11月24日22時46分，京泰發(fā)電公司集控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，經(jīng)過20多天的精心檢修，2號機(jī)組一次并網(wǎng)成功，恢復(fù)生產(chǎn)，各項參數(shù)均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿結(jié)束了2號機(jī)組小修工作。
本次2號機(jī)組小修自10月15日拉開戰(zhàn)幕，是該機(jī)組連續(xù)運(yùn)行151天后，基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后安排的首次計劃性檢修，計劃檢修項目為680項，實(shí)際完成663項，新增27項，完成率為97.5%，完成了脈沖吹灰系統(tǒng)改造、一、二次風(fēng)機(jī)變頻器改造、鍋爐空預(yù)器下部加裝灰斗以及氣力除灰系統(tǒng)等重大技改項目，為明年供熱期結(jié)束后機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一、90天精心籌備，有條不紊拉開戰(zhàn)幕 本次小修中，除大部分項目由檢修公司負(fù)責(zé)外，其中部分熱控、繼保及很多設(shè)備改造是由檢修部自己完成的，常規(guī)項目必做、改造項目多、小修工期短……這些都是他們在本次小修面臨的一項項挑戰(zhàn)。有些改造工程，如除塵器改造等項目的前期準(zhǔn)備工作煩雜、施工工作量大、人員有限，隨著氣溫下降，施工環(huán)境差強(qiáng)人意，都是難啃的硬骨頭?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢，只有做好了充分的準(zhǔn)備，過程才能井然有序”檢修部部長蘇永健如是說。因此，此次小修的前期準(zhǔn)備工作歷時兩個多月近九十天的時間，從檢修隊伍的篩選、培訓(xùn)，備品、備件的采購，檢修項目的確立，檢修機(jī)構(gòu)的設(shè)立，都做了精心籌劃。
以檢修準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)項目、重點(diǎn)項目、設(shè)備缺陷的完成率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要條款，制定了《2號機(jī)組C級檢修考核管理辦法》，激勵員工盡職盡責(zé)。同時，強(qiáng)化安全管理，將安全工作細(xì)化落實(shí)到各檢修分場及外委施工單位，重點(diǎn)落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對安全施工的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。
二、創(chuàng)新小修管理， 檢修現(xiàn)場賞心悅目 作為投入商業(yè)運(yùn)營以來機(jī)組的首次計劃性小修，對于今后的檢修工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，因此，公司在精心策劃和高標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)上，還鼓勵員工大膽創(chuàng)新小修管理方式，從基層檢修工作的規(guī)范化入手，力促小修高效有序。
高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、多亮點(diǎn)、敢創(chuàng)新成為本次小修活動的一道亮麗風(fēng)景線。色彩艷麗的輕型圍欄，規(guī)范的隔離標(biāo)示，美觀新穎的宣傳欄，都成為小修現(xiàn)場的亮點(diǎn)。為保證檢修工期，2號機(jī)小修前各專業(yè)制定了嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，要求檢修主線按解體、檢修、回裝、試驗(yàn)、試轉(zhuǎn)等程序推進(jìn)，并將各專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度匯總形成了小修總體進(jìn)度計劃，小修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃制作成型后，布置在小修專欄上，要求各專業(yè)派專人每天把小修進(jìn)度情況用彩筆標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖上，小修的實(shí)際進(jìn)展情況一目了然。
現(xiàn)場布置服從6S管理的要求，按照檢修“定置圖”和6S管理手冊標(biāo)準(zhǔn)，拆下來的設(shè)備和配件定置分類擺放整齊，縱橫一條線，安全設(shè)施、警示標(biāo)志、遮攔擋板等標(biāo)注清晰明顯。工具柜、貨架、貨箱等設(shè)備標(biāo)注有外觀尺寸、承重量、生產(chǎn)廠家等信息。 檢修現(xiàn)場基本做到了零部件、工器具定置擺放整齊，現(xiàn)場功能區(qū)域劃分清晰、標(biāo)志標(biāo)識齊全，臨時接線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟，現(xiàn)場保持清潔整齊，安全文明施工得到了較大提高，檢修現(xiàn)場賞心悅目。在任何一個檢修工作點(diǎn)，一種變化在悄悄發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成為習(xí)慣，員工安全文明意識不斷加強(qiáng)，6S管理體現(xiàn)在每一道檢修工序、一張工作臺、一塊標(biāo)識標(biāo)簽和一個個貨架，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為常態(tài)。
三、小修現(xiàn)場變課堂，檢修培訓(xùn)兩不誤 以本次小修為契機(jī)，檢修各專業(yè)開展了綜合性的C級檢修現(xiàn)場培訓(xùn)活動，將日常培訓(xùn)與現(xiàn)場檢修工作緊密結(jié)合，尤其針對年輕員工及提高設(shè)備健康水平，真正將C修現(xiàn)場變成技術(shù)培訓(xùn)的大課堂。所有參加本次小修的人員依據(jù)工種和技能狀況，列出學(xué)習(xí)計劃，以個人自學(xué)為主，班組輔導(dǎo)為輔，通過總結(jié)考評檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并鼓勵以班為單位開展各種形式的小型勞動競賽活動。打破專業(yè)界限，崗位界限，采用“專業(yè)結(jié)對子”的方式，廣泛開展全員技能大練兵活動和交叉任職全能培訓(xùn)活動，圍繞“設(shè)備解體、系統(tǒng)改造、缺陷處理、文件包使用、工作票辦理”等內(nèi)容，組織開展“我來講一課”活動，為職工提供多種方式和多種形式的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會。此項活動也受到了藍(lán)巢檢修公司的極大歡迎，每個檢修項目，從技術(shù)交底到操作要領(lǐng)，技術(shù)班長都會逐一講解要點(diǎn)，使得整個檢修工作萬無一失。
四、黨、團(tuán)先鋒做示范，創(chuàng)先爭優(yōu)樹典范
以本次小修為契機(jī)，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，激發(fā)員工工作熱情。在除塵器改造、空預(yù)器下部加裝灰斗、一二次風(fēng)機(jī)變頻切換改造、解決汽輪機(jī)1號瓦振動等重大技改項目中設(shè)立三個黨員先鋒崗，授予綜合室和熱控室“青年突擊隊稱號”，鼓勵員工充分發(fā)揮青年活力，攻堅克難完成檢修任務(wù)；積極開展“我為C修做貢獻(xiàn)”立功競賽活動，開展專業(yè)間勞動競賽，共評出兩個“文明檢修優(yōu)勝專業(yè)”，六名“小修功臣”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識，在廣大職工中積極營造出“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)”的氛圍，創(chuàng)先爭優(yōu)活動如火如荼。
上一條 ：國際電氣成功簽訂美國本特利產(chǎn)品框架采購協(xié)議
下一條 ：岱海發(fā)電穩(wěn)步推進(jìn)輸煤系統(tǒng)改造工程
