2013年，國際電氣公司大力推進持證上崗工作，將其作為強化人才隊伍建設(shè)、提高全員素質(zhì)、完善員工激勵約束機制的基礎(chǔ)性工作。
按照公司年度重點工作部署，公司針對總部及下屬子公司持證上崗情況進行了自查，對現(xiàn)有執(zhí)（職）業(yè)資格、技能等級鑒定及特種作業(yè)持證情況進行了盤點，根據(jù)目前公司系統(tǒng)持證上崗工作中存在的問題，制定出相應(yīng)改進措施，切實推進持證上崗工作。
對總部人員，公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)參加一級建造師、造價工程師、招標師、咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格認證等執(zhí)業(yè)資格類考試，同時采取四項措施，強化激勵機制、提高認證通過率。一是提高培訓質(zhì)量，根據(jù)報考人員“工作地點不同，培訓不易集中”等特點，采取面授、網(wǎng)課、光盤相結(jié)合的方式進行考前輔導；二是對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，要求部門及培訓機構(gòu)進行督學，定期組織自學，交流學習經(jīng)驗、探討疑難問題；三是建議考前結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際適當安排放假，全力投入復習沖刺；四是對于最終通過認證考試的人員，給予一次性獎勵。
對于子公司，公司推行生產(chǎn)崗位人員全員持證上崗，具體實施三項措施：一是結(jié)合內(nèi)部組織機構(gòu)和崗位職級的設(shè)置情況，對每個崗位均設(shè)定技能鑒定考試工種及相應(yīng)等級，限定員工在規(guī)定時間內(nèi)通過考試（建議兩年內(nèi)通過考試），達到“持證上崗”要求；二是在薪酬體系中引入激勵約束機制，將鑒定取證與薪酬掛鉤，對于取得相應(yīng)等級鑒定證書者，給予晉薪待遇，對于在規(guī)定時間內(nèi)未取證者，視具體情況考慮待崗學習，直至考試通過；三是采取多種培訓取證途徑，除跟隨甲方電廠參加技能等級鑒定考試外，匯總各項目部取證需求，與當?shù)仉娏π袠I(yè)技能等級資格鑒定機構(gòu)合作開展技能等級鑒定培訓及考試，統(tǒng)一取得鑒定證書，規(guī)定每年統(tǒng)一組織1－2次取證工作。
目前，公司系統(tǒng)持證上崗工作正在有條不紊地進行中，公司將密切結(jié)合 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭在2015年實現(xiàn)全員持證上崗。
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