京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 7月12日上午，京西公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)場(chǎng)會(huì)在禮堂會(huì)議室舉辦。集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部主任徐小萍、處長(zhǎng)吳培哲、主管袁屹巍及瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)專家出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師佟青主持。
??????? 會(huì)上，首先由集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部處長(zhǎng)吳培哲宣讀了審計(jì)通知并介紹了審計(jì)安排。隨后，公司總經(jīng)理趙劍波介紹了企業(yè)概況和配合審計(jì)工作的安排。趙總強(qiáng)調(diào)：公司各部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化審計(jì)意識(shí)，認(rèn)真配合審計(jì)工作組實(shí)施工作，全面提高此次審計(jì)質(zhì)量；各部門要積極配合審計(jì)工作組開(kāi)展工作，及時(shí)、真實(shí)、完整地向?qū)徲?jì)工作組提供所需的審計(jì)材料，對(duì)于審計(jì)工作組提出的問(wèn)題和要求，要如實(shí)向?qū)徲?jì)工作組反應(yīng)；各部門還要立足此次審計(jì)工作，真正發(fā)揮審計(jì)工作“審、幫、促”
? 7月15日,北京熱力海淀分公司召開(kāi)安保工作例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了2016年全市第三季度公共安全形勢(shì)分析視頻會(huì)議精神和北京熱力領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，同時(shí)對(duì)海淀分公司安全生產(chǎn)月工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況做了全面細(xì)致的總結(jié)和通報(bào)。會(huì)議由海淀分公司安保部經(jīng)理王景平主持。
2016年7月18日上午,高安屯熱電公司召開(kāi)了2016年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)工作總體情況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作作出部署。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)；順利實(shí)現(xiàn)非采暖期供熱，以拓展機(jī)組供熱市場(chǎng)為抓手，加大非采暖期供熱力度，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
下一階段要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視“發(fā)電量、供熱量”爭(zhēng)取工作，抓住“迎峰度夏”有利時(shí)機(jī)，全力增發(fā)電量，為完成機(jī)組全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)；面對(duì)目前全社會(huì)電量
7月7日下午，京西公司2016年度上半年預(yù)算分析會(huì)在204會(huì)議室召開(kāi)，副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)、總會(huì)計(jì)師佟青及各職能部室預(yù)算管理小組成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了公司上半年預(yù)算總體執(zhí)行情況。隨后，對(duì)與預(yù)算相比有較大差異的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)分析，深入查找原因，提出解決思路。
公司總會(huì)計(jì)師佟青在總結(jié)發(fā)言中指出，會(huì)后各部門要盡快梳理各自管控的費(fèi)用，根據(jù)下半年的工作任務(wù)、工作計(jì)劃做好資金安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極與集團(tuán)溝通，確保全年預(yù)算指標(biāo)順利完成。
7月15日下午,高安屯熱電召開(kāi)了第二季度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)議。各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員參加會(huì)議。
化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、熱工監(jiān)督、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置監(jiān)督、勵(lì)磁系統(tǒng)管理、電測(cè)監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、電能質(zhì)量監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和鍋爐壓力容器特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)一級(jí)成員匯報(bào)了二季度的監(jiān)督工作內(nèi)容。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理齊桐悅、潘惠聽(tīng)取完匯報(bào)，提出了需要改進(jìn)的方法和思路：要求各專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員立足專業(yè)技術(shù)提高專業(yè)管理能力；加強(qiáng)自我要求，完善、規(guī)范管理制度，使技術(shù)監(jiān)督工作系統(tǒng)健康運(yùn)行，全面提升公司技術(shù)監(jiān)督工作水平，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行做好有力保障。
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，7月14日至17日，集團(tuán)基建安全性評(píng)價(jià)檢查組一行七人到呂臨發(fā)電施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基建期安全性檢查評(píng)價(jià)工作。
檢查組分安全內(nèi)業(yè)管理，施工機(jī)械及特種設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)檢查小組進(jìn)行分項(xiàng)檢查，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了重點(diǎn)查評(píng)。各位專家克服雨天等不利天氣在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，在拍照記錄的同時(shí)檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細(xì)指導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，檢查組還仔細(xì)檢查了內(nèi)業(yè)資料，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查了流程記錄的完整性和正確性。經(jīng)過(guò)四天的緊張工作，專家組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)和培訓(xùn)。
末次會(huì)上，各專業(yè)專家分別通報(bào)了檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮
由鑫華源公司研制的智能車庫(kù)——平面移動(dòng)類機(jī)械式停車設(shè)備在吉林市中心醫(yī)院正式投入使用。 該停車設(shè)備安裝用時(shí)4個(gè)月，歷經(jīng)萬(wàn)次試驗(yàn)后投入使用，來(lái)往車輛取卡進(jìn)入升降機(jī)車廳，系統(tǒng)檢測(cè)裝置對(duì)車型規(guī)格進(jìn)行測(cè)量，以確定該車是否適合入庫(kù)，并選取相應(yīng)車位。車輛存取全程視頻監(jiān)控，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)視、調(diào)度、維護(hù)。該車庫(kù)為地下5層鋼結(jié)構(gòu)，共計(jì)214個(gè)停車位，由4臺(tái)車廳升降機(jī)，2臺(tái)輔助升降機(jī)，4臺(tái)搬運(yùn)器，4臺(tái)橫移平臺(tái)組成。據(jù)悉，平面移動(dòng)類停車設(shè)備與傳統(tǒng)升降橫移類停車設(shè)備相比，具有智能化程度高、存取車效率高、空間利用率高等特點(diǎn)，因此廣泛適用于機(jī)場(chǎng)、車站、繁華商業(yè)區(qū)、體育場(chǎng)、醫(yī)院等城市不同區(qū)域。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，為了有效應(yīng)對(duì)極端雷暴天氣帶來(lái)的影響，扎實(shí)做好防洪防汛工作，盛樂(lè)熱電認(rèn)真組織，周密部署，多方位舉措確保機(jī)組安全度汛。
加強(qiáng)防汛部署。按照集團(tuán)要求，進(jìn)一步優(yōu)化《內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)熱電有限公司防汛工作方案》，明確防汛組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，確定汛情時(shí)的報(bào)警信號(hào)、撤離方向、撤離路線等內(nèi)容。
落實(shí)隱患治理。要求各部門、各外委單位嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各自的防汛工作進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)消除隱患。一是認(rèn)真檢查儲(chǔ)灰場(chǎng)作業(yè)面邊坡、中水管網(wǎng)和熱網(wǎng)閥門井、廠區(qū)排水設(shè)施存在的隱患，制定有效防護(hù)措施，同時(shí)保證主廠房屋面排水和儲(chǔ)煤場(chǎng)道路排水的暢通，保證防洪潛水泵可靠備用。二是各配電室、
7月3日，鑫華源公司召開(kāi)推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)（簡(jiǎn)稱“五三九”）學(xué)習(xí)階段第二次交流研討，總結(jié)了學(xué)習(xí)階段成果，利用生態(tài)樹(shù)簡(jiǎn)潔明了闡述“五精三基九力”的邏輯關(guān)系，并根據(jù)“九力”實(shí)務(wù)項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀，確立了下一階段“三線七針”工作推進(jìn)法。生態(tài)樹(shù)向員工形象地闡述了：“五三九”是企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)，三基是樹(shù)根，九力是養(yǎng)分，五精是樹(shù)枝。企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，三基九力必須厚重堅(jiān)實(shí)，就像樹(shù)一樣，樹(shù)要枝繁葉茂，必須根深肥足。“三線七針”工作推進(jìn)法是指以七月、八月、九月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別圍繞“現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率”這三條線，利用“精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)新成果、精英品牌要素、權(quán)威首席員工、素質(zhì)金字塔、創(chuàng)記錄”這七根針把企業(yè)管理方方面面的流程穿起來(lái)，推進(jìn)“五三九”創(chuàng)建工作深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品由合格品向精品提升，實(shí)現(xiàn)制造銷售成本不斷降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。
