今年以來，公司積極開展節(jié)能降耗工作，深入挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗日常管理，發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)性、可靠性明顯提高，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化管理 健全機(jī)制
一是把制度化管理作為基礎(chǔ)工作來抓。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)節(jié)能法規(guī)，使節(jié)能工作切實(shí)落到實(shí)處；抽調(diào)專人對節(jié)能相關(guān)制度、規(guī)范進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，收集整理最新的法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)修訂公司節(jié)能制度規(guī)范，指導(dǎo)節(jié)能工作的正常開展與實(shí)施，為節(jié)能工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)，挖潛降耗，切實(shí)加強(qiáng)三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理，分級、分層次進(jìn)行指標(biāo)管理，形成了分工明確、責(zé)任落實(shí)、各司其職的節(jié)能管理體系，提高了管理效率。
三是建立健全節(jié)能考評機(jī)制。公司將機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到各運(yùn)行值班人員身上，并與績效獎(jiǎng)懲掛鉤。根據(jù)“小指標(biāo)保大指標(biāo)”的工作原則，將年度指標(biāo)任務(wù)按月層層分解，每月按不同機(jī)組劃分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評比。不斷摸索完善運(yùn)行小指標(biāo)競賽機(jī)制，調(diào)整重要指標(biāo)權(quán)重，最大限度調(diào)動運(yùn)行人員“精調(diào)、細(xì)調(diào)”的積極性。
四是充分利用各類辦公軟件和公司廠級監(jiān)控SIS系統(tǒng)，制作機(jī)組指標(biāo)日報(bào)分析報(bào)表、節(jié)能月度報(bào)告報(bào)表以及節(jié)能對標(biāo)分析報(bào)表，強(qiáng)化節(jié)能分析和評估，對影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入挖掘，促進(jìn)指標(biāo)體系的完善。把握集團(tuán)“全方位對標(biāo)”管理的契機(jī)，取人之所長，補(bǔ)己之所短。
指標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 節(jié)能提效
公司在運(yùn)行人員中率先開展小指標(biāo)競賽活動，組織多煤種摻燒競賽、汽壁溫競賽和鍋爐汽壁溫波動總結(jié)。通過競賽、總結(jié)、評議進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員的操作水平和節(jié)能意識。此外，公司主動同全國同類型機(jī)組先進(jìn)水平對標(biāo)，努力向國內(nèi)先進(jìn)水平看齊。
充分發(fā)揮生產(chǎn)信息系統(tǒng)、能耗分析平臺作用，進(jìn)行指標(biāo)“日對照”，以定期試驗(yàn)作為監(jiān)督手段，將日常管理工作與節(jié)能監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和監(jiān)督解決問題。
強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，確保發(fā)電設(shè)備健康運(yùn)行。定期進(jìn)行鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整、機(jī)組大小修前后經(jīng)濟(jì)性對比分析，及時(shí)評價(jià)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，及時(shí)匯集設(shè)備、發(fā)電等專業(yè)技術(shù)人員研究，制定解決方案。不斷強(qiáng)化能源計(jì)量工作，發(fā)揮節(jié)能分析指導(dǎo)作用。
創(chuàng)建機(jī)構(gòu) 強(qiáng)化培訓(xùn)
一是從各值抽調(diào)人員成立了節(jié)能創(chuàng)新小組和空冷創(chuàng)新小組，利用業(yè)余時(shí)間完成了大量節(jié)能統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等工作，進(jìn)一步規(guī)范了節(jié)能管理，建立了完備、易查的節(jié)能檔案，提高了節(jié)能工作管理水平。
二是通過網(wǎng)絡(luò)、論壇等信息平臺，宣貫國際、國內(nèi)先進(jìn)節(jié)能理念和節(jié)能專業(yè)知識，提高自身技術(shù)水平；在一二期集控室設(shè)置節(jié)能對標(biāo)管理看板，宣傳節(jié)能法規(guī)，公布公司節(jié)能動態(tài)、節(jié)能分析、月度節(jié)能總結(jié)、機(jī)組指標(biāo)對標(biāo)、機(jī)組能耗控制等內(nèi)容，引導(dǎo)廣大員工參與節(jié)能工作。
三是加強(qiáng)員工理論知識培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的以自學(xué)為主的學(xué)習(xí)模式，以班組為學(xué)習(xí)單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，針對生產(chǎn)部門開展“以考代學(xué)”的培訓(xùn)，分“班組、部門、公司”三級定期組織理論知識考試；配合“安康杯”和勞動競賽等活動的開展，積極組織班組、部門間勞動競賽，實(shí)施“以賽代學(xué)”，在比賽中不斷提升員工的節(jié)能技術(shù)水平和責(zé)任意識。
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