2014年10月17日下午，京能置業(yè)公司對標工作啟動會在公司本部大會議室召開，集團相關(guān)部室負責人員出席會議，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及控股項目公司、各部室負責人參加會議。會議由京能置業(yè)公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，置業(yè)公司計劃運營部首先匯報前一階段對標工作推進和實施情況，并重點從組織保障、工作內(nèi)容與方法、實施步驟等方面介紹了《控股項目公司對標工作實施方案》。
隨后，集團相關(guān)部室負責人對置業(yè)公司推進對標管理的階段性工作給予充分肯定，并表示會繼續(xù)大力支持置業(yè)公司對標工作的開展實施，希望置業(yè)公司在下一步工作中以項目公司為抓手扎實落實，圍繞對標找差，與日常工作有機結(jié)合，借助對標管理平臺，提升管理水平和效率。
最后，置業(yè)公司袁海臻總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，提出下一階段工作要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認識，深入細致的推進落實；二是要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全對標管理組織機構(gòu)，夯實責任；三是要理清現(xiàn)狀，深入查找存在的問題和差距；四是要結(jié)合實際，重在執(zhí)行；五是要與考核激勵掛鉤，調(diào)動工作的積極性。
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