京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
6月30日，按照京西熱電“安全生產(chǎn)月”活動方案計劃安排，公司組織開展了滅火與疏散應(yīng)急預(yù)案培訓及演練活動。
本次滅火與疏散應(yīng)急演練的主題是模擬“二拖一”機組1#燃機潤滑油箱接臨時散熱風扇時，發(fā)生電纜短路引燃積油引起著火，無法控制，造成機組打閘停機。公司根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和火災(zāi)事故應(yīng)急處置行動的需要，啟動《滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案》。設(shè)備管理部組織維護部人員組成滅火救援隊伍，趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處置，在處置過程中，由于火勢無法控制，由石電消防中隊到現(xiàn)場后完成滅火。
本次演練旨在深化推進安全生產(chǎn)月活動，貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，加強消防應(yīng)急預(yù)案演練工作，有效提高全體員工的防火意識和應(yīng)急作戰(zhàn)能
按照市防汛辦的統(tǒng)一要求，結(jié)合北京熱力防汛及供熱應(yīng)急管理工作安排。6月28日上午，北京熱力組織了“2016年防汛及供熱突發(fā)事故應(yīng)急演練”。演練由北京熱力總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音主持，市市政市容委安全應(yīng)急處熊學鋒副處長蒞臨指導。
北京熱力2016年防汛及供熱突發(fā)事故應(yīng)急演練采取不提前通知演練時間、地址、參演隊伍及演練科目的對抗式演練，并通過視頻傳輸及時將各搶險隊伍現(xiàn)場實操圖像和音頻傳輸?shù)奖本崃Ψ姥纯傊笓]部，為總指揮部研判和決策提供依據(jù)的演練方式。目的通過演練進一步檢驗北京熱力應(yīng)急體系運行效果、突發(fā)事件信息上報流程是否順暢、整體指揮協(xié)調(diào)及處置是否順暢、鍛煉北京熱力分公司、中心、所級搶險隊伍應(yīng)對供熱突發(fā)應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，同時對北京熱力應(yīng)急視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行測試及驗收。
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按照公司“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署，2016年6月29日，未來熱電組織開展了一次制冷設(shè)備安全隱患專項檢查，為迎峰度夏做好充分準備。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關(guān)部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員及安全管理人員參加此次安全生產(chǎn)檢查活動。
此次檢查主要針對制冷站二期增容工程進行專項驗收，共檢查出四十余處需要整改和完善的地方，包括電纜橋架、槽盒不規(guī)范，管道支吊架刷漆不完整，部分管道保溫不標準以及布置不美觀等。檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理提出四點要求：一是要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，讓大家都認識到自己的保供冷安全責任并確保落實到位；二是要加強現(xiàn)場巡檢、點檢工作，做好維護消缺工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定；三是要進一步加強現(xiàn)場督查力度，安監(jiān)人員保證到位，發(fā)現(xiàn)問題后要嚴肅問責；四是要做好技能培訓工作，生產(chǎn)人員務(wù)必要熟練掌握
2016年6月24日至29日，京能集團2015年度內(nèi)控自評現(xiàn)場檢查組到京橋熱電開展為期四天的年度內(nèi)控評價現(xiàn)場復(fù)核檢查工作。
6月24日公司副總經(jīng)理陳豫軍主持召開了檢查啟動會，內(nèi)控與法審部對公司2015年度內(nèi)控自評工作進行了匯報，集團檢查組介紹了此次檢查內(nèi)容和要求，各部門負責人和內(nèi)控小組成員參加了會議。檢查過程中各部門積極配合，及時提供相關(guān)材料，做好訪談溝通，保障了檢查結(jié)果的深入性和適用性。檢查組專家充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對公司各部門內(nèi)控管理提出了對個別標準內(nèi)容進行完善、對個別業(yè)務(wù)流程進行梳理、對外部審計關(guān)注點進行重點風險管控等中肯的意見。
陳總在總結(jié)溝通會上指出，管理活動就是不斷完善提高的過程，
京西公司工會結(jié)合“京能杯”活動，在全公司范圍內(nèi)陸續(xù)開展了安全知識講座、黑板報評比和安全知識競賽等一系列活動后，6月23日，水電分公司分會為提高員工的崗位技能水平，又組織了員工崗位技術(shù)比武活動。
隸屬水電分公司的官廳、下馬嶺、下葦?shù)槿齻€水電站及水工分場等單位的15名員工參加了電工技術(shù)（電動機正反轉(zhuǎn)實際接線）比武。技術(shù)比武采取個人和團體兩個項目進行，鄧良生、黃寶祥、孫春林分別獲得個人前三名；下馬嶺電站、綜合代表隊、下葦?shù)殡娬痉謩e獲得了團體前三名。水電分公司對本次比武活動高度重視，精心準備，員工們也積極參與，活動中每個人都充分展現(xiàn)了自己的風采，通過技術(shù)比武活動，達到了以技術(shù)比武促技能培訓，以技能提升促公司發(fā)展的目的。
2010年6月28日14時02分，隨著災(zāi)情警報信號的緊急拉響，京陽熱電辦公樓內(nèi)各卷簾門立即關(guān)閉，各排煙口、排煙風機迅速啟動，樓內(nèi)100多名員工在疏散人員的引導下，快速、安全、有序的撤離到地面指定區(qū)域，消防人員迅速趕到二樓模擬火宅現(xiàn)場進行緊急撲救。這是京陽熱電在公司辦公樓開展的一次消防疏散演習，此次演習公司全員參與，歷時十二分鐘，災(zāi)情得到有效處理，樓內(nèi)所有人員都順利抵達安全地點。
2010年6月28日，集團安全與科技環(huán)保部在集團總部舉辦了ERP信息化講座，集團各部室負責人、業(yè)務(wù)骨干，部分全資控股公司負責人、信息化工作人員參加了會議。
會議就ERP的概念及內(nèi)涵、實施后的潛在收益、實施風險及對策等作了專題介紹。與會人員積極發(fā)言，結(jié)合自己的工作實際，對ERP的流程、組織機構(gòu)變更的適應(yīng)性，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)是否沖突等大量問題進行了探討。
會議要求與會人員發(fā)動本部室、公司組織探討、學習，結(jié)合工作實際對ERP進行充分研究論證，如何貫徹現(xiàn)有標準、流程，實現(xiàn)集團各部門之間、集團與企業(yè)之間互動，信息共享。同時，安全與科技環(huán)保部將進一步做好后續(xù)工作，組織參觀交流，學習同行的經(jīng)驗和教訓，做到少
