為進一步提升全方位對標工作的主動性、規(guī)范性、科學(xué)性和全員性，使公司對標工作“早部署、早實施、早出成果”，全面增強公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，2017年4月11日，康巴什熱電召開2017年度全方位對標管理工作推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表參加。會議由公司總工程師主持。
會上，全方位對標管理辦公室重點對公司2016年全方位對標工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行全面系統(tǒng)分析，部署整改措施，落實責任?？偣こ處煂?017年度全方位對標工作實施及考核方案進行了解讀說明，提出“一個核心、兩項重點”及堅持以問題導(dǎo)向為核心，以責任體系和考核體系建設(shè)為重點的工作思路。
公司總經(jīng)理作了題為“穩(wěn)中求進補短板、開拓創(chuàng)新促提升，持續(xù)發(fā)揮好全方位對標工作的帶動引領(lǐng)作用”的動員講話。他強調(diào)，全方位對標管理作為公司實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要抓手，為2016年各項成績的取得發(fā)揮了重要的支撐和紐帶作用。2017年要繼續(xù)發(fā)揮全方位、全過程、全員性的突出優(yōu)勢，在管理精細化和特色化方面，努力找準不足、精確發(fā)力、及時補齊。同時，針對集團檢查和對標過程中發(fā)現(xiàn)的問題要積極落實整改，真正達到以對標促整改、以對標促提升、以對標促優(yōu)化的工作目標。對標工作實施過程中，要認真向行業(yè)、集團內(nèi)其他先進企業(yè)交流學(xué)習，博眾家所長，建立健全以對標效果為導(dǎo)向的獎勵分配機制，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工真抓實干，持續(xù)發(fā)揮好全方位對標工作的帶動引領(lǐng)作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和健康發(fā)展提供源源不斷動力。
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