作為集團(tuán)全方位對標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)，岱海發(fā)電公司自2009年以來，就以集團(tuán)及全國大機(jī)組能效對標(biāo)競賽為平臺，大力構(gòu)建全方位對標(biāo)運(yùn)行保障體系，扎實(shí)開展“三級對標(biāo)”工作，在實(shí)踐中逐漸形成了自己的特點(diǎn)。
一是全面系統(tǒng)。岱海發(fā)電公司確定了安全、生產(chǎn)、綜合管理三方面平衡發(fā)展的對標(biāo)管理思路，針對管理部門指標(biāo)難以設(shè)定的問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用KPI 關(guān)鍵指標(biāo)法，解決了這一問題。通過“三級對標(biāo)”，將工作滲透至每一項(xiàng)工作中，形成了“時時對標(biāo)、處處對標(biāo)”的工作氛圍。
二是科學(xué)實(shí)用。在指標(biāo)的選取上，岱海發(fā)電公司不求多，只求實(shí)用。依據(jù)“分類對比”的原則，將各項(xiàng)指標(biāo)分別與集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)、同行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)以及公司歷年來的最佳指標(biāo)進(jìn)行對比，找準(zhǔn)不足，確定改進(jìn)的措施；將指標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人，做到指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)，通過嚴(yán)格實(shí)施績效考核方案，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
三是循序漸進(jìn)、動態(tài)管理。岱海發(fā)電公司按照先內(nèi)部、再集團(tuán)、最后行業(yè)的對標(biāo)原則，不斷總結(jié)對標(biāo)工作的有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)信息資料的收集、整理和分析，適時掌握先進(jìn)企業(yè)的做法，動態(tài)調(diào)整對標(biāo)值，堅(jiān)持全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全程對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)了以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高的目的。
經(jīng)過努力，在集團(tuán)開展的季度對標(biāo)活動中，岱海發(fā)電公司多次排名第一。在全國性的對標(biāo)管理活動中，岱海發(fā)電公司2號機(jī)組蟬聯(lián)全國金牌機(jī)組榮譽(yù)稱號；在全國大機(jī)組競賽中，公司四臺機(jī)組全部獲獎，其中2號機(jī)組獲得一等獎。
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