4月19日，京欣發(fā)電召開2018年度全方位對標管理工作推進會。會議在深入總結(jié)2017年全方位對標工作取得的經(jīng)驗和不足的同時，對2018年度全方位對標工作進行了全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各部門對標兼職人員等20余人參加了此次會議。會議由京欣發(fā)電對標領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理高國禮主持。
會上，京欣發(fā)電全方位對標辦公室對公司2018年全方位對標工作實施方案做了詳細講解，從工作思路、工作目標、組織機構(gòu)和職責、實施步驟、工作內(nèi)容及考核、工作要求等六個方面對2018年度對標工作任務(wù)進行了規(guī)劃部署。
對標領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理高國禮在會上指出，全方位對標工作是助推公司管理邁向新臺階的有利契機，對標辦公室要進一步完善公司對標機制，持續(xù)開展“全員、全過程、全方位”對標管理，并提出三個要求，一是要高度重視對標工作對提升公司各項管理水平的推進作用，二是要認真落實對標工作思路，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步開展，三是要聚焦重點難點多方調(diào)研，使對標工作不斷向縱深發(fā)展。
會議最后，對標領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理康利生強調(diào)，在2018年的對標工作開展過程中，一是要穩(wěn)中求進尋求突破、找準不足補齊短板，二是要上下聯(lián)動齊抓共管、廣泛動員形成合力，三是要明確任務(wù)找準目標、制定措施強化落實，四是要加強交流活躍思路、優(yōu)化獎懲重在激勵?？道f，2018年是公司管理工作的提升年，全方位對標管理作為集團大力推動和公司深化實施的重點工作，要緊密圍繞公司年度工作目標開展。要充分發(fā)揮全方位、全過程、全員性的突出優(yōu)勢，針對短板項目努力找準不足、精確發(fā)力、及時補齊，確保公司各項工作又好又快發(fā)展。
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