京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月16日，京能集團(tuán)所屬北京熱力召開(kāi)2026年開(kāi)復(fù)工動(dòng)員大會(huì)，全面吹響新一年重點(diǎn)工程建設(shè)，特別是“603”等老舊管網(wǎng)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)，以停熱即干、馬不停蹄的奮進(jìn)姿態(tài)，動(dòng)員全體干部職工迅速?gòu)摹肮峒尽鼻袚Q至“檢修季”狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)。
北京市城市管理委黨組成員、副主任徐利；市紀(jì)委市監(jiān)委駐市城市管理委紀(jì)檢組組長(zhǎng)曾鐵軍；京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李育海，紀(jì)委書(shū)記李鋒及北京城建、北京建工相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理金生祥主持會(huì)議。
會(huì)上，北京熱力對(duì)2026年工程建設(shè)進(jìn)行工作部署。北京熱力輸配分公司、西城分公司，住總集團(tuán)、市政集團(tuán)，帕克監(jiān)理公司、賽瑞斯監(jiān)理公司作表態(tài)發(fā)言。隨后，北京熱力分別與施工單位和監(jiān)理單位簽訂工程安全質(zhì)量承諾書(shū)。
徐利代表市城市管理委，向各單位過(guò)去一年的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)工作中的短板和不足。
針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一、提高政治站位，壓實(shí)全鏈責(zé)任
首都地下管線(xiàn)安全事關(guān)城市運(yùn)行和群眾冷暖，黨中央、市委市政府始終高度重視。當(dāng)前城市更新工作正處在政策發(fā)力期，必須深刻領(lǐng)會(huì)中央和市委市政府決策部署，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求抓好供熱改造任務(wù)落實(shí)。要從招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量、材料管控、過(guò)程監(jiān)管等全鏈條壓實(shí)責(zé)任，對(duì)各類(lèi)隱患問(wèn)題嚴(yán)肅倒查追責(zé)，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，切實(shí)筑牢首都供熱安全防線(xiàn)。
二、凝聚多方合力，提升管理水平
供熱改造工程點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，是典型的線(xiàn)性工程，施工組織和外部協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)超一般建設(shè)項(xiàng)目。面對(duì)核心區(qū)復(fù)雜施工環(huán)境和多部門(mén)交叉作業(yè)的實(shí)際，必須充分發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化市、區(qū)聯(lián)動(dòng)和政企協(xié)同。行業(yè)管理、工程主體、施工、監(jiān)理等各單位要各司其職、密切配合，聚焦質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、廉潔施工五大重點(diǎn)，逐一破解協(xié)調(diào)難題，形成齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局，全面提升工程管理精細(xì)化水平。
三、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，交出高分答卷
要緊盯時(shí)效答卷，錨定“603”工程等重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)排期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按期保質(zhì)完成；嚴(yán)把質(zhì)量答卷，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)建設(shè)全流程，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管和閉環(huán)管理，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)；答好人民滿(mǎn)意答卷，始終把百姓冷暖放在首位，嚴(yán)格落實(shí)道路恢復(fù)等后續(xù)工作，最大限度減少施工對(duì)群眾生活影響，用心用情做到人暖、心暖、家暖；堅(jiān)決交好市委市政府交付的答卷，全力打造標(biāo)桿工程、樣板工程、廉潔工程，讓黨中央放心、讓首都人民滿(mǎn)意。
李育海表示，本次開(kāi)復(fù)工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，是貫徹落實(shí)市委市政府、市城市管理委部署要求及集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排的具體行動(dòng)，各單位要以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)全年工程建設(shè)，筑牢今冬明春供熱安全防線(xiàn)，為首都高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
就做好下一步工作，他要求：
一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)供熱工程建設(shè)的重要性
供熱事業(yè)是民生工程，更是政治工程，關(guān)系城市平穩(wěn)運(yùn)行、社會(huì)和諧穩(wěn)定和千家萬(wàn)戶(hù)冷暖。北京熱力作為首都供熱主力軍，要堅(jiān)決扛起服務(wù)首都的政治責(zé)任，把每一項(xiàng)工程都打造成放心、安心、暖心工程。堅(jiān)決守住民生保障底線(xiàn)，重點(diǎn)推進(jìn)“603工程”、朝海豐石管網(wǎng)改造工程等各類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決完成年度攻堅(jiān)任務(wù)。
二、總結(jié)成效，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
各單位要深刻認(rèn)清當(dāng)前工期壓力空前、安全管控風(fēng)險(xiǎn)疊加、外部施工環(huán)境嚴(yán)苛的復(fù)雜局面，以底線(xiàn)思維推進(jìn)“603工程”手續(xù)辦理、外部協(xié)調(diào)、夜間施工有效時(shí)間緊張等難題，把問(wèn)題化解在萌芽、風(fēng)險(xiǎn)防控在源頭，確保施工堵點(diǎn)難點(diǎn)得到有效破解。
三、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)2026年工程建設(shè)落地見(jiàn)效
各參建單位要緊扣“人員、設(shè)備、材料、方案、安全、質(zhì)量、合規(guī)”七大關(guān)鍵要素，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保人員足額到崗、狀態(tài)在線(xiàn)，做到持證上崗、人證合一、技能達(dá)標(biāo)；確保設(shè)備、材料保障到位，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病運(yùn)行”；細(xì)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工序，確保施工組織科學(xué)高效、銜接順暢，以全要素保障推動(dòng)工程建設(shè)高效推進(jìn)。
四、堅(jiān)守安全質(zhì)量底線(xiàn)，以最嚴(yán)管理打造放心工程
各單位、各部門(mén)要把安全質(zhì)量放在首位，壓實(shí)全員安全責(zé)任，從嚴(yán)管控、全程管控、閉環(huán)管控。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范分包隊(duì)伍管理，確保管得好、用得好。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，剛性落實(shí)“無(wú)視頻不作業(yè)”要求，完善應(yīng)急保障預(yù)案。聚力打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)驗(yàn)收“三檢制”和分級(jí)驗(yàn)收要求，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)控關(guān)鍵工序，實(shí)現(xiàn)全程留痕、全程可溯。堅(jiān)決筑牢合規(guī)管理防線(xiàn)。嚴(yán)格恪守“無(wú)變更圖紙不開(kāi)工、無(wú)審批方案不開(kāi)工”原則，主動(dòng)配合審計(jì)做好監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目全過(guò)程合法合規(guī)。
五、強(qiáng)化組織保障，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落到實(shí)處
要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，主要負(fù)責(zé)同志親自抓、負(fù)總責(zé)，深入一線(xiàn)靠前指揮，各參建單位密切溝通協(xié)作，構(gòu)建各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工程建設(shè)管理體系。強(qiáng)化在工程建設(shè)安全、質(zhì)量、合規(guī)等方面的督導(dǎo)考核，成立專(zhuān)項(xiàng)小組開(kāi)展檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)守廉潔底線(xiàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題，全力打造工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全的清風(fēng)工程。
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