京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月14日15時36分，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程啟動鍋爐點火。為確保啟動鍋爐點火一次成功，高安屯熱電提早部署，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運計劃和措施。在啟動鍋爐進天然氣前，公司積極組織交底會，對作業(yè)人員進行安全和技術(shù)交底，明確各崗位人員的職責(zé)，做到統(tǒng)一指揮，分工明確，操作有序。 參建各方眾志成城，嚴(yán)格進行點火前系統(tǒng)檢查，電動門、熱工測點遠(yuǎn)傳，故障排除。7月11日，天然氣進廠，試運人員連續(xù)24小時值守現(xiàn)場，進行天然氣調(diào)壓和燃燒器調(diào)試。14日，隨著試運指揮一聲令下，啟動鍋爐爐膛內(nèi)燃起熊熊火焰，標(biāo)志著啟動鍋爐點火成功。
啟動鍋爐點火成功，對今年各項節(jié)點目標(biāo)的完成起著至關(guān)重要的保障作用，為下一步機組酸洗、吹管創(chuàng)造了良好的條件。
7月14日，岱海發(fā)電公司上半年經(jīng)濟活動分析會暨二季度全方位對標(biāo)管理工作會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、各項指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作存在及面臨問題、二季度全方位對標(biāo)管理工作完成情況，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作完成情況做了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細(xì)部署。
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理任治民對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對公司下階段面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形
入夏以來，岱海發(fā)電公司四臺機組保持安全平穩(wěn)運行，為確保實現(xiàn)本年度各項工作目標(biāo)，迎峰度夏期間，岱海發(fā)電公司在搞好安全生產(chǎn)的同時，也將運行人員培訓(xùn)工作提高到了前所未有的高度。
一方面，各值充分利用學(xué)習(xí)班時間，開展主崗人員與巡檢人員深入現(xiàn)場一對一的培訓(xùn)，就工作中經(jīng)常遇到的操作和問題進行深度剖析和講解，對有疑慮的問題，從根源挖掘原因，找到原因再詳加解決。另一方面，發(fā)電部每月進行不少于三次專業(yè)交流會，由單元長主講，專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)及經(jīng)驗方面的補充。交流中，大家就普遍比較疑惑或感興趣的問題進行深入交流探討。與此同時，不斷下發(fā)各崗位應(yīng)知應(yīng)會及凝結(jié)水、給水、風(fēng)煙、燃燒等重要系統(tǒng)崗位任職能力清單進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，要求每位員工對每個系統(tǒng)中需要掌握的重點內(nèi)容詳細(xì)列出、詳記
2014年7月15日上午9時，上莊熱電基建ERP上線總結(jié)會在公司大會議室召開。集團安科環(huán)部副主任梁錦華、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思公司總經(jīng)理董罡出席會議，集團ERP項目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及英貝思項目組參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，英貝思公司項目經(jīng)理，從運行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運維支持體系三個方面，總結(jié)了上莊熱電基建ERP上線運行情況。通過ERP系統(tǒng)實操演示，闡釋了采購業(yè)務(wù)表單開發(fā)、外委詢比價程序測試、OA合同文檔提報流程設(shè)置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統(tǒng)中項目、物資、財務(wù)的全套業(yè)務(wù)流程。
集團梁錦華副主任對上莊基建ERP的實施提出要求。一
隨著入夏汛期的到來，正是洪水、雷電等安全生產(chǎn)事故密集高發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為杜絕夏季安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最大限度降低公司人、財、物損失，確保安全度夏，電力后勤公司認(rèn)真貫徹落實集團安全生產(chǎn)各項工作部署，結(jié)合自身實際，采取切實措施，做好了全力打好夏季安全攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
電力后勤公司嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本、安全第一”的安全方針，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，專門成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)防汛工作。認(rèn)真做好汛期專項檢查，對有關(guān)單位的排洪溝、礦山、護坡逐個細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如采取疏通排洪溝、灌裝沙袋等措施；防電安全上，認(rèn)真對漏天電器設(shè)備、電源、配電箱采用防雨篷進行苫蓋，每日對礦山、制粉站用電仔細(xì)巡查；防雷安全上，對電器設(shè)備及野外臨時建筑物做了防雷接地處理，廠
7月15日，盛樂熱電召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內(nèi)控部、能源建設(shè)部，審計中介機構(gòu)北京興中海建工程造價咨詢有限公司相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團公司審計內(nèi)控部斯萍君副主任主持。
公司分管副總經(jīng)理介紹了工程概況及進展情況，審計中介機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人對審計工作進行了安排。斯萍君副主任介紹了集團開展全過程跟蹤審計的情況，說明了全過程跟蹤審計的目的和意義，對審計中介機構(gòu)和盛樂熱電提出要求。公司總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，盛樂熱電將全力配合工程全過程跟蹤審計，由分管副總經(jīng)理牽頭，法律審計部對口聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，其他部門密切配合，確保跟蹤審計工作順利開展。
啟動會的召開，標(biāo)志著盛樂熱電
近期，京隆發(fā)電公司脫硫?qū)I(yè)按照公司關(guān)于開展設(shè)備迎峰度夏工作部署，健全隱患排查管理制度，完善隱患自查自報工作機制，全面開展了安全隱患排查治理工作。
檢查小組按照“邊檢查、邊整改”原則，先后對轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)備、防雷防汛部位及薄弱環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對脫硫系統(tǒng)及氨區(qū)設(shè)備進行了細(xì)致地檢查維護，做到不留死角和盲區(qū)。對排查出的隱患，分別建立了隱患治理檔案，制訂了切實可行的整改措施，確定了詳實的落實計劃并責(zé)任到人，明確整改要求和整改時限，跟蹤整改進度，確保迎峰度夏期間設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
為進一步提升公司后勤業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，電力后勤公司后勤服務(wù)專業(yè)組織開展了以“定崗位、定責(zé)任、定周期、定檢查”為主要內(nèi)容的“四定”工作。
自今年3月起，歷時5個月，“四定”工作小組先后到訪16家項目單位，針對餐飲服務(wù)、公寓服務(wù)、消防護衛(wèi)等6大專業(yè)，編制崗位描述卡共計487份，規(guī)范操作卡共計2064份，檢查表共計95份。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行分解和細(xì)化，易于理解，便于學(xué)習(xí)，有力促進了后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進，為提升后勤服務(wù)質(zhì)量提供了具體方法和實操工具。
2015年，后勤服務(wù)事業(yè)部以“四定”工作為抓手，推進公司后勤服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地工作。下一階段，后勤服務(wù)事業(yè)部
2015年7月17日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程廠用電系統(tǒng)臨時受電一次成功。
為克服內(nèi)蒙古電力公司220kV送出線路開工晚造成的反送電延遲等不利影響，京寧熱電根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位編制了廠用電系統(tǒng)臨時受電方案，此次臨時受電設(shè)備為開閉所10kV母排至一臺2000kVA的10/6kV干式變壓器和1號機組6kV廠用電A、B段。
為保證臨時受電順利完成，公司提前組織、認(rèn)真測算、細(xì)化方案，確定利用深夜時段實施臨時受電，以避免對現(xiàn)場施工造成大面積停工影響。受電前，公司組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位召開了專題會對各項準(zhǔn)備工作進行了梳理和檢查，同時明確了各單位相關(guān)人員的職
