為提高和加強(qiáng)全體員工對(duì)應(yīng)急程序的熟悉和掌握，檢驗(yàn)事故快速反應(yīng)能力,提高安全管理水平，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作緊急通知》要求，京玉發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際，于11月5日開展了#4皮帶尾部著火應(yīng)急演練。
演練模擬4A皮帶尾部煤粉堆積自然著火事件。9時(shí)5分，消防中控值班室消防警報(bào)響起，確認(rèn)為4A皮帶尾部煙感報(bào)警。消防值班員立即派人就地檢查，并馬上匯報(bào)當(dāng)值值長(zhǎng)，值長(zhǎng)下令立即停運(yùn)輸煤皮帶，并調(diào)出監(jiān)控畫面，接到匯報(bào)火情較大無法常規(guī)撲滅后，值長(zhǎng)立即啟動(dòng)皮帶著火現(xiàn)場(chǎng)處置方案，指揮人員疏散撤離，撥打119報(bào)火警。并立即向公司應(yīng)急辦主任馬沛華匯報(bào)情況，馬主任隨即撥通公司應(yīng)急總指揮陳裕興、應(yīng)急副總指揮張瑾電話，匯報(bào)災(zāi)情，兩位領(lǐng)導(dǎo)立即前往現(xiàn)場(chǎng)指揮救援，并向集團(tuán)匯報(bào)情況。與此同時(shí)，緊急應(yīng)變控制組、技術(shù)支持組、媒體資源協(xié)調(diào)組、特殊消防隊(duì)、保安隊(duì)等各小組人員接應(yīng)急辦通知，趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同處置災(zāi)情。9時(shí)20分，消防隊(duì)消防車趕到現(xiàn)場(chǎng)，總指揮陳裕興向消防指揮員簡(jiǎn)短介紹了火情，副總工程師李曉光介紹危險(xiǎn)物質(zhì)的分布情況，了解情況后，消防隊(duì)立即著手撲救，10分鐘后，明火熄滅，火情得到控制?；馂?zāi)隱情消除后，總指揮陳裕興要求按照應(yīng)急預(yù)案要求，安排盡快恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)徹查設(shè)備缺陷，盡快做好事故分析，并再次電話集團(tuán)做了簡(jiǎn)要匯報(bào)：著火點(diǎn)已撲滅，危險(xiǎn)已經(jīng)解除，人員無傷亡。接著，副總指揮張瑾就后續(xù)工作做了安排：盡快統(tǒng)計(jì)火災(zāi)損失情況，分析火災(zāi)原因，制定防范措施，檢查系統(tǒng)，做好設(shè)備再次啟動(dòng)前的工作。演練圓滿結(jié)束。
本次演練前公司進(jìn)行了精心策劃準(zhǔn)備，針對(duì)預(yù)案進(jìn)行了多次討論完善，演練過程中，組織有序，響應(yīng)積極，反應(yīng)快速，最大程度地調(diào)動(dòng)、體現(xiàn)和檢驗(yàn)了各單位、各崗位在應(yīng)急管理過程中的職責(zé)落實(shí)流程和執(zhí)行方法，同時(shí)也最大程度地調(diào)動(dòng)、體現(xiàn)和檢驗(yàn)了各種應(yīng)急物資、設(shè)備設(shè)施的使用性能以及應(yīng)急管理流程。演練結(jié)束后，召開了應(yīng)急演練總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次演練進(jìn)行了總結(jié)，并提出改進(jìn)意見。通過本次應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處置能力，完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制，提高了公司的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。
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