京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的資料收集、模型制作等前期準(zhǔn)備，歷經(jīng)50天緊密有序的調(diào)試，康巴什熱電終于完成一套相似度較高、符合規(guī)范要求的仿真機(jī)系統(tǒng)。
仿真機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試正值公司兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修期間。為保證調(diào)試質(zhì)量，發(fā)電運(yùn)行部在人員緊缺的情況下，抽調(diào)專人進(jìn)行仿真機(jī)的跟蹤調(diào)試，確保各項(xiàng)工作完成質(zhì)量。4月20日，公司召開調(diào)試啟動(dòng)會(huì)，分階段按序開展各階段調(diào)試工作。
第一階段：跟蹤調(diào)試人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)整體梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)閥門、電氣開關(guān)的數(shù)量、位置、命名進(jìn)行復(fù)查修改，增加磨煤機(jī)就地控制柜、主機(jī)盤車、引風(fēng)機(jī)小機(jī)盤車操作柜以及電氣就地保護(hù)柜、同期柜、微機(jī)絕緣檢測(cè)儀、封母微正壓裝置等，以便加強(qiáng)就地設(shè)備的仿真，提高運(yùn)行人員對(duì)就地設(shè)備熟練掌握。
第二階段：各值際人員通過(guò)對(duì)照規(guī)程，結(jié)合實(shí)際操作情況共進(jìn)行三次啟機(jī)調(diào)試，從機(jī)組純冷態(tài)工況到反送電、再到各個(gè)系統(tǒng)逐一啟動(dòng)、直到機(jī)組350MW負(fù)荷運(yùn)行，仿真完成每一個(gè)操作步序，對(duì)各個(gè)階段的壓力、流量、溫度、電流等測(cè)點(diǎn)對(duì)照SIS系統(tǒng)進(jìn)行整定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行修改。
第三階段：參照其他電廠等故障清單，結(jié)合公司實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行故障設(shè)置和評(píng)分系統(tǒng)的制作。加入了公司特有的引風(fēng)機(jī)小機(jī)系統(tǒng)、給水泵小機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)故障、四抽管道反冷汽、送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉飄移等機(jī)組曾發(fā)故障。共設(shè)置故障255個(gè)（鍋爐78個(gè)、汽機(jī)97個(gè)、電氣80個(gè)），評(píng)分題10個(gè)（鍋爐3個(gè)、汽機(jī)3個(gè)、電氣4個(gè)），對(duì)每一個(gè)故障和評(píng)分點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試、校對(duì)。
第四階段：發(fā)電運(yùn)行部克服C級(jí)檢修人手極度緊缺、調(diào)試工作量大等困難，各運(yùn)行值利用值班空檔期進(jìn)行機(jī)組整套啟動(dòng)、故障等測(cè)試，對(duì)不符合實(shí)際的系統(tǒng)、故障進(jìn)行整改。截至目前，各值均進(jìn)行了反送電至滿負(fù)荷的所有操作及故障的梳理，參與次數(shù)達(dá)40余次，人員參與度達(dá)100%。利用工作之余自發(fā)地參與調(diào)試對(duì)各自專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，為仿真機(jī)的模擬運(yùn)行提出了寶貴意見(jiàn)。整個(gè)測(cè)試過(guò)程中按照“即發(fā)現(xiàn)、即修改”的原則進(jìn)行仿真機(jī)系統(tǒng)差異修改，最終差異共計(jì)197條（鍋爐50個(gè)、汽機(jī)73個(gè)、電氣68個(gè)），差異全部整改完畢，達(dá)成零遺留差異標(biāo)準(zhǔn)。
