京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年10月29日上午9時許，永興河二級水電站廠區(qū)樞紐工程正式破土動工，標(biāo)志著永興河二級水電站全面進(jìn)入主體工程施工階段。
永興河二級水電站為永興河流域“一庫三級”水電梯級開發(fā)的第二級電站，為引水式水電站，由首部樞紐、引水隧洞、壓力管道、廠區(qū)樞紐四部分組成。電站設(shè)計水頭395m，總裝機容量2萬千瓦，安裝兩臺沖擊式水輪發(fā)電機組，多年平均發(fā)電量9020萬千瓦時。
目前該電站另一關(guān)鍵項目——引水隧洞工程已完成隧洞洞挖支護(hù)914m，僅余234m，預(yù)計11月中旬進(jìn)、出口貫通。此次廠區(qū)樞紐如期開工也為永興河二級水電站按期發(fā)電奠定了堅實基礎(chǔ)。
? 10月29日下午，熱力銷售分公司召開辦公室主任會議，傳達(dá)并貫徹?zé)崃k公室主任會關(guān)于黨的十八大保障會議精神，落實好維穩(wěn)工作。會議由辦公室主任何迎納主持。四個用戶服務(wù)所綜合辦主任、辦公室、行政科、信息科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。?
??????? 首先，何主任傳達(dá)了熱力關(guān)于保障黨的十八大專題會的會議精神：高度重視，萬無一失；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點；強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。隨后，何主任還強調(diào)：辦公室系統(tǒng)要切實抓好信息安全管理工作，保證信息通暢，反應(yīng)敏銳，要有一定的政治敏感度；各單位人員要有安全意識，治安保衛(wèi)和維穩(wěn)工作要做到位；信訪、來訪接待、糾紛等要在第一時間處理到位，消除隱患，避免群體上訪事件的發(fā)生；嚴(yán)格落實門衛(wèi)、值班、檢查、出入登記制度，對外來人員及車輛要嚴(yán)格檢查、登記在冊。?
截至2013年10月27日24時，京科發(fā)電公司實現(xiàn)年度連續(xù)安全生產(chǎn)300天，累計安全生產(chǎn)1276天。
京科發(fā)電公司自2010年4月30日轉(zhuǎn)入商業(yè)化運營以來，努力克服單機單母線運行，且擔(dān)負(fù)著向中旗城區(qū)供熱等較大運營風(fēng)險，在運力緊張、煤價高企，人員少、資源匱乏，風(fēng)雪多、雨水大等諸多不利條件下，經(jīng)營班子帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，精心調(diào)整 ，加強安全管理，保證了機組長周期安全穩(wěn)定運行。
2013年，在安全生產(chǎn)方面突出抓好了以下幾項工作：認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作方針，樹立“抓安全如履薄冰、盯運行如臨大敵、管檢修如臨深淵”的安全思想。深入實施精細(xì)化管理，不斷完善安全監(jiān)督和保障體系。通
? 在集團(tuán)燃料管理部的指導(dǎo)下，漳山發(fā)電公司創(chuàng)思路，拓煤源，有重點，分步驟，加大燃料采購力度，全面推進(jìn)冬儲煤工作。
近日，岱海發(fā)電公司2013年前三季度經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先做了公司前三季度經(jīng)濟活動分析報告，報告結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面工作，對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)分析，并對三項費用完成情況、同類型電廠對標(biāo)情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況等方面進(jìn)行了專項分析。報告最后剖析了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題，提出了擬采取的各項措施，并明確了下階段工作重點。之后，各部門對分析報告進(jìn)行了補充說明，公司領(lǐng)導(dǎo)對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況做了點評，并結(jié)合實際對下階段各項工作進(jìn)行了
10月31日，四川水電召開了2013年四季度安委會。會議由公司副總經(jīng)理王超智主持，安委會全體成員及列席代表20人參加了會議。
會議回顧了公司2013年1-9月份安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真總結(jié)分析了防洪度汛工作中的不足，并對四季度安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排布置。公司安委會主任、總經(jīng)理根據(jù)水電行業(yè)季節(jié)性特點，在強調(diào)安全生產(chǎn)工作重點思路的同時，就四季度安全生產(chǎn)工作重點要求：一是進(jìn)一步提高全員安全意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任心；二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強公司至上而下的考核力度，確保本質(zhì)安全；三是切實做好冬季安全檢查工作，加強設(shè)備缺陷、隱患排查治理，強化大修、技改施工現(xiàn)場、自然災(zāi)害及交通安全管理。
為持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理對標(biāo)工作，檢驗2014年各企業(yè)的生產(chǎn)對標(biāo)成果，集團(tuán)生產(chǎn)管理對標(biāo)的現(xiàn)場查評工作于10月29日啟動，啟動會在京陽熱電召開。首批迎檢單位京陽熱電、石景山熱電分別匯報了本年度的生產(chǎn)管理對標(biāo)工作，集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥主持會議并做動員講話。
金生祥主任指出集團(tuán)機組安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況總體良好，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，在行業(yè)內(nèi)的大機組競賽、可靠性評比中也取得了不錯的成績，但是在凈零排放、通流改造提效等方面，距離追求卓越、行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)仍有差距，還需要通過對標(biāo)工作，找準(zhǔn)位置，發(fā)現(xiàn)差距，力爭超越。北京電機工程學(xué)會與集團(tuán)已有多次合作，為集團(tuán)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展提供了很好助力，希望專家組繼續(xù)幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)交流，并且形成一個公平公正的評分，為我們下一步的對標(biāo)工作打下堅實的基礎(chǔ)
10月15日，京玉發(fā)電公司經(jīng)過近7個月的連續(xù)加班施工和安裝，關(guān)系到今年右玉縣城集中供熱民生工程的供熱首站建設(shè)，設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，正式投入運行，標(biāo)志著供熱首站完全具備了供暖的能力。
2014年京玉發(fā)電公司實施機組供熱改造和供熱首站建設(shè)，是積極履行社會責(zé)任意識，響應(yīng)地方政府節(jié)能減排號召，為社會提供綠色清潔能源的重要舉措，實施機組供熱改造后，將全面替代右玉縣分散供熱的局面，可形成400萬平方米供熱能力。同時，也為減少城市污染物排放，保持和恢復(fù)良好的生態(tài)環(huán)境起到積極作用。
在機組供熱改造和供熱首站建設(shè)工程過程中，京玉發(fā)電公司把這項民生工程作為政治任務(wù)來完成，專門成立了機組供熱改造工程領(lǐng)導(dǎo)組，在人員
2014年10月31日2時09分，黑水水電建設(shè)的登棚一級水電站1#組圓滿完成72小時試運行，順利實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。這是自2014年8月8日登棚二級水電站正式投產(chǎn)發(fā)電以來，黑水水電的第二個在建項目投運發(fā)電。
電站建設(shè)期間，在集團(tuán)公司的大力支持關(guān)心和幫助下，黑水水電克服了冰雪災(zāi)害、“5.12”汶川地震以及特大洪水泥石流等自然災(zāi)害，承受了長時間道路不通、頻繁的電力中斷等不利影響，經(jīng)過黑水水電全體員工的艱苦努力，登棚一級水電站順利完成了建設(shè)任務(wù)，正式并入四川電網(wǎng)運行。下一步公司將按照“度電必爭、顆粒歸倉”的理念，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)管理措施，做好設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保機組即投即穩(wěn)安全運行。同時利用登棚一級電站的調(diào)節(jié)庫容，做好登棚一級、二級電站的聯(lián)合調(diào)節(jié)，優(yōu)化運行，充分發(fā)揮綜合效益。
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