京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年9月22日，京陽(yáng)熱電發(fā)電部舉辦了2015年度師徒協(xié)議簽訂儀式。八名新員工與發(fā)電部的技術(shù)骨干簽訂了為期一年的師徒協(xié)議，正式確立了師徒關(guān)系。
“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，始終是京陽(yáng)熱電的優(yōu)良傳統(tǒng)，是傳承公司企業(yè)文化和提高新進(jìn)人員業(yè)務(wù)水平的有效途徑。簽訂儀式上，師傅代表在發(fā)言中表示要敢于承擔(dān)職責(zé)，傾其所能做好傳、幫、帶，將工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能毫無(wú)保留地傳授給徒弟，幫助其不斷提高業(yè)務(wù)水平。徒弟代表鄭重承諾在今后的工作中虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，不負(fù)公司及師傅的厚望。
公司總工程師王旭在發(fā)言中對(duì)新員工們加入京陽(yáng)熱電表示歡迎的同時(shí)，希望大家珍惜工作，重視責(zé)任，勤于學(xué)習(xí)，將年輕人的激
9月20日至21日，山西電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站依照《火電發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》要求，組織3名專家對(duì)呂臨發(fā)電公司一期工程1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)進(jìn)行了扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
檢查前，各位專家聽取了公司、監(jiān)理、施工單位及質(zhì)量監(jiān)督分站的汽輪機(jī)扣蓋前監(jiān)檢匯報(bào)，隨后在相關(guān)單位人員的陪同下，按《火電發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查的要求，對(duì)1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)本體安裝資料及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)檢查與指導(dǎo)。過(guò)程中，專家組分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)墊鐵安裝、臺(tái)板間隙、軸承座及缸體水平、轉(zhuǎn)子揚(yáng)度、對(duì)輪中心、通流間隙、汽封間隙、推拉值、推力間隙、汽封塊退讓間隙、軸瓦接觸情況等進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)過(guò)專家認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)督檢查，一致認(rèn)為，參建單位質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量體系健全，運(yùn)行正常，工程質(zhì)量可控在控，已具備扣蓋相關(guān)的工作
為確保上莊熱電對(duì)實(shí)創(chuàng)公司C6-07項(xiàng)目2016年順利供熱，經(jīng)與實(shí)創(chuàng)股份公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，上莊熱電于2016年9月19日對(duì)實(shí)創(chuàng)公司C6-07項(xiàng)目熱力站進(jìn)行了中間驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中,公司工程技術(shù)人員對(duì)熱力站已完工部分進(jìn)行了專業(yè)驗(yàn)收,指出了需要修正的地方,又協(xié)助實(shí)創(chuàng)公司對(duì)弱電控制柜的安裝位置進(jìn)行了確定。實(shí)創(chuàng)公司方面將按照此次階段性過(guò)程驗(yàn)收的結(jié)果，要求監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工方進(jìn)行整改。
2016年9月20日上午，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行投資處處長(zhǎng)化燦超、副處長(zhǎng)吳瑾及副行長(zhǎng)白靖等一行人蒞臨上莊熱電了解能源中心（燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)）項(xiàng)目和配套調(diào)峰熱源和熱網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。此前，上莊熱電通過(guò)積極爭(zhēng)取，獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行低息貸款3億左右，極大地降低了公司運(yùn)營(yíng)成本，農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)此行是對(duì)其投資項(xiàng)目的核實(shí)檢查。
公司總會(huì)計(jì)師彭珊陪同農(nóng)發(fā)行投資項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)在能源中心展廳全面了解了項(xiàng)目的規(guī)劃和基本情況，并參觀了項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及主控室。參觀后，公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理鄒建平就項(xiàng)目工程及資金支付情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度上給與了充分的肯定，并提出將加快工程付款速度，全力配合項(xiàng)目施工進(jìn)展。
今年以來(lái)，京玉發(fā)電公司設(shè)備部開展了“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題研究，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行梳理調(diào)整，明確專業(yè)點(diǎn)檢側(cè)重生產(chǎn)技術(shù)管理，日常點(diǎn)檢側(cè)重檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提升了檢修管理效率，確保檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可控在控。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索和實(shí)踐，形成了日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（狀態(tài)檢測(cè)）相結(jié)合的設(shè)備管理模式。年初開展的“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題便是設(shè)備部管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備部、維護(hù)單位兩家涉及全廠主要設(shè)備維護(hù)消缺工作的生產(chǎn)單位，就管理職責(zé)、工作流程、崗位設(shè)置、人員配置等方面進(jìn)行梳理，并初步完成了設(shè)備管理體系優(yōu)化調(diào)整，并試行了點(diǎn)檢坐班維護(hù)班組，參與維護(hù)班組消缺及檢修工作的安排，并負(fù)責(zé)當(dāng)班缺陷的驗(yàn)收工作。目前公司檢修維護(hù)人員的資源配置和工作量更加科學(xué)合理，管理效益逐步顯現(xiàn)。設(shè)備部同時(shí)利用
? 今年是北京熱力服務(wù)達(dá)標(biāo)年，為提升全員服務(wù)意識(shí)，更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供熱服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流品牌，8月23日至9月13日，北京熱力客服中心、培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦2016年規(guī)范化服務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共有16家單位的3053名職工參加了培訓(xùn)。北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)作開班動(dòng)員，他強(qiáng)調(diào)，要高度重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，為打造“北京熱力”品牌奠定基礎(chǔ)。
??????? 開班動(dòng)員中，田金風(fēng)指出，要在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)、尊師重教，共同營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；要通過(guò)培訓(xùn)全面提高客服人員素質(zhì)，提升客戶滿意度，爭(zhēng)創(chuàng)“北京熱力”一流品牌；要把服務(wù)始終貫穿于北京熱力的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確?？头藛T隊(duì)伍的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
??????? 此次培訓(xùn)分
9月19日，京能集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組到北京熱力檢查指導(dǎo)工作。北京熱力副總經(jīng)理張群參加會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門要借此次檢查的機(jī)會(huì)認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作流程，積極落實(shí)整改，不斷提升日常工作的管理水平。
張群強(qiáng)調(diào)，管理不是一成不變的，評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是正常的，內(nèi)控目的就是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善各項(xiàng)工作流程，規(guī)范管理。他提出三點(diǎn)要求，一是各部門負(fù)責(zé)人要親自參與此次檢查工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料；二是各部門要與檢查組充分溝通，認(rèn)真整改；三是內(nèi)控要緊密聯(lián)系實(shí)際，執(zhí)行中不搞“兩張皮”。
京能集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部處長(zhǎng)袁躍紅介紹了京能集團(tuán)2015年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的總體情況及此次復(fù)核檢查的程序及重點(diǎn)內(nèi)容。
9月5日，烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理孫增林，攜其下屬熱力公司、污水處理廠、城市供水公司主要負(fù)責(zé)人到京海發(fā)電公司調(diào)研。
雙方就城區(qū)供熱、廠區(qū)用水、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)等方面的合作交換了意見，并就增加京海發(fā)電公司2016-2017年供熱季供熱面積、廠外中水管網(wǎng)改造、污水處理廠處理系統(tǒng)升級(jí)等達(dá)成了共識(shí)。為京海發(fā)電公司有序增加對(duì)烏海市供熱量、規(guī)范使用中水等奠定了基礎(chǔ)。
9月20日，京西公司下馬嶺電站微機(jī)勵(lì)磁與微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造啟動(dòng)會(huì)在電站會(huì)議室如期舉行。水電分公司負(fù)責(zé)人、京西公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員、水電分公司生產(chǎn)技術(shù)辦公室全體成員、電站運(yùn)維人員共20余人參加了啟動(dòng)會(huì)。
本次微機(jī)勵(lì)磁與微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造工作是自電站實(shí)行運(yùn)維一體化模式后的首次較大規(guī)模的一次技術(shù)改造工作，也是公司重大技改項(xiàng)目之一。啟動(dòng)會(huì)上，下馬嶺電站站長(zhǎng)布置了此次技改工作的組織措施、安全措施、技術(shù)措施，并對(duì)技改工作提出了具體要求。水電分公司安全員特別強(qiáng)調(diào)了要對(duì)外委施工人員要加強(qiáng)管理，做好安全教育工作，簽訂安全協(xié)議、全程監(jiān)督管理。
水電分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，參加改造的全體員工要牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，
