2018年煤炭?jī)r(jià)格居高不下，高額的入爐煤成本嚴(yán)重地制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)效益增收，京隆發(fā)電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作思路，力推企業(yè)降本增效，啟動(dòng)煤泥摻燒工作。
公司燃管部拓寬煤源，積極尋求低價(jià)煤泥市場(chǎng)，公開(kāi)招標(biāo)，得到了集團(tuán)的大力支持。4月份公司對(duì)4號(hào)煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了陳煤清空工作，為煤泥進(jìn)廠順利接卸堆放提供場(chǎng)地，對(duì)輸煤系統(tǒng)提前進(jìn)行了定檢，運(yùn)行部門對(duì)摻燒煤泥的調(diào)整及注意事項(xiàng)做了詳細(xì)分析講解。在此基礎(chǔ)上，公司重新修訂完善了《汽車煤管理規(guī)定》，嚴(yán)格按照“分堆存放，高效摻燒”的原則堆取原煤，同時(shí)為加大汽車煤采制管理監(jiān)督力度，京隆發(fā)電公司專門設(shè)立汽車煤采制專職監(jiān)督員，監(jiān)督人員由公司中層干部組成，全天跟班監(jiān)督汽車煤采樣，認(rèn)真執(zhí)行采制化標(biāo)準(zhǔn)，把好入廠煤第一道“關(guān)口”。在保證安全生產(chǎn)和環(huán)保指標(biāo)要求的前提下，為最大限度的摻燒煤泥，將摻配燒工作做精做細(xì)，公司制定了《煤泥摻燒方案》，這一舉措大大降低了入爐煤成本，將“向經(jīng)營(yíng)要效益、向生產(chǎn)要效益”的理念落到了實(shí)處，達(dá)到了公司降本增效的目標(biāo)。
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