集團2018年“降本降造、提質(zhì)增效”的專項行動打響之后，京玉發(fā)電積極行動，全面部署公司“減虧止虧”八項工作，從費用控制入手，打造費用防控“鎖”，尋找減虧止虧“金鑰匙”。
一、及早行動，開好篇、謀好局、定好點、起好步 凡事預則立，不預則廢。3月22日京玉發(fā)電及時召開了“降本降造、提質(zhì)增效”的專題部署會，傳達學習了京能集團2018年“降本降造、提質(zhì)增效”專項行動的通知精神和工作方案，重點通報了前段時間京玉發(fā)電的整體經(jīng)營狀況，并就當前形勢下的電量結構、電價及煤價進行分析預測。
會議討論通過了京玉發(fā)電年內(nèi)減虧止虧的研討議案，從電量、電價、煤價、費用管控、規(guī)范立項五個方面闡釋了方案的可行性，參會人員進行了充分熱烈的討論，討論中，各部門發(fā)言“撈干貨”，不“穿衣戴帽”，重點放在“把問題講清楚，把思路說明白”上，會議開的緊湊高效。
經(jīng)過3個小時的交流討論，公司總體行動思路更加清晰，就是堅持以市場為導向，以電量為龍頭，以利潤為中心，以成本為主線，全力抓好外拓市場，內(nèi)強管理，優(yōu)化發(fā)展三項重點，全力打好減虧止虧攻堅戰(zhàn)。
二、打造費用防控“鎖” 尋找止虧 “金鑰匙” 京玉發(fā)電“降本降造、提質(zhì)增效”專題會安排，各部門用三天的時間，結合實際，編制部門可量化、可操作、可考核的實施方案和具體措施。部署會上，總工程師就生產(chǎn)費用降本增效提出三項具體措施，總經(jīng)理全面部署“降本降造、提質(zhì)增效”八項工作。
打造費用防控“鎖”，生產(chǎn)費用控制出臺三項具體措施，一是加快機組靈活性改造工作進程，設備部牽頭確定改造方案；二是合理安排現(xiàn)場檢修工作，做到不過修，不欠修，盡力減少檢修成本投入，杜絕無效檢修工作；三是結合全年經(jīng)營測算情況調(diào)整全年電量配比架構。
尋找止虧“金鑰匙”，公司總經(jīng)理提出八項具體措施：一是要準確預測發(fā)電結構配比，多爭取單價較高的有效電量；二是要每周編制燃料調(diào)研報告，做到價格可控制，走勢能預判，指標有比較；三是規(guī)范合同模板，采用集團統(tǒng)一合同模板執(zhí)行，強化合同履約效力；四是強化企業(yè)與供應商間的長協(xié)合同的運用，以合同條款約束供應商的合同執(zhí)行；五是進行雙細則等指標的管控，做到全年無罰款；六是確保設備長周期安全穩(wěn)定運行。七是切實做好物資采購中進口備件的國產(chǎn)化替代工作，摸清家底降庫存，實現(xiàn)新采購計劃周轉率高，無積壓。八是嚴控費用，盤點非營業(yè)外收入，從降本增效工作中找到利潤增長點。
三、細化任務、明確分工、責任到人、落實到位 思路提出來，必須看落實。為了不讓會議內(nèi)容走過場，會議深入分析了公司面臨的不利因素與自身短板，破解了制約降本增效工作的難題，謀劃了市場營銷、政策爭取、安全生產(chǎn)等減虧止虧的實招。公司要求，要加強學習，苦練內(nèi)功，增強企業(yè)以低成本參與市場競爭的能力；要加強團隊建設，主動應對新電改挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，勇攀高峰，以昂揚飽滿的精神狀態(tài)和工作作風謀劃推動好新一輪發(fā)展，努力推動公司減虧止虧各項工作邁上新臺階、再上新水平。
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