7月14日，岱海發(fā)電公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度全方位對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部首先匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在及面臨問題、二季度全方位對(duì)標(biāo)管理工作完成情況，各部門就重點(diǎn)問題對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及公司實(shí)際情況對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理任治民對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)公司下階段面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),提出了11項(xiàng)具體要求：一是要做好電量爭(zhēng)取工作，多層次、多方位溝通，努力爭(zhēng)取日電量，在確保自發(fā)電量最大的同時(shí)要緊盯替代電量，確保完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)；二是1、4號(hào)機(jī)組環(huán)保改造已順利通過自治區(qū)環(huán)保廳驗(yàn)收，要及時(shí)與華北電網(wǎng)公司溝通，落實(shí)脫硝調(diào)增利用小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，增加年度電量計(jì)劃；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料二次費(fèi)用的控制，細(xì)致做好汽車煤?jiǎn)?dòng)工作，將燃料管理工作進(jìn)一步精細(xì)化、市場(chǎng)化，做好各個(gè)關(guān)口的把關(guān)工作，嚴(yán)格控制燃料成本；四是各部門按照計(jì)劃控制好各個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)工作，做好項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制工作；五是要利用國(guó)家財(cái)政政策，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；六是要加強(qiáng)外部能耗的管理，將外部能耗納入對(duì)標(biāo)管理，分析外部能耗對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，嚴(yán)格控制成本；七是要抓緊推進(jìn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，做好項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用入賬工作、2號(hào)機(jī)組增容工作和環(huán)保電價(jià)落實(shí)等工作；八是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好內(nèi)控管理、合同管理、對(duì)標(biāo)管理工作，以經(jīng)營(yíng)的思想開展各項(xiàng)管理工作，定期開展對(duì)標(biāo)專業(yè)會(huì)議，做好工作部署，提高綜合管理水平；九是積極關(guān)注國(guó)家能源政策，掌握相關(guān)信息，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三期前期工作；十是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化情況，梳理各項(xiàng)費(fèi)用變化情況，及時(shí)與集團(tuán)對(duì)口部門聯(lián)系、溝通，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)調(diào)整工作；十一是各部門要針對(duì)分析會(huì)提出的問題及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，及時(shí)整改落實(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
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