近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高“兩票”管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防控能力，使檢修維護(hù)人員與運(yùn)行值班人員能夠正確規(guī)范填寫(xiě)和執(zhí)行“兩票”，公司有效進(jìn)行“兩票”監(jiān)督管理，使公司“兩票”管控工作再邁新臺(tái)階。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排部署到位，員工安全意識(shí)顯著提高。公司領(lǐng)導(dǎo)在行政例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、單位要對(duì)“兩票”工作高度重視，工作中要更精細(xì)化，加強(qiáng)“兩票”過(guò)程中的監(jiān)督管理，要在過(guò)程中早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。在公司重大電氣倒閘操作及技改項(xiàng)目中,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及操作票、工作票執(zhí)行的細(xì)節(jié)問(wèn)題、系統(tǒng)隔離、安全措施的布置、工作監(jiān)護(hù)等問(wèn)題都親自進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作的重視、部署，不僅指導(dǎo)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工用科學(xué)合理的方法處理具體的問(wèn)題，一言一行也潛移默化地影響著公司員工安全意識(shí)的不斷提升。 二是對(duì)工作票存在問(wèn)題的原因進(jìn)行深入分析，減少回退數(shù)量。日常辦理工作票時(shí)，發(fā)電部對(duì)運(yùn)行接票這一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的工作票退回原因登記造冊(cè)，月底統(tǒng)一匯總，通過(guò)對(duì)工作票退回原因的總結(jié)分析，找出工作票存在問(wèn)題的原因。工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人在填寫(xiě)和審核工作票時(shí)及時(shí)改進(jìn)，極大地減少了工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作票安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析不完善、使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不規(guī)范、引用KKS碼不夠精準(zhǔn)、票種使用不正確準(zhǔn)等導(dǎo)致的工作票退回現(xiàn)象。三是定期開(kāi)展聯(lián)合檢查，形成閉環(huán)管理。在班組、部門(mén)及外委單位日常“兩票”靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查的基礎(chǔ)上，定期開(kāi)展由多部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行“兩票”專(zhuān)項(xiàng)檢查，本著“不可存在一絲漏洞”的原則，通過(guò)多角度、多視野評(píng)估、分析，嚴(yán)格查找“兩票”執(zhí)行和管理中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題匯總，逐一分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定整改措施，并在后期跟蹤檢查，形成閉環(huán)管理。四是開(kāi)展警示教育，吸取教訓(xùn)，避免問(wèn)題發(fā)生。對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的、權(quán)威公眾號(hào)發(fā)布的涉及“兩票”的不安全事件，及時(shí)通過(guò)公司“安全生產(chǎn)管理平臺(tái)”、“外委單位安全管理”微信群傳達(dá)，安排組織學(xué)習(xí)，讓所有人員吸取不安全事件教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題在公司發(fā)生。
通過(guò)采取以上舉措，確保了“兩票”填寫(xiě)內(nèi)容更加正確、完備，執(zhí)行環(huán)節(jié)更加安全可靠，切實(shí)提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防控能力，有效發(fā)揮了“兩票”對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用。
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