京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年9月26日至28日，按照集團標準化知識競賽實施方案的要求，岱海建發(fā)公司組織員工開展了標準化在線考試工作。本次考試共有1000多人次在線學習，400多人參加考試，涉及22家單位，覆蓋21個專業(yè)?？荚嚥捎镁W(wǎng)絡在線答題、隨機組卷、隨到隨考的方式進行。此次在線考試的成功實施，標志著人力資源培訓積分考試系統(tǒng)正式通過運行測試，人力資源信息化管理工作邁上了新的臺階。
岱海建發(fā)公司所屬單位區(qū)域跨度大、工作地點分散，對傳統(tǒng)的人力資源培訓面授及競賽測評形成嚴峻挑戰(zhàn)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術實施人力資源管理工作迫在眉睫。大力推進信息化建設，可以有效開展專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、服務技能的同步培訓，為提升管理水平、打造統(tǒng)一標準的后勤服務平臺提供支持。
為全面貫徹集團公司2012年標準化知識競賽精神，進一步推進公司標準化建設，提升標準化管理水平，高安屯熱電通過精心組織，積極開展標準化知識競賽預賽，截至9月27日，預賽圓滿結束。
本次標準化知識競賽，充分調動了公司員工學習標準化知識的熱情。競賽內(nèi)容涵蓋了國家標準、集團標準及企業(yè)標準相關內(nèi)容，具有較強的針對性、實用性和現(xiàn)實意義。競賽采用閉卷形式，重點考察了員工對集團及公司各項常用標準掌握程度，參賽選手準備充分，比賽取得了良好的效果。
通過標準化知識競賽活動的開展，進一步提高了員工學習、執(zhí)行標準的主動性、自覺性，全面提升了全體員工的標準化管理意識，同時為集團標準化知識競賽復賽奠定了良好基礎。
按照《京能集團標準化知識競賽實施方案》的有關要求，以“學習標準化知識、提高安全意識”為理念，結合公司員工生產(chǎn)工作實際情況，精心設計了公司標準化知識競賽的試題和具體實施細則。于9月中旬組織開展公司標準化知識競賽，員工參與率達100%，并選拔出4名員工代表公司到集團參賽。
通過組織此次標準化知識競賽，進一步增強了員工的學習熱情，形成了員工自學、各部門集體學習和員工間互相學習的良好氛圍，進一步提高了員工的生產(chǎn)安全責任意識和知識技術水平，為圓滿完成二期工程建設提供了有力的知識保障。
雙節(jié)期間，由于受到送山東電量減少和直流線路檢修的影響，寧東發(fā)電公司一號機組從2012年10月1日開始調停備用。
在停機期間不影響機組備用的情況下，寧東發(fā)電公司針對一號機組的消缺排查制定了詳細的檢修方案，明確了各級人員目標責任，嚴格把握每一項工作具體落實，使各項檢修工作有章可循、有據(jù)可查，切實做到每位員工在工作中恪盡職守，勇于奉獻的崇高精神。通過檢修人員和運行人員的檢查、匯總和分析，對發(fā)現(xiàn)的問題有計劃、有目標地進行檢修，為機組下一步長周期穩(wěn)定運行奠定了基礎。
到10月10日，送山東的直流線路恢復運行，同時寧東發(fā)電公司一號機組也順利啟動并網(wǎng)。
針對近期全國個別電廠發(fā)生的廠用電全失事故，寧東發(fā)電公司于 2012年10月8日下午，由發(fā)電部組織，會同設備部、安全監(jiān)察部共同開展了一次全廠廠用電全失的反事故應急演練。
本次模擬演習銀川東變電站線路發(fā)生故障，在公司機組正常運行情況下，廠用電全失。演習著重考察運行人員遇異常、事故時的應變、處理能力和操作人員對設備、系統(tǒng)以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演習模擬真實、處理流程正確、操作到位、聯(lián)系匯報及時，演習達到了預期效果。通過演習，進一步提高運行人員的事故處理能力，有效保證在發(fā)生事故時能及時妥善處理，將事故損失降至最低，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
2012年10月10日，京能熱電檢修分公司華源熱力項目部正式成立。項目部的運作模式是京能熱電在新形勢下的新創(chuàng)業(yè)，也是檢修分公司承擔熱力檢修、維護一種全新模式的嘗試。
公司副總經(jīng)理李染生在啟動會上強調，華源熱力項目部代表京能熱電走出去承擔熱力維護、檢修項目，是建立新的運作模式的首次嘗試，是總結經(jīng)驗的需要，是京能熱電創(chuàng)檢修品牌、展自身優(yōu)勢的需要，所以項目部要高度重視，調整工作狀態(tài)，盡快適應新的工作和生活環(huán)境。項目部成員包括了檢修、運行，以及汽機、電氣、鍋爐、熱工、化學、土建、安全各個方面，員工經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質強，技術技能精，就如何發(fā)揮華源熱力項目部技術強、隊伍精，李染生提出：一要注意安全，確保人身和設備的安全；二要團結，項目部是一個整體，要互相支持互相幫助，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強跨專業(yè)學習
為提高生產(chǎn)技術人員的理論水平和業(yè)務技能，自10月8日起，經(jīng)多方協(xié)調，上莊熱電公司特聘請華北電力大學戴麗萍、段立強、韓振興、劉宗歧、肖士武等五位老師，為生產(chǎn)技術人員進行為期半個月的專業(yè)知識理論培訓。
培訓課程涉及燃機原理及設備、燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)系統(tǒng)、燃氣輪機運行、電氣設備及運行、繼電保護及自動勵磁裝置等專業(yè)領域。課程涵蓋專業(yè)領域廣泛、理論水平深入，對生產(chǎn)準備人員業(yè)務能力的提高具有重要意義，也將對上莊熱電公司轉入生產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行產(chǎn)生深遠影響。
此次培訓工作得到了公司領導的高度重視。開班第一天，公司領導及相關部室負責人都親臨現(xiàn)場聽課，并勉勵大家要珍視這次難得的學習機會，多向
國慶長假期間，岱海發(fā)電公司機組運行平穩(wěn)，安全形勢平穩(wěn)良好,累計完成發(fā)電量24047萬千瓦時，圓滿完成國慶保電任務。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領導帶班，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調、責任逐級到人；二是以秋季安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認真開展了以防寒、防凍為重點的安全隱患重點排查工作；三是在機組小修期間，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查、治理人員、設備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設備出力平穩(wěn)。四是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協(xié)調指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進行。
2014年10月8日，上莊熱電召開“沖刺百天”項目討論會，這是繼9月21日公司在三季度安委會提出、經(jīng)部門梳理、專業(yè)立項后召開的一次會議。會議對包括“用地手續(xù)、政策爭取、熱力送出、電力接入、黨群工作”等20個沖刺項目，從“項目當前進展、年度達成目標、面臨的內(nèi)外環(huán)境及條件、存在哪些困難、需要哪些措施”等逐一進行了討論。
討論會上，公司總經(jīng)理高玉明向與會人員詳細介紹了集團發(fā)展的良好態(tài)勢和取得的巨大成績。上莊燃氣熱電作為集團2014年重點工程項目，他要求全體員工要以拼搏奉獻、務期必成的精神，確保各項工作任務的完成，實現(xiàn)既定目標。
上莊熱電工程項目立項以來，在集團領導大力支持和各部門及兄弟單位的幫助下
