2014年10月14日上午，漢慈投資第三季度安委會在第一會議室召開。公司領導謝建忠，連文超出席，工程部及各參建單位項目經(jīng)理、總監(jiān)代表等20余人參加會議。會議由連文超主持。
會上，各參建單位負責人及總監(jiān)代表匯報了三季度安全生產(chǎn)完成情況及四季度安全工作計劃。工程部經(jīng)理宋亞兵對各標段三季度安全生產(chǎn)情況進行了總結(jié)，并對四季度安全工作進行了部署。
漢慈投資副總經(jīng)理連文超對參建單位提出五點具體要求：一是各參建單位要進一步認清安全生產(chǎn)形勢，吸取經(jīng)驗教訓；監(jiān)理及總包要提高安全防范意識，檢查整改的結(jié)果要落到實處。二是梳理管理職責，對新進場各專業(yè)分包按施工區(qū)域劃分安全管理職責，落實到人；加強基礎安全教育管理，提高施工人員素質(zhì)。三是總包要加強對分包單位的現(xiàn)場管理、交叉作業(yè)管理、重點防火區(qū)域的管理，作為下季度安全重點工作加強監(jiān)控。四是針對習慣性違章、裝置性違章行為，繼續(xù)深入開展反違章活動，保持對各種違章行為的零容忍態(tài)度。五是各施工單位要在四季度做好安全維穩(wěn)工作，按時支付材料款及農(nóng)民工工資。
漢慈投資總經(jīng)理謝建忠在總結(jié)發(fā)言中指出，安全生產(chǎn)必須要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工作業(yè)必須以“不出任何事故”作為前提。各參建單位按照管理層級，明確各級管理人員的職責；安全檢查工作要落到實處，找出危險點、危險源、危險因素，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，不要搞形式主義；各參建單位要互相配合，提高交叉作業(yè)管理水平。希望各參建單位一如既往地重視安全工作，保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，提高項目工程安全管控水平。
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