京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
由源深節(jié)能公司承擔(dān)的未來科技城煙氣余熱深度回收項(xiàng)目，經(jīng)過項(xiàng)目參建人員的一年多建設(shè)，項(xiàng)目施工和安裝現(xiàn)已基本完工。在施工過程中，源深節(jié)能公司與監(jiān)理和施工單位密切配合，及時(shí)溝通，精心組織，合理安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全和質(zhì)量控制措施，克服了項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各種困難，有力保障了項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前，項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、化學(xué)水系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)全部安裝就位，并完成單體調(diào)試工作，項(xiàng)目主工藝系統(tǒng)具備聯(lián)調(diào)條件。
項(xiàng)目相關(guān)各方于2014年12月24日下午2點(diǎn)召開了項(xiàng)目系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)，京能集團(tuán)安科環(huán)部毛永清、宋兆星，源深節(jié)能公司趙巖，未來熱電尹立新、傅遠(yuǎn)雄及其他相關(guān)調(diào)試參與方負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，會(huì)議就各項(xiàng)系統(tǒng)啟動(dòng)措施進(jìn)行了復(fù)核確認(rèn)，確保系統(tǒng)聯(lián)調(diào)萬無一失。隨后，項(xiàng)目于2014年12月26日下午1:30正式啟動(dòng)系
12月30日京同熱電召開合理化建議審查會(huì)，公司合理化建議委員會(huì)全體成員參加了會(huì)議。
本次會(huì)議共審議了包括公司管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、培訓(xùn)、降造等方面內(nèi)容的31條建議。參會(huì)人員經(jīng)過認(rèn)真審議、逐條梳理，對通過的建議提出了實(shí)施方案并落實(shí)責(zé)任限期完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對本次審查會(huì)高度重視，多次強(qiáng)調(diào)合理化建議對公司管理的重要性，并對公司后期合理化建議工作開展提出建議，希望大家在今后的工作中對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄、梳理，積極參與合理化建議工作。公司將逐步完善合理化建議制度并制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。
為提高公司全體員工對應(yīng)急程序的熟悉和掌握，檢驗(yàn)事故處理快速反應(yīng)能力，提升公司應(yīng)急安全管理水平，京玉發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際，于12月25日舉行了供熱首站蒸汽泄漏平安撤離專項(xiàng)應(yīng)急演練。
為完成好本次活動(dòng)，安全生部組織相關(guān)部門、單位召開了專題會(huì)議進(jìn)行部署，審核并下發(fā)了演練活動(dòng)方案。演練模擬供熱首站二層蒸汽管道發(fā)生破裂導(dǎo)致大量蒸汽外漏，威脅三、四層辦公區(qū)域人員安全而進(jìn)行緊急疏散、撤離及善后處理。25日9時(shí)0分，公司總工程師田正彬同志在辦公樓一層大廳主持了簡短的應(yīng)急演練啟動(dòng)儀式后，宣布演練活動(dòng)正式開始。9時(shí)05分，當(dāng)值值長向公司應(yīng)急辦匯報(bào)：“供熱首站二層內(nèi)管道泄漏，對應(yīng)泄漏加熱器進(jìn)汽電動(dòng)門已關(guān)閉，但因泄漏加熱器進(jìn)汽閥門不嚴(yán)，管道內(nèi)仍有大量蒸汽外漏，對三層、四層辦公人員的人身安全產(chǎn)生威脅，需要積極
截止2015年12月30日，華寧熱電一、二號機(jī)組連續(xù)1000天鍋爐受熱面無泄漏、機(jī)組無非停。
華寧熱電地處蒙西電網(wǎng)東端電壓支撐點(diǎn)，且烏蘭察布屬高寒地區(qū)，發(fā)電、供熱壓力相當(dāng)大。2013年年初，公司因鍋爐受熱面泄漏等原因，連續(xù)多次出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)。不僅影響公司經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)形象、設(shè)備可靠性、人員穩(wěn)定性造成了極其惡劣的影響。痛定思痛，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況組建攻關(guān)小組，小組成員本著學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)不足、促發(fā)展的目標(biāo)，最終在機(jī)組電量計(jì)劃、供熱計(jì)劃、檢修計(jì)劃、防磨防爆工作、澆注料施工、設(shè)備改造、優(yōu)化啟停爐曲線及應(yīng)對突發(fā)事件機(jī)組甩負(fù)荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。最終，華寧熱電一、二號機(jī)組自2013年4月4日一號機(jī)組臨修啟動(dòng)以來，安全運(yùn)行至今。
2010年12月28日，隨著募集資金的如期足額到賬，標(biāo)志著京能熱電非公開發(fā)行股票再融資工作取得圓滿成功。京能熱電本次共網(wǎng)下非公開發(fā)行人民幣普通股82,661,290股，總募集資金為8.2億元，是繼首次公開發(fā)行股票（IPO）融資上市后在二級市場的第二次股權(quán)融資。
以成功重組、改制并上市為契機(jī)，京能熱電取得了驕人的飛躍式發(fā)展，已成為下屬兩家控股、兩家參股的投資經(jīng)營型電力上市公司，總資產(chǎn)逾80億元。隨著實(shí)體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，自有資金短缺再次成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。2009年，京能熱電緊抓京能集團(tuán)“三突破”機(jī)遇，審時(shí)度勢地確定“在A股市場非公開發(fā)行股票”再融資方案，并抽調(diào)精干力量全力展開相關(guān)工作。2010年，在京能集團(tuán)大力支持、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和再融資團(tuán)隊(duì)努力下，京能熱電再融資工作成功經(jīng)受住A股
為廣泛動(dòng)員員工參與對標(biāo)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)規(guī)范、節(jié)能降耗、攻堅(jiān)創(chuàng)效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的管理目標(biāo)，寧東發(fā)電公司于12月26日召開生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，部署生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理工作。
會(huì)上，寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真做好四個(gè)方面的工作：一是正確把握對標(biāo)工作的基本思路、目標(biāo)和任務(wù)，通過開展對標(biāo)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。二是各部門必須明確自身責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作措施落到實(shí)處。三是在認(rèn)真分析和查找各項(xiàng)管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)管理工作，落實(shí)好措施，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。四是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門對標(biāo)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，有好的經(jīng)驗(yàn)、做法相互之間及時(shí)溝通，做到資源共享，實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)和一流的效益，確保對標(biāo)管理活動(dòng)規(guī)范化及其整個(gè)流程在公司內(nèi)
2010年12月29日，寧東發(fā)電公司在第三會(huì)議室組織召開了12月份月度安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由公司總工程師伍小林主持。
會(huì)上，各部門結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，就調(diào)試期間出現(xiàn)的問題以及防火、防凍、防盜和各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。伍總就本月安全生產(chǎn)情況做了總結(jié)，同時(shí)針對“兩節(jié)”期間的安全工作做了安排：一是要加強(qiáng)施工區(qū)域的安全巡視工作；二是要對周邊廠礦不安全事件以及公司在調(diào)試期間發(fā)生各種問題要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)并備案，并組織人員進(jìn)行分析；三是要對《二十五項(xiàng)反措》以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行排查，對排查出的問題要積極進(jìn)行整改。
2011年12月27日下午，京西發(fā)電公司財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員點(diǎn)鈔比賽活動(dòng)。比賽邀請了分公司勞資員擔(dān)任裁判，公司總會(huì)計(jì)師佟青主持了比賽。
手工點(diǎn)鈔是會(huì)計(jì)工作的基本功，看似簡單，但是想做好卻并不容易。此次比賽嚴(yán)格按照銀行點(diǎn)鈔比賽的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則進(jìn)行。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，所點(diǎn)張數(shù)多而準(zhǔn)確者為優(yōu)勝。
比賽分三組進(jìn)行，每組3人，每組比賽結(jié)束后，裁判員現(xiàn)場復(fù)審。經(jīng)過近半小時(shí)的比賽，最終決出了前三名。
此次活動(dòng)是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工會(huì)和公司工會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的要求而舉辦的。在保證員工自身技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，要求大家從比賽中發(fā)現(xiàn)自身的潛力和不足，激發(fā)對工作的積極性，不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高自身專業(yè)能力。
截至12月30日7時(shí)30分，京隆發(fā)電公司2011年度發(fā)電量突破63億千瓦時(shí)，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)。
2011年，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求把實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、長周期穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，并出臺一系列新舉措來保障：一是加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精心組織大修；二是精心操作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)小指標(biāo)考核，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；三是強(qiáng)化巡檢，加大對檢修維護(hù)隊(duì)伍的監(jiān)督、考核與管理力度，提高消缺質(zhì)量；四是抓好原煤管理，提高煤質(zhì)，穩(wěn)定燃燒；五是以“零非?！?、“零事故”為安全目標(biāo)，同心協(xié)力開創(chuàng)2011年安全生產(chǎn)新局面；多種有效措施的實(shí)施，為保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。
