今年以來，面對嚴峻的內外部經營形勢，國際電氣公司深入貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，堅持以質量和效益為中心，以“創(chuàng)新發(fā)展、服務融合、專業(yè)誠信、優(yōu)質高效”為工作主線，緊盯招標代理、物資集采、工程管理、檢修運行、信息管理五大業(yè)務板塊，降本降造、提質增效，主要經營指標持續(xù)向好，一季度利潤完成公司進度計劃的129.12%，實現(xiàn)首季開門紅。
堅持精準服務，多點開花，展現(xiàn)招標代理業(yè)務新作為。招標代理業(yè)務緊緊圍繞集團工作會和公司工作會精神，堅持精準服務，業(yè)務多點開花，連續(xù)六年獲得“年度中國最具競爭力招標機構百強”、“年度中國招標代理優(yōu)質服務獎（五星級）”和“年度中國招標采購最佳規(guī)范獎”。一季度累計完成火電機組新建和技改、燃氣機組新建和技改、風電、水電、光伏發(fā)電、熱力、房地產、煤炭等10個大類招評標130個批次，完成招標合同額3.7億元，超額完成一季度各項指標。集團《招標管理辦法》發(fā)布實施后，積極與集團熱力、煤炭等板塊開展招標代理業(yè)務對接，一季度共完成了供應商注冊審核896個、系統(tǒng)專家審核錄入79個，供應商名稱修改審核30個，供應商密碼索回審核127個。3月份招標會議中心順利啟用后，實現(xiàn)了招評標全過程監(jiān)控管理和錄音錄像實時回放查看，增強了廉政督查力度，降低了招標周期和會議成本。
服務融合改革，挖潛增效，全面提升物資集采管理水平。物資集采業(yè)務著眼服務集團融合改革發(fā)展大局，規(guī)范物資需求計劃集中提報和分類打包工作，強化集采效應，精簡集采審批流程，縮短服務響應時間，業(yè)主滿意度持續(xù)提升。一季度順利完成59家發(fā)電公司、2480家制造廠家和10488條物料的編碼系統(tǒng)升級工作。積極推進產品目錄下合格供應商短名單工作，通過公開招標方式確定了集團靜密封材料的合格供應商名錄。推廣應用先進的供應鏈管理技術，開發(fā)實施電子商務平臺，有效降低采購及物流成本。提前與京煤、熱力等相關企業(yè)做好調研溝通工作，為下一步開展更大范圍的集采業(yè)務奠定基礎。
深耕核心技術，拓展市場，提升燃機檢修利潤空間。以國際電氣與西門子合作成立合資公司為契機，燃機事業(yè)部搶占燃機檢修前沿技術高點，強化自主檢修能力，加快核心競爭力優(yōu)勢成果轉化，內強陣地、外拓市場，為實施走出去戰(zhàn)略奠定了堅實基礎。執(zhí)行京西、高安屯、京橋長協(xié)，一季度中修備件到貨50余批次。承攬了未來城2018年春季小修，高安屯熱電#2燃機B修、京西熱電#2燃機擴大性B修全面開工，穩(wěn)步推進。與中海油達成檢修戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中海石油氣電集團合格供應商，圓滿完成了中海油深圳電力有限公司#8燃機C修項目，實現(xiàn)了GE燃機的自主檢修，踏出了向集團外拓展的第一步。
嚴控安全風險，優(yōu)化管理，開創(chuàng)檢運維發(fā)展新局面。京能檢修、興海電力公司大力推廣安全生產標準化管理體系建設，鞏固標準化班組建設成果。積極排查治理各類隱患，在公司內部形成隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復查閉環(huán)管理體系，堅決防范和遏制了各類事故的發(fā)生, 圓滿完成了“兩會”等重大節(jié)點的保電任務。兩子公司以降本增效為出發(fā)點，以提升檢修質量為手段，圍繞檢運維業(yè)務核心，加大市場開發(fā)力度，主動找項目、闖市場，緊抓集團融合發(fā)展帶來的機遇，一季度共簽訂5項檢修合同，3項技術服務合同及9項機組運維合同，實現(xiàn)了在集團內市場拓展上的新突破。
落實一崗雙責，加強管控，確保工程項目建設質量。工程分公司緊抓集團融合發(fā)展帶來的機遇，不斷提高工程管控水平，以工程進度網絡管控為抓手，以優(yōu)化設計為手段，堅守安全底線，嚴控工程質量。配合業(yè)主做好涿州熱電、十堰熱電、上莊熱電、五間房、秦皇島等工程項目管理工作，確保施工進度、質量、安全、造價可控在控。緊盯集團做強清潔能源板塊，持續(xù)加大風電、光伏發(fā)電等可再生能源開發(fā)力度的總體進度，積極承攬各類清潔能源EPC總包項目，力爭早謀劃、早協(xié)調、早進入。跟蹤集團融合改革對熱力、京煤基建工程業(yè)務劃分指導意見，主動跟進，積極拓展，推進與京能新能源總承包項目及京煤江西項目合作事宜，與京煤河南滑縣2X350MW熱電聯(lián)產項目進行溝通與對接，全力開辟新的工程服務領域。 堅持創(chuàng)新驅動，積極作為，持續(xù)提升信息板塊盈利能力。信息管理業(yè)務結合集團ERP系統(tǒng)的推廣，主動了解客戶需求，創(chuàng)新服務模式和盈利模式，堅持“互聯(lián)網+”的思維，運用信息化手段增強服務能力，確保盈利能力的持續(xù)提升，為公司發(fā)展注入更多動力與活力。一季度先后實施了電子招標管理系統(tǒng)、ERP物資集采系統(tǒng)及電子詢價系統(tǒng)，承擔集團ERP系統(tǒng)運維服務，建立了集團信息安全防控機制。加強公司內部信息化管理升級改造，推動招標管理系統(tǒng)資金管理模塊與財務ERP模塊接口直連，與業(yè)務部門完善電商務平臺指標體系，努力提升各業(yè)務信息化應用水平，加快各業(yè)務信息共享，全面提高國際電氣整體工作效率。
集團一屆一次職代會暨2018年工作會召開后，國際電氣公司黨委認清形勢、準確研判、迅速行動，按照集團戰(zhàn)略部署，聚焦集團2018年重點任務，在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務布局、組織職能、績效考評、市場營銷等方面持續(xù)進行優(yōu)化調整，拓展集團內部市場與京煤和熱力業(yè)務對接、與西門子合作成立合資公司、英貝思股權收購等各項工作順利展開，進入實質性操作階段。在一季度經濟活動分析會上，國際電氣公司黨委表示，將采取各項措施，加大績效考核力度，激勵廣大干部職工擔當作為，要求黨員帶頭，迎難而上，堅決完成集團下達的經營指標任務。
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