岱海發(fā)電公司致力于“兩票”管理工作，通過不斷規(guī)范辦理流程、細(xì)化“兩票”職責(zé)、制定科學(xué)考評體系，使“兩票”管理工作落到實處，充分服務(wù)生產(chǎn)，為機組的長周期平穩(wěn)運行提供保障。
狠抓管理，全面到位。岱海發(fā)電公司始終把“兩票”管理作為運行工作之本，高度重視“兩票”管理工作，分專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)化各級管理人員職責(zé)，形成了以安全生產(chǎn)部監(jiān)督、發(fā)電部統(tǒng)籌、各運行值值長主管、各機組主值帶頭的多級管理網(wǎng)絡(luò)，通過“齊抓共管”，對“兩票”措施下發(fā)、審查監(jiān)護和正確執(zhí)行進行了有效規(guī)范和充分監(jiān)督。同時定期召開“兩票”專題分析會，針對近期存在的問題提出解決辦法，提高“兩票”管理水平，并不定期的抽查“兩票”辦理情況，及時指正“兩票”使用和辦理上的誤區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即要求責(zé)任單位或責(zé)任人整改到位，尤其是機組大小修時，嚴(yán)格規(guī)范“兩票”使用，充分保障設(shè)備和人身安全。
與時俱進，不斷完善。2012年，集團公司開始推行使用ERP系統(tǒng)管理“兩票”。相較于以前公司使用的MIS票系， ERP“兩票”管理系統(tǒng)在票種、票樣和執(zhí)行流程中都有較大改變和改進，實現(xiàn)了票種、票樣的全面化和標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行流程的規(guī)范化和合理化，能夠有效保證“兩票”的正確執(zhí)行。在ERP“兩票”系統(tǒng)上線后，公司根據(jù)集團對“兩票”管理的要求，重新修訂和完善了《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》，并編制了《兩票管理評價考核實施細(xì)則》，明確了各級人員在“兩票”管理過程中所應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
多措并舉，保證落實。為充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督的作用，嚴(yán)格貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，同時為強化“兩票”動、靜態(tài)檢查，擴大檢查覆蓋范圍，公司不斷加大“兩票”現(xiàn)場管理力度，建立了多級審核機制，嚴(yán)抓動態(tài)考核，杜絕執(zhí)行過程中違章和不規(guī)范行為的發(fā)生，確保“兩票”安全措施執(zhí)行到位，切實發(fā)揮安全監(jiān)督作用。首先，要求各班組在作業(yè)前對“兩票”填寫的正確性和完整性進行全面檢查，并嚴(yán)格按照“兩票”所列內(nèi)容規(guī)范操作。其次，在ERP系統(tǒng)中增加了“兩票”評估環(huán)節(jié)，由各值負(fù)責(zé)人對本值每天的 “兩票”填寫和執(zhí)行情況進行審核；第三，由安監(jiān)人員每月對全廠“兩票”的執(zhí)行情況進行檢查，并將查出的問題進行集中考核和整改，不斷提升標(biāo)票使用率。
常抓不懈，貫徹執(zhí)行?！皟善薄惫芾硎且豁楅L期、艱巨的工作，為保證“兩票”管理的連續(xù)性，在“兩票”執(zhí)行過程中，由安全生產(chǎn)部牽頭，發(fā)電部和設(shè)備部配合，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全過程進行跟蹤監(jiān)督，對正在實施的“兩票”進行動態(tài)的、全方位的過程管理。同時、安監(jiān)人員隨機、不定期地對正在執(zhí)行的“兩票”從票面內(nèi)容到實際運作程序進行檢查、監(jiān)督，并對作業(yè)行為進行相應(yīng)的考核與獎勵。針對每天及月度查出的“兩票”問題，在定期舉辦的兩票專題會議上分析問題存在的根源及討論相應(yīng)的解決辦法，及時組織員工學(xué)習(xí)和整改，并定期對生產(chǎn)人員實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩票”執(zhí)行培訓(xùn)及考核測試，不斷提升員工的責(zé)任意識和安全意識，為公司積極打造專業(yè)化安全生產(chǎn)管理模式夯實基礎(chǔ)。
加強培訓(xùn)，提高水平。ERP系統(tǒng)上線使用后，在規(guī)范“兩票”管理的同時也暴露出了原來在“兩票”管理工作中存在的一些問題。鑒于此，公司各相關(guān)部門積極配合集團“兩票”檢查工作，正視問題，盡力徹底消除問題。集團“兩票”專項檢查組的整改意見下發(fā)后，公司立即組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，由“兩票”管理經(jīng)驗豐富的管理人員進行全面整改，通過查閱、對比新舊《電力安全工作規(guī)程》以及與集團“兩票”管理人員的不斷溝通，下發(fā)了適合公司的《兩票專項檢查存在問題整改要求》，出臺了《兩票管理評價考核實施細(xì)則》，并不斷修正、完善。
2012年，岱海發(fā)電公司的“兩票”管理工作邁上了新的臺階，全年公司未發(fā)生一起人員誤操作事件，未發(fā)生一起設(shè)備損壞和人身傷害事故，四臺機組運行平穩(wěn)，各項技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了全年無“非?！钡募榷繕?biāo)，“兩票”管理工作卓有成效。
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