京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月15日，京能置業(yè)組織召開推進“五精”管理項目對標對表第二次工作會議，就階段性成果進行匯報交流，報告由市場篇、規(guī)劃設計篇、營銷篇、資金篇、工程篇、成本篇、運營篇七個篇章組成，分別從投資收益、市場定位、產(chǎn)品設計、營銷策略、融資渠道、進度管控、成本組成、全周期運營管控等多方面進行了認真的分析與對比。公司領導班子成員、各部室負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周建裕主持會議。
會議對近一階段對標對表工作所取得的成果表示認可，對不怕暴露問題的精神給與肯定，再次明確了“擺問題、找差距、求提升”的基本原則。
會上公司領導班子成員與各部門主要負責人，圍繞著對標對表情況，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展與短期改進需求，提出了多方面的建議與希望。
周建裕強調(diào)要以本次對標對表為契機，逐漸建立公司的標準體系架構(gòu)，不斷完善各專業(yè)各部門的規(guī)范制度，沉淀經(jīng)驗、方法與辦法等，提升管理效率與管控能力，最終形成企業(yè)的核心競爭實力。
周建裕指出通過橫向?qū)舜_實可以看到與標桿企業(yè)之間的差距，要正式差距，敢于提出問題，思考解決問題的出路。
1、擺問題、找差距
明確對標思路與方向，擺問題、找差距、促提升，對于所取得的階段性成果，仍要繼續(xù)以問題為導向，將問題擺在明面，找到各個環(huán)節(jié)的具體差距，以及產(chǎn)生差距的主要原因，最終有效促進提升才是關(guān)鍵。
2、深入分析、多加思考
對于一些重點指標關(guān)注點，還要加強分析與思考，緊扣“時間概念與數(shù)量概念”，形成以時間、數(shù)值、比例、百分比等可以準確衡量的標準。
3、尋根問底的精神
遇到問題，要多加追問，將事情搞清楚搞明白，看一看問題是來自主管還是客觀，能力還是態(tài)度，機制還是體制，找到問題發(fā)生的根本。
4、具體化建議
對我們會上提到的建議，要進行梳理，各部門要將建議進行具體化，要有思路、方式、方法、步驟，具體到本部門下一步該如何實施，或涉及其他部門配合的要有明確的要求清單。
5、加強經(jīng)驗的總結(jié)與沉淀
經(jīng)驗總結(jié)是動態(tài)而又長期的過程，通過這次對標對表所收集的數(shù)據(jù)、資料等，要進一步做好總結(jié)，把一些不夠完善的內(nèi)容或是數(shù)據(jù)進行梳理、補全，初步形成系統(tǒng)化的架構(gòu)與體系，小步快跑在未來不斷形成積累沉淀。
6、加強知識共享
對標成果先在總部分內(nèi)部進行共享、交流，并逐漸完善，完善后下一步要與各項目單位進行分享交流。
7、總部各部門內(nèi)部學習
根據(jù)各篇章報告內(nèi)容，相關(guān)部門要組織部門內(nèi)部進行學習交流，同時，結(jié)合本部門的職能開展制度體系建設，一個月后要有一定成效。
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