市場開拓能力。持續(xù)加強自身能力建設(shè)，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，加強技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)化管理水平。堅持本質(zhì)安全理念，將安全生產(chǎn)擺在突出位置，全面落實“三管三必須”，以“降概率、控?fù)p失”為抓手，強化科技興安，壓實各級安全責(zé)任，保障企業(yè)運行平穩(wěn)有序。
七、抓實黨建工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
樹立正確的選人用人導(dǎo)向，加強人才隊伍建設(shè)，積極引導(dǎo)職工提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)水平，鼓勵多元化發(fā)展方向，打造工程技術(shù)團(tuán)隊、商務(wù)團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊、安全管理團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、AI團(tuán)隊等復(fù)合型人才隊伍。堅持黨建引領(lǐng)，深化“黨建+雙碳”行動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，將組織效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化紀(jì)檢監(jiān)督，樹立正風(fēng)正氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和紀(jì)律保障。
結(jié)合京能建設(shè)當(dāng)前發(fā)展形勢與企業(yè)實際，李育海提出三點要求：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子要強化全局觀念，在服務(wù)集團(tuán)大局中增強發(fā)展信心
錨定集團(tuán)“8755”奮斗目標(biāo)，把思想、觀念和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項工作部署上來。強化大局意識，主動服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，以過硬的執(zhí)行力度、務(wù)實的工作舉措，堅定不移深化改革。要保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既要增收更要創(chuàng)利，增強企業(yè)的使命感和責(zé)任感。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效、專業(yè)提升，不折不扣抓好各項工作落實落地。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，在市場開拓中增強發(fā)展動能
立足服務(wù)首都發(fā)展大局，錨定主責(zé)主業(yè)不動搖，結(jié)合市場實際精準(zhǔn)發(fā)力。外部市場要堅持“有所為有所不為”原則，審慎承接京外項目，堅決不搞墊資施工、投資換市場、掛靠合作等。內(nèi)部市場要堅持“依托而不依賴”原則，主動搶抓市場機遇、拓展發(fā)展空間，嚴(yán)守規(guī)矩底線，提前統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程。要立足北京和國企市場，堅持“能干盡干”、依法合規(guī)原則，壓實工作責(zé)任，細(xì)化任務(wù)舉措，確保集團(tuán)OKR和KPI指標(biāo)順利完成。
三、深化改革創(chuàng)新，在精益管理中增強企業(yè)發(fā)展后勁
對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，提升專業(yè)化管理資質(zhì)，以“金剛鉆”攬到“瓷器活兒”，進(jìn)一步提升專業(yè)化管理水平。全力攻堅歷史遺留問題，以改革為契機，堅持“應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)退盡退”，加快已完工項目的結(jié)算進(jìn)度，助力企業(yè)輕裝上陣。筑牢風(fēng)險合規(guī)管理底線，加快完善專業(yè)分包庫建設(shè)，從源頭防控各類風(fēng)險。抓實項目成本管控，將精益管理理念落到實處，充分運用項目開發(fā)經(jīng)驗，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
關(guān)天罡要求，京能建設(shè)要全力以赴，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。堅持“打鐵必須自身硬”，苦練內(nèi)功，提升本領(lǐng)，以過硬能力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。梳理應(yīng)收賬款與資金存量，積極盤活資產(chǎn)，提升運營效益。規(guī)范招投標(biāo)管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。深入查擺招投標(biāo)領(lǐng)域存在的問題，健全制度流程，全面提升招投標(biāo)規(guī)范化、陽光化水平。堅持能干則干、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。積極謀劃與外部單位長期穩(wěn)定合作，統(tǒng)籌做好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，拓寬發(fā)展空間。狠抓施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，大力推進(jìn)文明施工，健全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)體系。提前研究創(chuàng)新營銷模式，堅守合規(guī)底線，杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包分包，以精細(xì)化管理筑牢發(fā)展保障。
金生祥要求，京能建設(shè)要高度重視安全生產(chǎn)工作，全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。進(jìn)一步強化現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性管理，守牢安全底線。強化監(jiān)督檢查，突出問題導(dǎo)向，做到全覆蓋、無死角。大力推進(jìn)科技興安、智慧工地建設(shè)，嚴(yán)格落實“無視頻、不作業(yè)”要求，用數(shù)字化、智能化手段提升安全管控水平。強化協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，周密部署，高效推進(jìn)集團(tuán)檢修技改任務(wù)、“603工程”等重點項目實施。協(xié)同開展應(yīng)急搶險工作，做好搶險隊伍專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升快速響應(yīng)、高效處置能力。利用好“京能智培”系統(tǒng)，加強全員安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查，確保持證上崗、規(guī)范作業(yè)，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。
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