2018年4月28日，北京京能電力股份有限公司召開一季度投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥主持。
會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)一季度投資經(jīng)營(yíng)總體情況作了報(bào)告，運(yùn)營(yíng)企業(yè)和基建企業(yè)就自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和基建進(jìn)展情況作了具體匯報(bào)。會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞各企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)方向。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)提出了相關(guān)具體要求。
公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥肯定了各企業(yè)一季度取得的成績(jī)，作了具體工作部署：一是持續(xù)重視安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，通過同區(qū)域、同類型機(jī)組對(duì)比，研究切實(shí)可行的降低生產(chǎn)能效指標(biāo)的方法；三是增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，謀劃未來(lái)5-10年企業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)關(guān)注區(qū)域內(nèi)園區(qū)配電資產(chǎn)情況，尋找產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機(jī)會(huì)；四是重視人才培養(yǎng)，做好人才規(guī)劃工作。
公司黨總支書記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀在總結(jié)講話中首先肯定了各企業(yè)一季度取得的可觀成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)同比有所改善，取得成績(jī)的背后有主觀努力，也有客觀因素，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，應(yīng)保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。他接著指出，平臺(tái)公司與各企業(yè)一起召開季度投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)十分必要，對(duì)這種“面對(duì)面交流”、“碰撞思維火花”的會(huì)議形式和“當(dāng)面鑼對(duì)面鼓”說問題定措施的會(huì)議效果表示了肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在較多問題，一些困難企業(yè)面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力，下一步要努力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在行業(yè)困難時(shí)期，各企業(yè)不僅要發(fā)揮現(xiàn)有的比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要加強(qiáng)“科技創(chuàng)新”和“提質(zhì)增效”方面的思考，努力構(gòu)建新的比較優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析要以問題為導(dǎo)向，側(cè)重指標(biāo)的變動(dòng)分析，加強(qiáng)平臺(tái)公司與各企業(yè)的協(xié)同。
最后，耿養(yǎng)謀董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)在集團(tuán)融合改革期間要有大局意識(shí)，安全生產(chǎn)要常抓不懈，中央八項(xiàng)規(guī)定要嚴(yán)格遵守，要為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。未來(lái)，平臺(tái)公司將與各企業(yè)凝心聚力，迎難而上，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)煤電板塊高質(zhì)量發(fā)展。
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