京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月18日9時43分，京玉1號機組并網(wǎng)運行。
1號機組在連續(xù)運行73天后，于9月25日電網(wǎng)調(diào)停，公司利用調(diào)停間隙，對1號機組進(jìn)行了為期14天的臨修，主要對鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，解決了鍋爐運行中存在的一些問題。10月8日,1號機組臨修工作圓滿完成，具備了啟動條件，電網(wǎng)批復(fù)備用。在公司的協(xié)調(diào)下，10月18日省調(diào)批準(zhǔn)啟動，機組并網(wǎng)運行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認(rèn)證啟動會在科環(huán)涼城項目部召開。公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝、中國檢驗認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部人員參加了此次會議。會議由紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，中國檢驗認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師首先對認(rèn)證工作的體系文件編制、試運行、審核、認(rèn)證四個階段做了詳細(xì)講解，參會人員對建材廠的組織架構(gòu)、運營情況、管理制度等現(xiàn)狀進(jìn)行了溝通，并對整體認(rèn)證工作做了初步安排。
最后，賈書記對盛海建材廠管理體系認(rèn)證工作提出要求：一是能夠通過體系認(rèn)證加強建材廠大板磚等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而擴大市場影響力；二是充分利用本次機遇，全面完
進(jìn)入十月份以來，雖然夏季大負(fù)荷時段已經(jīng)過去，但全網(wǎng)負(fù)荷率卻再創(chuàng)新高。為此，岱海發(fā)電積極應(yīng)對，抓住搶發(fā)電量的重大有利時機，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發(fā)電量。10月12日單日發(fā)電量更是以5818萬KWH創(chuàng)歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發(fā)電量109.30億千瓦時。
面對全網(wǎng)大負(fù)荷情況，岱海發(fā)電各部門協(xié)同配合，多管齊下。公司堅持“度電必爭”、“度電必?fù)尅?，持續(xù)開展發(fā)各運行值間電量競賽和小指標(biāo)競賽，加強與網(wǎng)調(diào)的溝通，提高機組日負(fù)荷率，全力搶發(fā)電量。發(fā)電部組織人員加大就地設(shè)備巡回檢查力度，通過對主汽溫度、壓力、真空等運行參數(shù)的監(jiān)督，及時調(diào)整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統(tǒng)運行方式，降低輔機單耗，保證機組在額定參數(shù)下運行，提高機組熱效率。設(shè)備部組織人員加大設(shè)備點檢力度，及時將
2號機組低壓缸扣缸工作，標(biāo)志著2號機組增容改造工作中的三缸檢修工作全部結(jié)束，是一個非常重要的節(jié)點。京能熱電黨委書記董事長劉海峽、總經(jīng)理孟文濤等公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，他們早早來到檢修現(xiàn)場，密切關(guān)注這一重要節(jié)點的順利完成，19：20，扣缸工作正式開始，天車在起重人員的指揮下吊起巨大的低壓缸，佩帶在天車大鉤上鮮艷的大紅花格外喜慶，經(jīng)過工程一部檢修人員充分的準(zhǔn)備，19：30，低壓上缸準(zhǔn)確扣在預(yù)定位置，向在場的人們宣告又一重大節(jié)點任務(wù)的順利完成，掌聲過后，黨委書記董事長劉海峽、總經(jīng)理孟文濤對大家的辛勤工作表示感謝，并對所取得的成績給予了充分肯定。
在10月14日剛剛結(jié)束的公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎(chǔ)、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指明了方向。
通過持續(xù)不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效等重點工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發(fā)電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現(xiàn)利潤2.9億元。機組利用小時達(dá)4567小時，較京津唐電網(wǎng)火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網(wǎng)600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標(biāo)不斷優(yōu)化，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
在肯定成績的同時，公
根據(jù)新能源公司有關(guān)工作要求，新能源內(nèi)蒙古分公司檢修維護(hù)一部在大風(fēng)季節(jié)到來之前組織線路巡視檢查人員對所屬五個配備35kV線路的風(fēng)電場開展了迎風(fēng)檢查工作。
檢查工作重點是日常巡檢及登鐵塔檢查、消缺。截至目前，維護(hù)一部已完成商都、察右中、輝騰錫勒三個風(fēng)電場的檢查工作。工作人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了及時處理，共完成了97基鐵塔的檢查、消缺，完成緊固鐵塔螺栓21基，拆除鳥巢35個，補螺栓3個。通過此次巡查，消除了線路存在的缺陷，確保了線路的安全穩(wěn)定運行。
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2012年10月16日-17日，京能集團(tuán)燃料公司燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查組一行8人，對京科發(fā)電公司燃料采制化工作進(jìn)行了綜合達(dá)標(biāo)考核評價。
檢查組專家分成采制、化驗和原始記錄三個小組，分別對公司機械化采制樣、化驗設(shè)備配備率和完好率，采制化的技術(shù)規(guī)范性，檢驗報告、原始記錄、臺帳的健全完善，以及安全設(shè)施、職業(yè)安全健康保護(hù)措施、工作環(huán)境、上次燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查整改等有關(guān)情況進(jìn)行了綜合考評。
檢查結(jié)束后，專家們對公司采制化工作給予了高度評價，同時，有針對性地提出了整改意見和要求，為今后燃料采制化工作不斷上水平指明了方向。
2012年10月15日，北京銀監(jiān)局非銀處湯芳副處長一行蒞臨京能財務(wù)開展風(fēng)險評級現(xiàn)場檢查。京能財務(wù)張偉總經(jīng)理主持了進(jìn)場會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理參加了會議。
會上，京能財務(wù)劉穎副總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子圍繞公司的基本情況、評級和整改工作、公司近三年的運營情況等方面作了匯報。在聽取劉穎副總經(jīng)理的匯報后，銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)分別從資金歸集度和存在困難、委托貸款情況、信息化建設(shè)和流動性比例等方面進(jìn)行了面對面溝通和交流。本次風(fēng)險評級是對公司各項工作的驗證過程，評級結(jié)果與公司相關(guān)資格準(zhǔn)入工作掛鉤，對財務(wù)公司在京能集團(tuán)發(fā)揮金融服務(wù)平臺具有重大戰(zhàn)略意義,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全面做好風(fēng)險評級工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
? 10月16日，管網(wǎng)二所召開了由所領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班組長參加的安全生產(chǎn)會。副所長王戰(zhàn)東主持會議。
??????? 在聽取各班近期工作匯報后，所長鄭忠祥傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)保黨的十八大工作的精神，并對各運行班組提出了具體要求：一是對黨的十八大代表駐地重點管線小室，要由班長帶領(lǐng)逐一抽水、下去檢查；二是對管網(wǎng)小室全部仔細(xì)運行檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；三是近期夜間氣溫驟降，外出工作時，班長要提醒大家多穿衣服，避免因病減員。
??????? 會上，所領(lǐng)導(dǎo)和各職能組就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體安排。黨支部書記王秀安指出，各班組長要把此次會議精神傳達(dá)到每個人，保黨的十八大是一項重要的政治任務(wù)，我們每一個人都要積極行動起來，努力完成好?！?/p>
