京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
盛夏的寧東，連日來(lái)氣溫不斷攀升，寧東發(fā)電公司迎來(lái)了一年一度的高“烤”。為切實(shí)保障職工平安度夏和公司安全生產(chǎn)，傳遞公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，2015年7月15日，寧東發(fā)電公司工會(huì)開(kāi)展了“送清涼、送健康”活動(dòng)。
工會(huì)主席鄭廣慶帶領(lǐng)慰問(wèn)組看望了正處在調(diào)停檢修中的寧東發(fā)電公司生產(chǎn)一線職工，為大家送上慰問(wèn)品。清涼降暑的雪糕、涼茶、冷飲、水果和防暑藥品送到員工手中，帶來(lái)絲絲清涼，帶來(lái)了公司對(duì)員工的親切關(guān)懷與慰問(wèn)。
寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問(wèn)，如一股股清泉，滋潤(rùn)了一線職工的心田，慰問(wèn)中大家紛紛表示將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展再立新功。 <
按照集團(tuán)提質(zhì)增效及“一企一策”工作部署，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，盛樂(lè)熱電牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，厲行節(jié)約，全力以赴打好降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是積極與電網(wǎng)及環(huán)保部門對(duì)接，及時(shí)結(jié)算超低排放電價(jià)。二是做好電量核對(duì)工作，按時(shí)結(jié)算兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)。三是調(diào)整燃煤采購(gòu)策略，加大劣質(zhì)煤摻燒，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)管理，控制燃料二次費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制大宗材料消耗。五是嚴(yán)格控制水電消耗。六是加強(qiáng)設(shè)備治理、運(yùn)行調(diào)整，降低發(fā)電煤耗。七是加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的控制。八是積極開(kāi)展管理費(fèi)用的節(jié)約工作。九是繼續(xù)加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，持續(xù)做好交易電量增量工作。十是做好資金籌劃，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用及折舊費(fèi)。十一是各部門制定減虧措施，并有效執(zhí)行。
繼雙河電站之后，四川水電第二個(gè)增效擴(kuò)容項(xiàng)目——大飛水電站增效擴(kuò)容技改工程于近日順利通過(guò)72小時(shí)試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資1605.23萬(wàn)元，其中獲得中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金780萬(wàn)元，其余由公司自籌。
該項(xiàng)目的成功實(shí)施，取得了良好的綜合效益：一是電站裝機(jī)容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），設(shè)計(jì)年利用小時(shí)由原來(lái)的4468小時(shí)提高到4710小時(shí)，每年可多發(fā)電量592萬(wàn)kWh，提升了電站的發(fā)電效益；二是電站技改按“無(wú)人值班，少人值守”方式設(shè)計(jì)，投運(yùn)后，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員由原來(lái)的15人減少為6人，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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7月15日上午9時(shí)，京橋熱電2010年新員工入職培訓(xùn)在公司多功能廳正式開(kāi)課，共有28名新員工參加培訓(xùn)，為期五天的培訓(xùn)課程就此展開(kāi)。
公司總會(huì)計(jì)師金立致歡迎辭，向新員工詳細(xì)講述了京能集團(tuán)的發(fā)展史以及電力行業(yè)的相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，讓新員工對(duì)京能集團(tuán)不平凡的發(fā)展歷程有了較為深刻的了解。
近日，岱海發(fā)電公司一期機(jī)組汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作順利完成，標(biāo)志著公司節(jié)能減排工作持續(xù)邁上新臺(tái)階。
此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作共分為三個(gè)階段。首先是完成凝汽器抽真空系統(tǒng)加裝冷卻裝置的改造，通過(guò)對(duì)抽真空管路進(jìn)行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動(dòng)給水泵前置泵改造，通過(guò)增強(qiáng)鍋爐給水在汽泵中流動(dòng)的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項(xiàng)，每年可節(jié)約成本86萬(wàn)元。
進(jìn)入第三階段以來(lái)，作為此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造工作“重頭戲”的熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，如何“讓綠色的輪子轉(zhuǎn)的更經(jīng)濟(jì)”，是大家討論的焦點(diǎn)話題。為此，公司節(jié)能攻關(guān)技改小組對(duì)一期兩臺(tái)機(jī)組汽輪機(jī)熱力系統(tǒng)運(yùn)行狀況及設(shè)備性能進(jìn)行了全
為創(chuàng)造良好的企業(yè)管理模式和先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進(jìn)MIS信息管理系統(tǒng)就是其中最為重要的一項(xiàng)工程。經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)和修改，MIS系統(tǒng)已趨于完善，進(jìn)一步推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化進(jìn)程，優(yōu)化了員工安全、高效的工作環(huán)境。
MIS信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，節(jié)省了大量的人力、物力，有助于實(shí)現(xiàn)公司各種資源的有效整合，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)管理工作。
以資產(chǎn)管理模塊為例，原發(fā)電設(shè)備的管理主要采用手工記錄的形
為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的技術(shù)人才隊(duì)伍，激勵(lì)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力鉆研，京陽(yáng)熱電積極響應(yīng)“京能杯”四大活動(dòng)號(hào)召，于2010年6月25日和7月1日組織開(kāi)展了“京陽(yáng)熱電第二屆技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)。
為確?；顒?dòng)開(kāi)展務(wù)實(shí)有效，自2010年5月起，公司扎實(shí)完成技術(shù)比武活動(dòng)的各項(xiàng)籌備工作，從活動(dòng)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精心安排。為體現(xiàn)技術(shù)比武的公平性，針對(duì)員工受倒班方式影響無(wú)法同時(shí)參加競(jìng)賽等客觀因素，公司特準(zhǔn)備了兩套試題，在同一階段組織了兩場(chǎng)競(jìng)賽。為增強(qiáng)技術(shù)比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動(dòng)員力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)比武對(duì)自身技術(shù)提高和公司人才培養(yǎng)的重要意義。
本次
隨著“京能杯”各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，建發(fā)公司岱電項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的籌劃準(zhǔn)備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項(xiàng)內(nèi)容，即熱菜、凉拼、面點(diǎn)、刀工技法和食品雕刻；比賽限時(shí)40分鐘，共有25人參賽。比賽過(guò)程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數(shù)打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創(chuàng)意，充分展示出各自的特色。建發(fā)公司岱電項(xiàng)目部的三位廚師長(zhǎng)對(duì)整個(gè)比賽過(guò)程給予監(jiān)督，在選手們按時(shí)制作完參賽作品后，進(jìn)行試菜并對(duì)菜品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。最終，王國(guó)珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質(zhì)感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點(diǎn)冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
為全面貫徹京能集團(tuán)“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案要求，按照公司合理化建議活動(dòng)要求，京陽(yáng)熱電在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了合理化建議征集與評(píng)選活動(dòng)，倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
京陽(yáng)熱電高度重視合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步完善了合理化建議活動(dòng)管理辦法，明確了合理化建議的征集、評(píng)議、實(shí)施、效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等操作步驟，使公司合理化建議活動(dòng)規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各部門職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，安全監(jiān)察部具體抓工作，工會(huì)組織監(jiān)督抓落實(shí)，全公司上下齊抓共管、良性互動(dòng)的良好局面。
在活動(dòng)中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作來(lái)抓，努力把職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)、難
