四川水電全面貫徹集團(tuán)第一屆職代會(huì)暨2018年工作會(huì)精神，圍繞“改革創(chuàng)新，融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”中心工作，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，牢固樹立新發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)“三基九力”建設(shè)與“五精”管理。2018年一季度四川水電發(fā)電量達(dá)到16723.71萬千瓦時(shí)，完成當(dāng)期計(jì)劃的134.12%，實(shí)現(xiàn)利潤總額919.81萬元，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)開門紅。采取的主要措施有：
一是利用枯水季節(jié)，推進(jìn)大修技改。公司充分利用枯水季節(jié)，積極開展年度大修技改工作。截止三月底，四川水電完成機(jī)組大修，機(jī)組檢修完成率100%。新勝電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目工程全部完工，實(shí)行“無人值班、少人值守”運(yùn)行模式，為公司提質(zhì)增效提供新的突破點(diǎn)。
二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分解指標(biāo)。公司通過與多部門溝通協(xié)調(diào)為黑水登棚溝、哈雅溝兩座電站爭取了3380萬千瓦時(shí)電量計(jì)劃，減少棄水，確保公司收入。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的2018年目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)計(jì)劃按月分解到各電廠，積極推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
三是明確形勢任務(wù)，分解重點(diǎn)工作。面對四川省水電產(chǎn)能過剩，供過于求的市場環(huán)境，以及根據(jù)政府相關(guān)政策進(jìn)一步規(guī)范小水電管理和實(shí)行豐枯電價(jià)的嚴(yán)峻形勢，公司一季度對2018年黨委工作報(bào)告與經(jīng)營管理工作報(bào)告的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，規(guī)定完成期限，逐一落實(shí)責(zé)任人與責(zé)任部門，確保出色完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。
四是開展設(shè)備摸底，完善基礎(chǔ)管理。三月底，四川水電以遠(yuǎn)程服務(wù)器為平臺搭建的生產(chǎn)管理互聯(lián)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，設(shè)備全面摸底、登記造冊、設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立工作已全部完成。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)信息共享和公司各廠間同類備件互補(bǔ)調(diào)用，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)管理信息化水平。
五是完善規(guī)范建設(shè)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一季度由四川水電生技部、經(jīng)營部有關(guān)人員組成專門工作小組，及時(shí)完成行洪論證及備案工作，為建設(shè)綠色小水電工程奠定基礎(chǔ)。同時(shí)與相關(guān)單位簽定《危廢物安全處置協(xié)議》，開展環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的備案工作，以主動(dòng)作為規(guī)避因環(huán)保要求而影響生產(chǎn)的危機(jī)。
六是嚴(yán)格管控成本，提高效率效益。三月初公司與各電廠簽訂2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任成本目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算剛性管控，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，掌握動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤，提前做好資金籌劃，提高資金使用效益，為公司全年降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七是提高職工素質(zhì)，積極開展培訓(xùn)。四川水電于一季度開展《電力安全工作規(guī)程》、《“兩票”、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施規(guī)范管理及“三種人”資格培訓(xùn)及考試》和《Excel安全管理模板正確使用》多層次培訓(xùn)課程，通過充分發(fā)揮內(nèi)部技能人才作用，切實(shí)提高培訓(xùn)成效，提升全員技能技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)公司自然減員情況下，達(dá)到10 -1〉10的提質(zhì)增效目標(biāo)。
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