京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月10日，集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理李育海一行赴集團(tuán)所屬京能電力開展專題調(diào)研并召開座談會，集團(tuán)副總經(jīng)理陳國高、金生祥參加。
座談中，調(diào)研組一行聽取了京能電力2026年工作計劃、集團(tuán)部署重點及專項任務(wù)的落實推進(jìn)、一季度“開門紅”攻堅進(jìn)展等情況匯報。與會人員就企業(yè)精益管理提升、綜合能源轉(zhuǎn)型、綠電進(jìn)京項目推進(jìn)等核心問題開展深入研討，提出多項針對性舉措和建議。
郭明星充分肯定了京能電力2025年“管理提升年”工作成效與2026年一季度“開門紅”階段性進(jìn)展。他強調(diào)，京能電力作為集團(tuán)頂梁柱，是保障首都能源安全、推動集團(tuán)綜合能源轉(zhuǎn)型的核心支撐，必須緊扣“服務(wù)首都、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、提質(zhì)增效”工作主線，以精準(zhǔn)務(wù)實舉措破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植競爭優(yōu)勢。就做好下一步工作，他要求：
一、圍繞節(jié)能降碳，打造競爭優(yōu)勢
始終將服務(wù)首都發(fā)展作為首要政治任務(wù)，圍繞首都綠電需求，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水準(zhǔn)運維好綠電進(jìn)京項目，打造新的利潤增長點。深化新能源與傳統(tǒng)能源集成應(yīng)用，打造優(yōu)質(zhì)綜合能源項目，提高企業(yè)競爭力。加強政策研究，推進(jìn)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新，抓好降煤耗、深度調(diào)峰及兩個細(xì)則效益獲取，建設(shè)電網(wǎng)友好型電廠，實現(xiàn)能耗、碳排放雙控和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
二、加強精益管理，提升經(jīng)營質(zhì)量
深化專業(yè)化、精細(xì)化管理，開展行業(yè)對標(biāo)，推動機組指標(biāo)達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平。實施點檢定修與狀態(tài)檢修，嚴(yán)控成本、提升質(zhì)量，同步推進(jìn)深度調(diào)峰能力與靈活性改造。推行陽光采購，優(yōu)化庫存與資金占用，強化電廠系統(tǒng)全鏈條管控。統(tǒng)籌燃料采購與庫存管理，發(fā)揮規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化人才流動機制，提升人均勞動生產(chǎn)率，不斷夯實成本優(yōu)勢。
三、嚴(yán)守本質(zhì)安全，筑牢發(fā)展根基
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實“三管三必須”責(zé)任體系，以“降概率、控?fù)p失”為核心抓好安全生產(chǎn)。推進(jìn)人、機、料、法、環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強設(shè)備全生命周期監(jiān)控與技術(shù)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章。實施全員持證上崗，強化安全監(jiān)管與考核問責(zé)，確保設(shè)備系統(tǒng)可控在控，消除安全隱患。
四、推進(jìn)智慧賦能，打造示范電廠
加大設(shè)備治理與技改力度，推進(jìn)少人值班、無人值守與調(diào)峰能力提升。深化AI與DCS、互聯(lián)網(wǎng)融合，實現(xiàn)AI賦能全專業(yè)與各崗位，推動管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營痛點，聚焦熱網(wǎng)儲能、電算協(xié)同等方向深化科技創(chuàng)新，打造智慧示范電廠，努力提升機組調(diào)節(jié)能力與運營效率，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
五、強化黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
落實民主集中制，完善科學(xué)決策與授權(quán)機制，樹立鮮明用人導(dǎo)向，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)各主體積極性。加強人才隊伍建設(shè)，將火電廠打造為人才搖籃，建立梯度人才流動機制，培養(yǎng)年輕干部與多技能復(fù)合型人才。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)完成全年目標(biāo)，為“十五五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
李育海指出，京能電力在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下展現(xiàn)了良好精神面貌，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范化管理、干部人才隊伍建設(shè)及改革創(chuàng)新等方面取得了亮眼成績，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地提供了堅實支撐。他強調(diào)：
一是提高政治站位，錨定目標(biāo)發(fā)力，確保一季度“開門紅”
京能電力各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動融入首都能源安全戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展大局，錨定一季度“開門紅”目標(biāo)及全年經(jīng)營任務(wù)，細(xì)化分工、壓實責(zé)任，強化生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)化機組運行方式，將核心指標(biāo)納入OKR考核體系，扛起成本管控與利潤創(chuàng)造主體責(zé)任，為集團(tuán)實現(xiàn)千億營收目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
二是順應(yīng)市場化改革，深化精益管理，全面提升核心競爭力
要緊扣“吃透規(guī)則、降考核、提性能、搶市場、技術(shù)+管理雙輪驅(qū)動”核心要求，深耕精益管理，提升專業(yè)化運營水平。主動研究、努力適應(yīng)電力市場新形勢、新規(guī)則，用好“兩個細(xì)則”考核獎懲機制，深挖機組調(diào)峰潛力，加快技術(shù)迭代升級，以降本增效為抓手，打造電網(wǎng)友好型機組，持續(xù)增強市場核心競爭力。
三是堅持全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓實精益管控，當(dāng)好集團(tuán)示范標(biāo)桿
聚焦燃料管理、檢修技改、固廢處理三大重點領(lǐng)域，以AI數(shù)智賦能成本管控，全方位推動降本增效。將燃料管理作為成本管控核心抓手，健全長效機制，優(yōu)化燃料采購效率，強化燃料存儲、運輸、消耗全流程管控。在完成國家保障任務(wù)的同時，合規(guī)開展增收創(chuàng)效工作。燃煤企業(yè)要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與其他關(guān)鍵成本管控，嚴(yán)控大小修與技改費用，強化灰渣、粉煤灰等固廢處置管理，狠抓能耗管控，從生產(chǎn)全環(huán)節(jié)挖掘降本潛力，提升綜合利用效率。
四是加強科技創(chuàng)新賦能項目建設(shè)，強化統(tǒng)籌攻堅，推進(jìn)風(fēng)光火儲氫協(xié)同發(fā)展
堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，抓實綠電進(jìn)京、涿州二期等重大項目，精準(zhǔn)把握提級管理邊界?？钙痦椖拷ㄔO(shè)主體責(zé)任，提前謀劃運營，抓實人才技術(shù)儲備，嚴(yán)把質(zhì)量安全進(jìn)度關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)打造集團(tuán)首臺百萬機組。借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，深化盛樂熱電、岱海發(fā)電等企業(yè)成熟發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新推動存量燃煤機組靈活性改造，優(yōu)化新能源項目布局，推動風(fēng)光與火電項目協(xié)同運行，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實效，以技術(shù)創(chuàng)新賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級。
五是深化改革攻堅治虧，精準(zhǔn)施策發(fā)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力
以集團(tuán)市屬國企綜合改革示范單位為契機，搶抓政策紅利，協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略部吃透用活改革政策，深化內(nèi)部改革，激活企業(yè)發(fā)展活力與創(chuàng)造力。同時聚焦虧損治理攻堅，針對虧損企業(yè)戶數(shù)增加等問題，堅持“一企一策、精準(zhǔn)施策”，推動跨單位協(xié)同破局，量身定制解困方案，以改革賦能虧損企業(yè)治理，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營績效和發(fā)展質(zhì)量。
陳國高要求，執(zhí)行決策勇?lián)?dāng)，緊扣集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃，主動扛起發(fā)展重任，以價值創(chuàng)造為核心統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。深化改革提質(zhì)效，聚力綜合能源基地建設(shè)，堅持“存量提質(zhì)”與“增量做優(yōu)”雙向發(fā)力，推動資源向優(yōu)質(zhì)項目、核心主業(yè)集聚，放大業(yè)務(wù)協(xié)同效能；扎實推進(jìn)股權(quán)重組整合，狠抓虧損企業(yè)治理減虧、扭虧、清零，全力打造無虧損企業(yè)平臺。資本賦能強主業(yè)，強化市值管理與投資者關(guān)系管理，深化股權(quán)資本運作，靈活運用資本工具，持續(xù)提升股權(quán)融資與資本運作能力。財務(wù)助力增收益，充分發(fā)揮集團(tuán)“1+3+N”融資保障體系作用，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，用好超長期國債等政策工具，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率在合理區(qū)間，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運行；對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀水平，深化全成本對標(biāo)管控，增厚全成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
金生祥要求，要嚴(yán)格落實兩會期間安全生產(chǎn)與環(huán)保工作要求，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，常態(tài)化抓實隱患排查與閉環(huán)整改。強化能耗與碳資產(chǎn)管理，通過優(yōu)化機組啟停流程、深化AI技術(shù)運用、加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等舉措精準(zhǔn)降低煤耗指標(biāo)，穩(wěn)步提升碳資產(chǎn)價值。聚焦機組調(diào)峰能力提升，強化技術(shù)管理與攻關(guān)，著力突破調(diào)峰速率與爬坡能力瓶頸，在行業(yè)競爭中穩(wěn)固核心優(yōu)勢。深化對標(biāo)學(xué)習(xí)與科技賦能，緊盯新型電力系統(tǒng)建設(shè)、熱電解耦等政策導(dǎo)向，與技術(shù)前沿企業(yè)開展對標(biāo)提升，加強負(fù)荷預(yù)測與電力交易策略研究，持續(xù)推動AI技術(shù)在運行檢修、安全管理等領(lǐng)域深度落地，延伸燃煤機組全流程智能化覆蓋范圍，依托煤機控制策略優(yōu)勢打造行業(yè)標(biāo)桿項目，以高質(zhì)量發(fā)展賦能集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)與北京聯(lián)通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
