在10月14日剛剛結(jié)束的公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎(chǔ)、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標指明了方向。
通過持續(xù)不斷地推進管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效等重點工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發(fā)電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現(xiàn)利潤2.9億元。機組利用小時達4567小時，較京津唐電網(wǎng)火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網(wǎng)600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標不斷優(yōu)化，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
在肯定成績的同時，公司也看到了四季度面臨的嚴峻形勢。按照年初華北電網(wǎng)下達的計劃，公司剩余計劃電量已不足10億千瓦時，低負荷運行下機組各項指標無疑會受到影響，這將影響到機組的經(jīng)濟運行水平，增加發(fā)電成本。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平要求公司上下必須樹立安全意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營和成本意識，全力以赴增發(fā)搶發(fā)電量，為全面完成年度經(jīng)營指標努力奮斗。張總指出，一是要認真抓好設(shè)備管理和隱患排查，徹底消滅影響機組安全穩(wěn)定運行的問題，努力實現(xiàn)全年無非停的目標，為完成全年任務(wù)打牢基礎(chǔ)；二是要積極與華北電網(wǎng)溝通，利用我們電價優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢爭取計劃外電量，同時積極尋求替發(fā)電量，提高機組負荷率，提高機組經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)電量和利潤的突破；三是要提高工作的計劃性和預(yù)見性，積極爭取政策，加強融資的靈活性，通過有效溝通和科學(xué)運作，擴大盈利空間，提升盈利能力；四是要樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一張紙、一度電入手，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，從根本上降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟效益；五是要積極做好二期準備工作，進一步排查隱患，加快人員培訓(xùn)，提前做好電價等相關(guān)工作，保證二期投產(chǎn)后的運行水平和創(chuàng)效能力；六是要提前謀劃2011年各項工作，認真研究煤炭、電量等市場情況，提前做好應(yīng)對方案，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
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