京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年7月15日20時(shí)58分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機(jī)組工程1號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，為機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、如期投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本工程鍋爐為超臨界參數(shù)、螺旋爐膛、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼架構(gòu)、緊身封閉Ⅱ型鍋爐。1號(hào)機(jī)組鍋爐受熱面于2014年12月29日開始地面組合，2015年1月27日開始吊裝。7月8日，參與水壓試驗(yàn)的25407道受監(jiān)焊口全部完成，一次檢驗(yàn)合格率為99.5%。7月10日，1號(hào)鍋爐順利通過(guò)內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的水壓前質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收。施工中，參建各方倒排工期，不斷優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)人力和施工機(jī)械，施工人員日夜奮戰(zhàn)，特別是克服了集寧地區(qū)嚴(yán)寒期長(zhǎng)、風(fēng)沙大等不利氣候因素，采取搭設(shè)暖棚等措施，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
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為確保公司電機(jī)修理外委項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，日前，京西公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織相關(guān)部門專業(yè)人員到北京博圓英翔電機(jī)修理有限公司和北京臻成利華電機(jī)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。
根據(jù)兩個(gè)維修廠家對(duì)水泵電機(jī)、異步電動(dòng)機(jī)從檢修到大修不同項(xiàng)目的報(bào)價(jià)情況，專業(yè)人員全方面的對(duì)兩個(gè)維修廠家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察和咨詢。通過(guò)實(shí)地考察，大家對(duì)兩個(gè)維修廠家的設(shè)備狀況、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)力、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等內(nèi)容都有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也為下一步的評(píng)標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
7月14日上午，京西公司保障部組織辦公樓裝飾裝修標(biāo)段、綜合服務(wù)樓裝飾裝修標(biāo)段的投標(biāo)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘。通過(guò)資格預(yù)審的12家投標(biāo)單位對(duì)燃?xì)猬F(xiàn)場(chǎng)辦公樓及綜合服務(wù)樓的現(xiàn)場(chǎng)狀況及環(huán)境進(jìn)行了勘查。
投標(biāo)方從辦公樓門廳開始，逐一勘查了辦公樓及服務(wù)樓的各個(gè)房間的內(nèi)部構(gòu)造，管線設(shè)置、墻體等現(xiàn)有施工情況，并提出了各自的問(wèn)題。工程部技術(shù)人員分別就投標(biāo)方提出的標(biāo)段劃分、施工水暖費(fèi)用承擔(dān)、施工接口、電梯使用等問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。此次現(xiàn)場(chǎng)踏勘有利于投標(biāo)方了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做出更合理的報(bào)價(jià)，也為公司招標(biāo)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
7月15日下午，集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥、生產(chǎn)管理部發(fā)電與營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)李前宇到深圳鈺湖檢查指導(dǎo)工作，并就相關(guān)技術(shù)問(wèn)題在公司六樓會(huì)議室召開技術(shù)交流會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理史曉文主持，副總經(jīng)理單志栩、顧問(wèn)鐘保華及各部門主任參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了發(fā)電部《燃?xì)廨啓C(jī)代用燃料—醇基燃料簡(jiǎn)介》、設(shè)備部《深圳鈺湖#2、#4機(jī)真空情況簡(jiǎn)介》、《深圳鈺湖軟光字報(bào)警實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào)》、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部《深圳鈺湖一期供熱改造項(xiàng)目工程建設(shè)情況匯報(bào)》、工程技術(shù)部《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項(xiàng)目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項(xiàng)目智能化建設(shè)總體方案》的情況匯報(bào)，金主任及李處長(zhǎng)與各專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發(fā)電2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
??? 會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，各部門就重點(diǎn)問(wèn)題對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
??? 公司總經(jīng)理任治民要求全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，正視差距，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作：一要做好各項(xiàng)指標(biāo)的管控工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門根據(jù)部門職責(zé)做好相關(guān)指標(biāo)的控制工作，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，對(duì)于未完成的指標(biāo)要在年末考評(píng)時(shí)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在204會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部首先對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了整體匯報(bào)；各職能部室、分公司分別對(duì)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全完成情況進(jìn)行了分析和梳理，剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和基建項(xiàng)目面臨的困難和問(wèn)題。
上半年，京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為313天，京西發(fā)電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為4063天，累計(jì)完成發(fā)電量23.58億千瓦時(shí)，供熱量190.46萬(wàn)吉焦。公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為中心，以搶發(fā)電量?jī)?yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理部電氣專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，7月15日上午，京西公司設(shè)備管理部電氣室組織各專業(yè)代表赴京陽(yáng)熱電公司進(jìn)行了電氣各專業(yè)全方位對(duì)標(biāo)調(diào)研。
在調(diào)研接待會(huì)上，調(diào)研人員分別就專業(yè)人員配置、日常維護(hù)項(xiàng)目、電測(cè)建標(biāo)情況、高壓試驗(yàn)、遠(yuǎn)動(dòng)通訊專業(yè)內(nèi)容、直流室通風(fēng)情況等進(jìn)行了詳細(xì)咨詢。隨后，在京陽(yáng)電氣專業(yè)人員的陪同下，調(diào)研組到網(wǎng)控樓、主變站、6kV工作段、勵(lì)磁小間、燃機(jī)及汽機(jī)發(fā)變組等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察并交流了工作經(jīng)驗(yàn)。
此次調(diào)研加強(qiáng)了兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，為更好地開展電氣專業(yè)工作打下了基礎(chǔ)。
赤峰煤矸石電廠循環(huán)水系統(tǒng)采用帶逆流式的自然通風(fēng)冷卻塔的二次循環(huán)單元制供水系統(tǒng)，一臺(tái)機(jī)組配一座冷卻塔、兩臺(tái)臥式循環(huán)水泵。由于負(fù)荷原因，目前電廠為單機(jī)運(yùn)行。隨著氣溫升高，循環(huán)水供水溫度不斷升高，機(jī)組真空明顯下降，在同樣的負(fù)荷下，真空每天波動(dòng)2Kpa左右，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機(jī)組真空度，節(jié)能降耗，京能赤峰公司運(yùn)行部將此作為一個(gè)課題，廣泛征集職工合理化建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定調(diào)整循環(huán)水運(yùn)行方式，采用單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，回水上兩塔的運(yùn)行方式。
經(jīng)過(guò)連續(xù)一周多的運(yùn)行，調(diào)整前后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了變化。經(jīng)測(cè)算，采用單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時(shí)，每小時(shí)可節(jié)約費(fèi)用46元左右，經(jīng)濟(jì)效果明顯。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)京能集團(tuán)“管理年”各項(xiàng)工作要求，配合集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部開展的系統(tǒng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，積極推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內(nèi)部控制培訓(xùn)及工作部署會(huì)?？倳?huì)計(jì)師佟青傳達(dá)了集團(tuán)內(nèi)控培訓(xùn)會(huì)議的精神和要求，并從中外多個(gè)案例分析向與會(huì)人員講解了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性，同時(shí)就如何開展好京西公司內(nèi)控管理工作進(jìn)行部署，她要求各分管部門負(fù)責(zé)人一要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，二要認(rèn)認(rèn)真真地做好自查和報(bào)表填寫工作。三要以此次工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度，努力提升企業(yè)管理工作水平。公司經(jīng)營(yíng)副總姚傳寶同志強(qiáng)調(diào)各部門要通力配合，全面完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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