京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年7月12日上午，京陽(yáng)熱電召開(kāi)了2011年二季度暨上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署，京陽(yáng)熱電緊緊落實(shí)圍繞 “一個(gè)目標(biāo)”，正確處理“三個(gè)關(guān)系”，著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，全面提升“三個(gè)能力”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會(huì)”保電任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了春季計(jì)劃?rùn)z修工作，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)度完成，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
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寧東發(fā)電公司2×660MW超臨界間接空冷機(jī)組7月11日平均負(fù)荷率達(dá)到95.33%，全天發(fā)電3020萬(wàn)kWh。在寧夏地區(qū)外送電量飽和狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)了新的突破。
寧東發(fā)電公司自1號(hào)機(jī)3月28日168試運(yùn)結(jié)束、2號(hào)機(jī)6月20日168試運(yùn)結(jié)束以來(lái)，克服機(jī)組投運(yùn)時(shí)間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實(shí)際困難，下大力氣消除設(shè)備缺陷和隱患，堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)手段，使設(shè)備健康水平與人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。機(jī)組投產(chǎn)初期由于燃燒寧東地區(qū)低灰熔點(diǎn)煤出現(xiàn)鍋爐結(jié)焦，發(fā)生機(jī)組負(fù)荷率偏低情況后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派專家組仔細(xì)分析結(jié)渣原因，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，使鍋爐結(jié)焦問(wèn)題日漸改善，機(jī)組負(fù)荷率穩(wěn)步提升。
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? 為提高運(yùn)行人員的燃燒調(diào)整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術(shù)層面上雙管齊下，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機(jī)組夏季長(zhǎng)周期大負(fù)荷運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
??????? 為提高運(yùn)行人員對(duì)汽、壁溫調(diào)整的重視，鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人分別與各值進(jìn)行了座談交流，充分聽(tīng)取了大家在運(yùn)行調(diào)整方面的難處和目前存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行了針對(duì)性的專業(yè)指導(dǎo)，共同商討制定了月底汽壁溫總結(jié)考核辦法，并多次組織各值學(xué)習(xí)集團(tuán)和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常工作中遇有超溫事件，及時(shí)與當(dāng)班人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)，遇特殊工況或機(jī)組啟停，專業(yè)負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行汽壁溫調(diào)整，保證機(jī)組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺(tái)機(jī)組超溫情況，通過(guò)對(duì)“四管”磨損情況和歷次機(jī)組啟停過(guò)程中
7月10日，赤峰能源召開(kāi)了2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)與工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由杜葆強(qiáng)總經(jīng)理主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上計(jì)經(jīng)部就公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)進(jìn)行了匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上半年主要工作以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
2013年上半年，公司結(jié)合自身實(shí)際情況，圍繞止虧增效方案，采取有效的經(jīng)營(yíng)管理措施，切實(shí)抓好落實(shí)，突出工作實(shí)效。在上半年發(fā)電量累計(jì)減幅9.2%的不利條件下，利潤(rùn)總額累計(jì)完成1339萬(wàn)元，同期增幅較大，較好的完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為完成全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是爭(zhēng)取
7月13日，經(jīng)過(guò)為期一周的查閱文件資料和現(xiàn)場(chǎng)審核，岱海發(fā)電公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查迎檢工作落下帷幕。
本次審核，查評(píng)組按照相關(guān)要求，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了動(dòng)態(tài)、客觀、公正、細(xì)致的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)復(fù)查，公司總體得分率為98%，較2012年安全性評(píng)價(jià)初評(píng)提高4.7個(gè)百分點(diǎn)。
在7月13日召開(kāi)的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查末次會(huì)議上， 查評(píng)組各專業(yè)對(duì)此次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并提出了整改意見(jiàn)。公司總經(jīng)理任治民要求各部門、各專業(yè)按照“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，及時(shí)對(duì)查評(píng)出的問(wèn)題進(jìn)行整改，持續(xù)提升公司的管理水平。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)整改工作提出了具體的要求，要求公
為提高運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力，7月10日下午，發(fā)電部組織人員開(kāi)展了題為“A引風(fēng)機(jī)跳閘、機(jī)組RB動(dòng)作”的反事故演習(xí)。
下午15：10，隨著演習(xí)總指揮一聲令下，演習(xí)正式開(kāi)始，運(yùn)行主值發(fā)現(xiàn)A引風(fēng)機(jī)跳閘、機(jī)組RB動(dòng)作后立即匯報(bào)值長(zhǎng)并下令機(jī)爐側(cè)副值進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，值長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組工況匯報(bào)網(wǎng)調(diào)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并通知外圍及各專業(yè)人員配合事故處理，在大家的緊密配合下，查明事故原因?yàn)锳引風(fēng)機(jī)事故按鈕進(jìn)水，并將負(fù)荷穩(wěn)定至350MW，同時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行搶修，準(zhǔn)備接帶負(fù)荷。整個(gè)演習(xí)歷時(shí)40分鐘。
演習(xí)結(jié)束后召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。
2015年7月14日下午，京隆發(fā)電公司召開(kāi)2015年二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議分析總結(jié)了二季度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安委會(huì)主任、總經(jīng)理安宏文、黨委書(shū)記郭克琪出席會(huì)議，各部門、外委協(xié)作單位主要負(fù)責(zé)人約30人參加會(huì)議，安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理付喜亮主持會(huì)議。
會(huì)上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人作2015年二季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，并提出三季度工作重點(diǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)部門和外委單位代表依次總結(jié)了本部門（單位）安全工作開(kāi)展情況，并匯報(bào)了下一階段工作計(jì)劃。
安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理付喜亮結(jié)合具體工作認(rèn)真分析了目前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，要求大家要對(duì)公司目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加
2015年7月14日，京寧熱電召開(kāi)2015年第二季度安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員共37人參加會(huì)議。
會(huì)上，宏遠(yuǎn)監(jiān)理公司、河北電建一公司作了匯報(bào)發(fā)言，公司副總經(jīng)理孫志強(qiáng)分析了2015年二季度安全工作存在的問(wèn)題，并對(duì)三季度安全工作進(jìn)行了安排和部署。
最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王富河結(jié)合安全工作面臨的形勢(shì)，對(duì)公司下一步安全工作提出了具體要求：一要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化制度落實(shí)和監(jiān)督檢查；二要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全管理基礎(chǔ)；三要推進(jìn)應(yīng)急體系和機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)危機(jī)處置能力；四要抓好當(dāng)前安全工作，防范施工作業(yè)人身傷亡事故；五要全面做好投產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證機(jī)組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為切實(shí)加強(qiáng)廠內(nèi)施工機(jī)械從業(yè)人員管理，嚴(yán)明各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)肅管理紀(jì)律，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，7月13日下午，呂臨發(fā)電公司聯(lián)合城莊鎮(zhèn)派出所開(kāi)展施工機(jī)械從業(yè)人員培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，公司總經(jīng)辦及護(hù)衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)人就施工作業(yè)機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和辦證流程、操作人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定及行為規(guī)范以及公司治安管理規(guī)定、考核辦理等規(guī)章制度及辦事流程進(jìn)行了宣貫和講解，使外委施工機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)一步明確了公司各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定以及車輛、人員進(jìn)出管理制度和辦事流程，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工機(jī)械從業(yè)人員的工作規(guī)范性和紀(jì)律性。與會(huì)機(jī)械作業(yè)人員代表表示，將嚴(yán)格按照業(yè)主的制度辦事，遵章守紀(jì)，維護(hù)好施工紀(jì)律。
最后，城莊鎮(zhèn)派出所指導(dǎo)員以片區(qū)實(shí)例以及近期發(fā)生的治安事件為例，深入具體的闡述了遵守法律法規(guī)及治安管理處罰條例的
