為有效促進(jìn)全方位對標(biāo)工作的開展，四川水電結(jié)合自身實(shí)際，建立了內(nèi)部對標(biāo)管理體系和評價(jià)體系，積極組織所屬各電廠開展內(nèi)部對標(biāo)工作。根據(jù)2017年度全方位對標(biāo)工作總體部署，公司對標(biāo)辦近期組織相關(guān)職能部室專業(yè)人員成立現(xiàn)場檢查組，開展了所屬各電廠2017年度內(nèi)部對標(biāo)檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動會上，公司總經(jīng)理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過程、重痕跡、重整改”開展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個(gè)電廠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參與聯(lián)系電廠的現(xiàn)場檢查，通過查閱資料、調(diào)取記錄、訪談交流等方式，對各電廠就標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、對標(biāo)工作開展、年度工作落實(shí)及上半年對標(biāo)檢查存在不足的整改等方面進(jìn)行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會和全方位對標(biāo)啟動會精神，通過內(nèi)部對標(biāo)，相互間形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，電廠基礎(chǔ)管理水平得到明顯提升。
在肯定各電廠成績的同時(shí)，檢查組對各廠在對標(biāo)工作上存在的不足進(jìn)行了溝通交流，下一步將根據(jù)檢查情況，及時(shí)下發(fā)檢查評價(jià)工作報(bào)告和整改建議，并積極跟蹤整改落實(shí)情況。
通過認(rèn)真總結(jié)近年來內(nèi)部對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，四川水電將進(jìn)一步完善內(nèi)部對標(biāo)實(shí)施方案，切實(shí)注重過程和實(shí)效，把內(nèi)部對標(biāo)考核評價(jià)聚焦在各電廠實(shí)際管理工作上，不斷改進(jìn)和深化內(nèi)部對標(biāo)工作，使內(nèi)部對標(biāo)工作真正達(dá)到以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)促效益，以對標(biāo)促提升的目標(biāo)。
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