近日，岱海發(fā)電公司2013年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部首先做了公司前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)告結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作，對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)分析，并對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用完成情況、同類型電廠對(duì)標(biāo)情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況等方面進(jìn)行了專項(xiàng)分析。報(bào)告最后剖析了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問(wèn)題，提出了擬采取的各項(xiàng)措施，并明確了下階段工作重點(diǎn)。之后，各部門(mén)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出了工作要求與思路，為四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。
最后，公司總經(jīng)理任治民作了總結(jié)講話，他首先肯定了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工的辛勤付出表示了感謝。任總結(jié)合確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)下階段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體的要求。在安全生產(chǎn)方面，一是要嚴(yán)格遵守上市公司各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合“三個(gè)能力”（專業(yè)能力、管理能力、綜合能力）建設(shè)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保安全穩(wěn)定局面，避免給公司造成任何損失。二是要全力做好A級(jí)檢修及環(huán)保設(shè)施改造工作，多措并舉確保兩項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量與工期，并加快推進(jìn)改造后續(xù)環(huán)保驗(yàn)收與電價(jià)爭(zhēng)取工作。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到費(fèi)用管控“進(jìn)退有路”。四是要持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，加快機(jī)組A級(jí)檢修后的各項(xiàng)優(yōu)化調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，同時(shí)要全面推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)工作，做到“有過(guò)程、有內(nèi)容、有結(jié)果”。在經(jīng)營(yíng)管理方面，一是要把握電量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注月電量計(jì)劃，緊盯日電量完成，力爭(zhēng)機(jī)組利用小時(shí)較目標(biāo)有所突破，為公司順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保證。二是要做好燃煤儲(chǔ)備工作，充分考慮季節(jié)因素、市場(chǎng)因素及發(fā)電燃煤需求，適當(dāng)維持較高燃煤庫(kù)存，保持穩(wěn)定煤質(zhì)水平，為下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，合理進(jìn)行人員與設(shè)備配置，提高管理效率。三是要繼續(xù)做好資金保障工作，強(qiáng)化資金管控，維持合理的現(xiàn)金流，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，在保證資金安全的前提下，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本。四是要加強(qiáng)物資管理工作，以合理庫(kù)存為目標(biāo)，通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)與集中采購(gòu)，有效降低庫(kù)存成本與采購(gòu)支出，同時(shí)要做好各項(xiàng)廢舊物資的處置工作，避免物資浪費(fèi)。五是要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)完善績(jī)效考核管理，充分發(fā)揮考核效能，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。六是要深入推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，務(wù)必做到“既好看又好用”，充分發(fā)揮內(nèi)控管理實(shí)效，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平。七是要做好公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的謀劃，結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)部與外部條件，科學(xué)分析，統(tǒng)籌考慮，確保準(zhǔn)確掌握底數(shù)，實(shí)現(xiàn)有的放矢，為下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好準(zhǔn)備、打好基礎(chǔ)。
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