京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
國慶長假第二天，漳山公司#1機組大修檢修第六天，我們迎來重大項目之一——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子。經(jīng)過參修人員人員一致努力，抽轉(zhuǎn)子一次成功，標(biāo)志著#1機組大修又進入一個重要節(jié)點——汽輪發(fā)電機大修關(guān)鍵階段。
#1發(fā)電機轉(zhuǎn)子長10.9米，重55噸，為保證這一關(guān)鍵進度節(jié)點的順利實施，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)人員與京能熱電檢修技術(shù)人員、國際電氣等方面進行了充分討論與溝通，組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，精心準(zhǔn)備、合理安排。制訂防范措施，明確工作重點，進行技術(shù)交底和危險點分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。
10月2日上午9時左右，抽低壓轉(zhuǎn)子工作正式開始。各級不同工種按工作程序有條不紊地進行。京能熱電檢修技術(shù)人員忙而
2010年9月28日，京玉公司召開“大干一百天”活動總結(jié)會。會議由集團公司總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生主持，集團公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、范昕、張捷及各部門負責(zé)人，國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各項目部經(jīng)理共35人參加了會議。
會議聽取了各參建單位“大干一百天”期間的工作情況匯報。公司總經(jīng)理鄭亞剛對“大干一百天”活動進行了全面總結(jié)，指出“大干一百天”活動取得的一些階段性成果，分析了我們當(dāng)前工作中面臨的一些困難和不足，并強調(diào)了下一階段的工作重點。會議對“大干一百天”活動“先進個人”進行了表彰。最后，集團公司副總經(jīng)理王永亮作了重要
2011年9月29日 ，草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程DCS第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在京橋熱電順利召開。京能集團、華北電力設(shè)計院、華北電科院、京豐熱電、京西熱電、京橋熱電、DCS廠家南京西門子項目經(jīng)理及相關(guān)硬件專家，共14人參加了本次會議。
會上，DCS生產(chǎn)廠家介紹了該控制系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)況，各方對第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會提出的問題進行了磋商。參會人員對DCS系統(tǒng)的硬件配置原則和要求、DCS系統(tǒng)的畫面設(shè)計及要求、SOE技術(shù)要求和布置方案等內(nèi)容進行了認真討論，并確定了以下方案：一是DCS系統(tǒng)測點清單及控制器分配方案，凍結(jié)DCS硬件；二是DCS機柜數(shù)量及布置方案；三是集控操作臺電氣按鈕設(shè)置，全廠GPS與DCS系統(tǒng)接口形式。會議對DCS系統(tǒng)供貨時間和雙方設(shè)計資料的提交內(nèi)容和時間也進行了確認。
京橋熱電二期工程一號余熱鍋爐15個受熱模塊于2011年10月5日全部吊裝就位，為工程建設(shè)畫上了濃重的一筆。
余熱鍋爐受熱模塊屬于大件物品，每個模塊長約23.5米，寬近4米，高約3米左右，重達上百噸，正常情況下運輸都十分不易，為了保證建設(shè)工程的順利進行，不因國慶節(jié)日影響施工進度，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集運輸單位、生產(chǎn)單位、施工單位人員討論，落實供貨時間、運輸方案，并親自赴天津港口查驗貨物到港情況，運輸車輛落實情況，功夫不負有心人，在公司上下的努力下，圓滿的將這些“龐然大物”運到了施工現(xiàn)場，保證了工程建設(shè)的需要。
? 公司#2機組大修正在緊張而有序的進行著，電氣設(shè)備的高壓試驗工作也已經(jīng)全面展開。
??????? 通過大修開始10天以來京能熱電、荊門熱電以及內(nèi)蒙古電科院高壓試驗人員的集體努力，目前已經(jīng)完成了發(fā)電機修前直流耐壓試驗、#2主變、廠變、勵磁變、汽機A變、鍋爐A變、電除塵B變的預(yù)防性試驗，#2機10KV?A、B段母線及開關(guān)預(yù)防性試驗、#2脫硫3KV?A、B段母線及開關(guān)預(yù)防性試驗。
??????? 兩家檢修單位還對機側(cè)、爐側(cè)的每一臺高低壓電機進行了修前、修后的預(yù)防性試驗，留下了第一手的試驗數(shù)據(jù)，為高低壓電動機的檢修提供了科學(xué)依據(jù)，保證了電動機的檢修質(zhì)量，為公司日后的高壓試驗工作和電動機維護工作提供了重要的參考資料。
10月3日晚22點30分，京隆發(fā)電公司、國際電氣方及相關(guān)人員全部到位，全體參檢人員明確分工，經(jīng)過詳細的現(xiàn)場安全、技術(shù)交底后，起吊工作正式開始。隨著一聲聲響亮的哨聲，行車拖拽的B低壓內(nèi)缸的緩緩升起，并穩(wěn)穩(wěn)的降落在放置好的枕木上。至此，公司#2機組B低壓內(nèi)缸的揭缸工作順利結(jié)束，圓滿的完成了首個重大節(jié)點工作。
本次#2機組揭缸檢查是公司并入華北網(wǎng)前進行的一項重要大修項目。B低壓內(nèi)缸的順利揭缸標(biāo)志著汽輪機本體Ｂ低壓缸檢修工作已進入了清理、檢查和測量階段。#2機組自2008年發(fā)電至今已經(jīng)運行三年多的時間，由于機組長周期連續(xù)運行，高、中、低壓內(nèi)缸、隔板、靜葉持環(huán)等部件發(fā)生一定變形，致使中分面出現(xiàn)了間隙漏汽、局部汽封磨損等情況，這會造成機組熱耗偏高。同時，汽輪機對輪張口和圓周的改變也會造成機組振動
2011年9月29日，國際電氣承攬的鑲黃旗文貢烏拉風(fēng)電場4.95萬千瓦風(fēng)力發(fā)電塔筒項目順利竣工， 33套塔筒的制作和發(fā)運工作全部完成。
今年以來，國際電氣全資子公司同盛公司積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，更換噴涂施工隊伍，對設(shè)備進行檢修維護，全面提高生產(chǎn)效率。同時嚴格落實月計劃、周計劃和日計劃制度，及時布置和總結(jié)每一階段的生產(chǎn)工作，對未按計劃完成的環(huán)節(jié)進行分析和整改，保證了生產(chǎn)進度。由于烏蘭察布市道路和橋梁多處修建，許多道路無法通行大型車輛，為了順利完成發(fā)貨任務(wù)，公司一方面積極協(xié)調(diào)政府運輸管理部門和道路管理部門，打通了最短的運輸路線，另一方面協(xié)調(diào)增加運輸隊伍和運輸車輛，增加了運力。通過各部門、各環(huán)節(jié)和各工段的團結(jié)努力，多管齊下，公司成功克服了法蘭到貨晚、交貨時間緊等種種困難，順利完成了塔
為確保機組安全運行、設(shè)備安全過冬，京玉發(fā)電公司針對右玉地區(qū)冬季來臨早、氣溫下降快等特點，未雨綢繆，早動手、早安排、早落實，提前做好各項防寒防凍工作。
早在9月中旬，公司就召開專題會，研究部署防寒防凍工作，制訂出臺了《2012年防寒防凍工作方案》，成立了防寒防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，汽機、鍋爐、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、除灰、脫硫、啟動鍋爐各專業(yè)分別制定了詳細的防寒防凍技術(shù)措施，確定重點部位，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，確保責(zé)任和措施落實到位。
生產(chǎn)部門積極行動，儲備了充足的門簾、保溫材料等冬季防寒防凍物資；對生產(chǎn)和生活區(qū)域的采暖系統(tǒng)、伴熱帶等設(shè)施進行檢查整改，確保及時投運；對生產(chǎn)、生活用水管道，以
2012年10月8日5時50分，京隆發(fā)電公司#1機組順利并網(wǎng)發(fā)電，這標(biāo)志著為期五天的臨修工作圓滿結(jié)束。
“中秋、國慶”兩節(jié)期間，京隆發(fā)電公司借#1機組調(diào)停機會，精心策劃、組織開展了#1機組臨修工作，期間公司各部門通力合作，提前備齊備品備件；檢修、維護人員提前進廠待命，施工期間精細操作、嚴格把關(guān)；運行人員嚴格按照規(guī)程和多年的工作經(jīng)驗，安全停機停爐，并組織人員迅速、安全地布置檢修措施，為檢修工作贏得寶貴時間。
在短短五天的時間里，檢修人員徹底消除了公司#1機組包括#4高調(diào)門伺服閥漏油在內(nèi)的幾項重大缺陷，并對#1機組的主、輔機設(shè)備進行一次全面檢查和維護，全面提升了機組的健康水平。
