京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年4月22日至4月29日，北京京能電力股份有限公司聯(lián)合集團生產(chǎn)部并抽調(diào)企業(yè)安全環(huán)保一線專家，分3組赴12家控股企業(yè)對脫硫系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理及落實情況進行了專項檢查，助力各控股企業(yè)夯實安全基礎、減少事故發(fā)生。
檢查采取現(xiàn)場與生產(chǎn)、管理人員座談，查閱相關制度、方案、臺賬，現(xiàn)場實地檢查等方式進行，進一步摸清了各控股企業(yè)脫硫吸收塔管理制度及落實現(xiàn)狀，將發(fā)現(xiàn)的問題行成報告并及時通知各控股公司領導，要求盡快落實整改。各企業(yè)專業(yè)人員認真配合專家組進行檢查并借此契機，進一步夯實了環(huán)保系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作。
下一步，京能電力將組織專家組對控股基建企業(yè)進行脫硫系統(tǒng)專項安全檢查，對其安全管理制度及管理落實情
近日，京能電力完成公司第三次內(nèi)控體系的修編工作，形成公司《內(nèi)部控制管理手冊（試用版）》、《內(nèi)部流程管控手冊（試用版）》及《內(nèi)部控制自我評價手冊（試用版）》等六套內(nèi)控手冊工作成果，進一步完善了公司的內(nèi)部控制體系，提高了規(guī)范化管控水平。
本次內(nèi)控體系完善工作最大的特點在于系統(tǒng)梳理并解決了公司標準化體系與內(nèi)控體系的差異，同時兼顧了公司內(nèi)控自評缺陷及集團內(nèi)控檢查整改和各部門的管理需求。本次內(nèi)控體系完善工作共修改內(nèi)控流程89項，增補內(nèi)控流程20項。形成了決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營管理等按業(yè)務模塊劃分的共17個一級流程，并根據(jù)各流程的復雜程度，逐級細分出二、三、四級流程。
按集團融合改革戰(zhàn)略指導，京能
2018年4月30日，香港《財資》雜志（TheAsset）公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評獎結果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱：京能租賃公司）再次榮獲中國最佳貿(mào)易融資案例）獎項 （Best Trade Finance Solution China）。此次獲獎的項目為京能租賃公司與德意志銀行開展的首都航空公司售后回租應收賬款保理項目。該融資項目是京能租賃公司市場化項目融資工作的一次成功嘗試。
香港《財資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財經(jīng)刊物。財資雜志Triple A Awards已連續(xù)舉辦19年，每年通過量化打分和客戶訪談的方式對亞洲地區(qū)金融機構組織進行專業(yè)評獎，相關獎項由專業(yè)投資者及財經(jīng)分析
4月27日，岱海發(fā)電三號機組AGC深度調(diào)峰試驗順利完成。為保證此次試驗的順利進行，岱海發(fā)電精心組織、提前安排，組織精兵強將制定了《3號機組深度調(diào)峰試驗方案及措施》，合理安排運行人員，確保本次試驗過程可控、結果優(yōu)良。試驗中，三號機組分別在330MW、230MW、130MW負荷條件下進行汽包水位、爐膛負壓等的擾動試驗，各主要參數(shù)較為穩(wěn)定。并且，在20%額定負荷條件下，成功克服了鍋爐低負荷燃燒不穩(wěn)、汽輪機主機振動增大、環(huán)保參數(shù)不易控制的難題和危險。尤其在130MW負荷期間，實現(xiàn)了鍋爐不投油穩(wěn)燃的目標。
本次試驗的成功標志著三號機組的性能已完全滿足了電網(wǎng)深度調(diào)峰的要求，也為今后快速響應電網(wǎng)的負荷峰谷差變化和實踐華北電網(wǎng)火電機組20%調(diào)峰的最終設想做出了積極的表率，有效提高了整個電網(wǎng)的安全性、
為了全面落實公司年度安全生產(chǎn)工作總體部署，強化“三基”建設和“五精”管理，推進各項安全生產(chǎn)措施落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。由公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部組成的春安檢查組，于2018年4月18日至28日對公司所屬電廠、金華能公司一季度安全生產(chǎn)工作落實情況進行檢查。
此次春季安全大檢查主要以“查領導、查思想、查規(guī)章制度、查隱患”為主線，以汛期防洪度汛準備情況、防止人身事故、作業(yè)現(xiàn)場安全情況、崗位安全責任制落實情況、年度大修技改完成及質(zhì)量評估為檢查重點。按照一季度對標檢查實施細則，對各電廠、金華能公司進行了檢查和評估。針對查出的問題，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員進行了交流并提出整改建議，同時明確整改責任人和完成時間，從而實現(xiàn)春安工作的閉環(huán)管理。
? 2018年4月28日，北京京能電力股份有限公司召開一季度投資經(jīng)營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及分管領導參加了會議，會議由公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥主持。
??????? 會上，公司經(jīng)營計劃部對一季度投資經(jīng)營總體情況作了報告，運營企業(yè)和基建企業(yè)就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進展情況作了具體匯報。會議堅持問題導向，圍繞各企業(yè)當前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點方向。公司各分管領導結合分管業(yè)務提出了相關具體要求。
??????? 公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥肯定了各企業(yè)一季度取得的成績，作了具體工作部署：一是持續(xù)重視安全生產(chǎn)工作，增強全員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，做到
? 4月28日，京玉發(fā)電組織召開2號機C修及汽輪機專修動員會，會議嚴細部署檢修任務，公司紀委書記、副總經(jīng)理張瑾，總工程師田正彬出席動員會并作動員講話為此次專修提出具體要求，公司相關部門、各參修單位代表40多人參加了動員會。
??????? 會上，參修部門、外委單位負責人以及后勤服務、宣傳、監(jiān)督管理部門均在動員會上作了表態(tài)發(fā)言，大家從不同的角度對此次專修做出了部署和安排，并承諾在檢修做好本職，為圓滿完成檢修任務而努力。本次檢修計劃工期55天，其中包含雙機停運公用系統(tǒng)檢修，檢修高峰期預計參修總?cè)藬?shù)達450人。檢修的主要目標是節(jié)能降耗，提升機組安全優(yōu)質(zhì)運行水平。
??????? 公司紀檢書記、副總經(jīng)理張瑾在動員講話中提出五項建議：一
2018年4月27日，隨著AVC聯(lián)調(diào)試驗的結束，岱海發(fā)電三號機組所有涉網(wǎng)安全性試驗項目全部順利完成。涉網(wǎng)安全性試驗的完成，一方面標志著岱海發(fā)電公司三號機組的安全生產(chǎn)水平完全滿足并網(wǎng)運行的具體要求；另一方面，也為機組增容后續(xù)工作的持續(xù)推進提供了結論性支撐。
岱海發(fā)電公司自2018年2月16日節(jié)能減排及增容綜合升級改造工作竣工后，在集團公司的指導和幫助下，多渠道與華北電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調(diào)，并委派專人跟蹤聯(lián)系，在不影響機組正常接帶負荷的情況下合理、合規(guī)安排完成了勵磁系統(tǒng)實測試驗、調(diào)速系統(tǒng)實測試驗、PSS實測試驗、進相試驗、AGC聯(lián)調(diào)及閉環(huán)試驗等涉網(wǎng)安全性試驗項目。
截至4月27日岱海發(fā)電三號機組已累
為響應京泰發(fā)電公司黨委及支部要求，加強三級安全網(wǎng)絡建設，提升員工安全意識，4月26日下午，京泰發(fā)電公司在辦公樓五樓培訓室舉辦了京泰發(fā)電公司2018年班組安全員知識競賽的決賽。
本次知識競賽也是一次安全知識技能競賽，參賽選手是各部門及外委單位班組安全員，競賽分為兩個環(huán)節(jié)，第一輪預賽為筆試環(huán)節(jié)，筆試成績前十名的參賽選手入圍決賽，決賽采取現(xiàn)場競答方式。
競賽內(nèi)容主要包括京能集團和京泰發(fā)電公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全常識、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面知識。
此次競賽經(jīng)過精心策劃，首先由安環(huán)部收集了競賽題
