京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
綜地公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)研討會(huì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)走向，結(jié)合“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，就企業(yè)今后幾年的發(fā)展思路進(jìn)行研討。在客觀深入地分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，針對(duì)本企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品單一、規(guī)模效益低、施工周期短以及勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)，確定了“加減乘除”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，即：挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益用加法；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少管理漏洞、根除依靠思想用減法；通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，利用信息化技術(shù)提高工作效率用乘法；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高做大高水平專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作崗位人員分子項(xiàng)、縮小輔助人員和低技能人員的分母項(xiàng)用除法。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的有效實(shí)施，公司提出了“123456”的保障措施，即：圍繞地基基礎(chǔ)工程這一條主線，發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和過(guò)硬的操作技能雙重優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)等三種能力，增強(qiáng)危機(jī)、對(duì)標(biāo)、執(zhí)行和品牌四種意識(shí)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編、發(fā)布情況，新能源公司于11月15日在公司920會(huì)議室召開(kāi)2016年標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)。公司總工程師王豐緒出席會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人、各部室相關(guān)管理人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由總工程師王豐緒主持。
截至11月15日，新能源公司2016年共修編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)92項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。本次標(biāo)準(zhǔn)宣貫主要涉及人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)管理、基建管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面共31項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)了相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員對(duì)修編的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀。在宣貫過(guò)程中對(duì)重要條款、關(guān)鍵條款進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，并對(duì)大家提出的問(wèn)題答疑解惑，充分發(fā)揮管理部室的權(quán)威性和專業(yè)性，也為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。公司總工程師最后作了總結(jié)講話，要
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和落實(shí)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面提高國(guó)家綜合防災(zāi)減災(zāi)能力的重要講話》要求，增強(qiáng)員工的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救技能。11月15日，由工會(huì)牽頭、安監(jiān)部配合，京橋熱電組織開(kāi)展2017年度應(yīng)急避險(xiǎn)、防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工及外委單位人員共80多人參加培訓(xùn)和演練。
活動(dòng)由專業(yè)安全救護(hù)教官進(jìn)行指導(dǎo)，先后進(jìn)行檢傷分類、止血包扎、心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易擔(dān)架制作、消防滅火等知識(shí)的講解和操作演練，組織突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急避險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，2分鐘內(nèi)全體人員均安全到達(dá)指定應(yīng)急疏散集結(jié)點(diǎn)，微型消防站全體人員迅速準(zhǔn)確的接警、報(bào)告、著裝、布防、滅火，展示了公司在消防安全方面長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展應(yīng)急演練工作的成效。
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為有效促進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，四川水電結(jié)合自身實(shí)際，建立了內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理體系和評(píng)價(jià)體系，積極組織所屬各電廠開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)2017年度全方位對(duì)標(biāo)工作總體部署，公司對(duì)標(biāo)辦近期組織相關(guān)職能部室專業(yè)人員成立現(xiàn)場(chǎng)檢查組，開(kāi)展了所屬各電廠2017年度內(nèi)部對(duì)標(biāo)檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動(dòng)會(huì)上，公司總經(jīng)理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過(guò)程、重痕跡、重整改”開(kāi)展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個(gè)電廠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參與聯(lián)系電廠的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)查閱資料、調(diào)取記錄、訪談交流等方式，對(duì)各電廠就標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展、年度工作落實(shí)及上半年對(duì)標(biāo)檢查存在不足的整改等方面進(jìn)行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會(huì)和全方位對(duì)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)精神，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，相互間形成
繼10月20日全部制作完成后，近期，由國(guó)際電氣同盛公司承攬的京玉空冷平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)工程已全部運(yùn)抵京玉發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入安裝階段，這標(biāo)志著同盛公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式方面又邁出了關(guān)鍵的一步。
拓展市場(chǎng)，優(yōu)化配置
京玉空冷平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)制作是同盛公司成立兩年以來(lái)首次承攬的電廠空冷島鋼結(jié)構(gòu)工程，也是一項(xiàng)技術(shù)含量和制作難度較高的鋼結(jié)構(gòu)工程。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，打好進(jìn)軍電廠鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)的第一仗，公司就工程的總體目標(biāo)、技術(shù)保障、運(yùn)作模式及物流方式等進(jìn)行了充分的產(chǎn)前論證和全面布局。同時(shí)積極做好人、財(cái)、物等方面的協(xié)調(diào)工作，尤其在保證生產(chǎn)原材料的配套供應(yīng)，優(yōu)化設(shè)備配置、配備合理的專業(yè)施工隊(duì)伍等方面做出大量的努力，為公司按期完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力
三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)以來(lái)，京西發(fā)電公司認(rèn)真總結(jié)前三個(gè)季度的各項(xiàng)工作，利用調(diào)度會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務(wù)，結(jié)合公司重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項(xiàng)工作的梳理總結(jié)工作。
一是確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真布置秋冬季安全大檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合季節(jié)變化，制定有針對(duì)性的檢查項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、黨建工作檢查；抓緊進(jìn)行生產(chǎn)工程項(xiàng)目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發(fā)電量等各項(xiàng)工作的測(cè)算和2011年發(fā)電量、廠用電率等各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)工作；同時(shí)把脈員工情緒，把員工的穩(wěn)定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分
2015年11月3日，京能集團(tuán)與上海電氣簽訂生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合作框架協(xié)議，京能集團(tuán)生產(chǎn)管理部一行參加了簽字儀式。
在簽字儀式上，上海電氣培訓(xùn)中心瞿龍祥主任介紹了技術(shù)培訓(xùn)中心的組織構(gòu)成和發(fā)展目標(biāo)，表示將利用和整合上海電氣下屬機(jī)、爐、電、輔以及各配套企業(yè)豐富的技術(shù)儲(chǔ)備和專家資源，打造相互學(xué)習(xí)交流，建立友誼的平臺(tái)，并提供標(biāo)準(zhǔn)化、菜單式、協(xié)議化的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥提出京能集團(tuán)和上海電氣在生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合作方面有著很高的契合度，京能集團(tuán)一向非常重視生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從集團(tuán)至基層開(kāi)展了大量培訓(xùn)工作，通過(guò)此次與上海電氣培訓(xùn)合作的契機(jī)，還要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，精益求精。而上海電氣作為國(guó)內(nèi)最大的電力設(shè)
11月11日至14日，由集團(tuán)生產(chǎn)管理部副主任李春喜率領(lǐng)集團(tuán)生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發(fā)電公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
對(duì)于對(duì)標(biāo)管理工作，京泰發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次盤(pán)點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)。在檢查過(guò)程中，專家們采取各專業(yè)負(fù)責(zé)人一對(duì)一模式，從技術(shù)平臺(tái)文件、管理制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、規(guī)程臺(tái)賬、運(yùn)行檢修記錄、與專業(yè)人員進(jìn)行交流等各個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)能效方面的運(yùn)行管理、檢修管理、化學(xué)環(huán)保等各個(gè)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行了細(xì)致的檢查。
經(jīng)過(guò)專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對(duì)此次對(duì)標(biāo)檢查進(jìn)行了匯總評(píng)價(jià)。對(duì)此，京泰發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理練純青，代表公司領(lǐng)導(dǎo)
2015年11月11日19時(shí)許，隨著快裝爐整體封閉、照明設(shè)備投入使用，現(xiàn)場(chǎng)安全條件通過(guò)驗(yàn)收，上莊熱電1號(hào)燃?xì)饪煅b爐啟動(dòng)點(diǎn)火，燃燒工況穩(wěn)定后，2號(hào)快裝爐也成功點(diǎn)火，截止到12日15時(shí)，管網(wǎng)一次供水溫度已達(dá)到35℃。
確保今年供熱，這既是上莊熱電年初為自己制定的工作目標(biāo)，又是給熱用戶的鄭重承諾。上莊熱電人憑借著堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力、精誠(chéng)合作，克服了氣源不通、用熱設(shè)施調(diào)試受阻等重重困難，在供熱季如期供熱，為用戶在寒冷的冬季及時(shí)帶來(lái)溫暖。
此次供熱意義非凡，前期熱網(wǎng)的投入初見(jiàn)回報(bào)，達(dá)到了預(yù)期的供熱目標(biāo)，是公司自成立以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)供熱。隨著園區(qū)企事業(yè)單位陸續(xù)入駐，越來(lái)越多的用戶將逐漸加入到
