京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年7月21日，寧東發(fā)電公司二號機組A級檢修發(fā)電機抽轉子一次成功，順利完成機組大修的最重要節(jié)點工作，標志著機組進入發(fā)電機檢修的關鍵階段。
為確保二號機組抽轉子順利進行，寧東發(fā)電公司提前召開專題會議，組織相關人員熟悉有關圖紙和數(shù)據(jù)，與技術人員、檢修單位多方面進行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點，對參加抽轉子工作的全體檢修人員進行安全、技術交底和危險點分析，做到了準備充分、分工明確、責任到位。另外，在抽轉子前還對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了起重人員分工和安全責任。
當日11時，隨著現(xiàn)場總指揮一聲哨響，抽轉子正式開始。各小組各司其職，協(xié)同作業(yè)，按照工作程序有條不紊地
為更好地服務電廠安全運行管理，國際電氣公司積極采取措施，提升輔網(wǎng)運行人員的理論知識水平。
自2012年12月起，公司寧東項目部在要求運行人員每人每輪班完成兩篇技術問答、一篇事故預想、一篇運行分析的基礎上，要求每人每輪班完成一篇學習總結，不斷摸索經(jīng)驗、完善流程與管理方法。截止2013年7月，輔網(wǎng)運行員工已累計完成學習總結3600余篇。為強化學習效果，公司還針對輔網(wǎng)人員的學習情況進行考核，由當值輔控長對值內人員的學習總結進行現(xiàn)場考問、打分，成績存檔并公布，作為員工競聘上崗的一項重要依據(jù)。
通過7個月的努力，公司寧東項目部在積極推進學習總結的過程中，應用P-D-C-
2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經(jīng)濟活動分析會。在全面梳理上半年工程建設進度、市場拓展、招投標、合同簽訂、物資管理等工作后，與會人員圍繞工程造價、財務融資、現(xiàn)金流和財務費用等進行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準、保供熱、擴市場、強管理”工作思路，以“攻堅年”為主線，以“11個攻堅小組”為抓手，在集團正確領導和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設、經(jīng)營管理、科技項目等各項既定目標得以全面推進。5月機組項目核準，7月份制冷項目備案，“兩進兩處”方案得到落實，財務融資按計劃實施。
面對當前外部環(huán)境諸多不確定因素和工程建設過程中的各種困難，會議要
截至2014年6月30日，寧東發(fā)電公司上半年累計完成發(fā)電量40.22億kWh，同比增加2736萬kWh，完成上半年發(fā)電計劃的106.07%，完成全年發(fā)電任務的55.4%。上半年累計完成上網(wǎng)電量38.18億kWh，同比增加1865.2萬kWh。機組累計利用小時3047小時，在寧夏三個直流外送電廠中排名第一，高出其它兩個廠300多小時。
目前，西北電網(wǎng)風電、光伏等新能源比例越來越大，火電機組頻繁為新能源深度調峰，各火電廠發(fā)電量受到較大影響。為提高上半年發(fā)電量，為下半年機組大修騰出空間，寧東發(fā)電公司密切跟蹤和把握市場動態(tài)，加強與西北網(wǎng)調的協(xié)調溝通，及時了解電網(wǎng)的電量調整計劃，不斷提高市場預測、分析和判斷能力；隨時掌握電網(wǎng)中機組運行情況變化及風電、水電情況，及時優(yōu)化調整運行方式，在日負荷率的
在近期集團生產(chǎn)單位安全知識競賽中，康巴什熱電保持了連續(xù)五年參加該項比賽，均進入團體前三名的好成績。
康巴什熱電重視對員工安全培訓工作，始終將員工安全培訓作為公司培訓的主線，采取多種措施保障安全培訓的效果。如在新員工入職三級安全教育前，由人力資源部專門開展七整天的安規(guī)培訓，再在班組安全教育中，結合現(xiàn)場實際情況將安規(guī)理論知識現(xiàn)場模擬化；再如為每名員工編制年度個人培訓檔案，采取全員培訓計劃與個性培訓計劃相結合原則，開展員工年度安全培訓，并將非生產(chǎn)人員也納入公司安全培訓范疇。結合培訓計劃，定期開展培訓效果檢查與評價；還有是利用ERP培訓系統(tǒng)檢查生產(chǎn)部門、班組安全生產(chǎn)培訓開展情況，通過績效考評反饋結果等。通過多種措施，強化安全培訓，康巴什熱電2015年上半年實現(xiàn)機組無非停,安全生產(chǎn)第一個五百天
2015年7月22日下午，高安屯熱電組織召開公司年度第三次安委會會議，重點對下一階段安全生產(chǎn)及迎峰度夏保電工作任務進行部署。公司領導班子、各部門負責人和安全管理人員參加了會議，會議由高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持。
會上，公司安全生產(chǎn)部通報了近期安全形勢及二季度安全生產(chǎn)情況，并提出三季度安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理工作重點及相關要求。公司發(fā)電運行部、設備管理部、石熱維護部分別匯報了二季度本部門安全生產(chǎn)情況,重點分析了安全管理和生產(chǎn)過程中存在的問題及解決方案。公司各主管領導分別講話并提出具體要求。
最后，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇做總結講話，對下一步安全工作提出了具體要求：一是各部門、管理人員要勇于提出
2015年7月14日，集團公司后評價專家組在新能源公司副總經(jīng)理李明輝陪同下，到中衛(wèi)光伏電站進行項目后評價檢查工作。
中衛(wèi)光伏電站是集團首個進行光伏項目后評價的電站，其評價結果對于集團公司光伏產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展意義重大，新能源公司對此次項目后評價工作給予了高度重視。檢查中，專家組聽取了新能源公司及中衛(wèi)光伏電站關于項目情況的匯報，詳細了解了項目投資決策、前期工作、實施過程及生產(chǎn)運營情況，并收集了相關資料。經(jīng)過周密細致的檢查，專家組對新能源公司項目后評價的相關工作給予了充分肯定。
集團專家組將對光伏項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等指標與投資決策時的目標進行分析對比，找出差別和變化原因，并向新能源公司提出
截至2015年7月21日零點，岱海發(fā)電累計完成發(fā)電量1023.5億千萬時，突破千億大關，是公司值得紀念的一個歷史性時刻。
目前，岱海發(fā)電機組已累計安全運行3015天，實現(xiàn)利潤60多億，累計上繳稅金40多億。作為華北電網(wǎng)的重要供電企業(yè)，岱海發(fā)電秉承“創(chuàng)造價值、成就員工、回報股東、奉獻社會”的企業(yè)使命，在實現(xiàn)企業(yè)高效益同時，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
公司自成立以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“標準化、精細化、科學化、人性化”的管理理念，狠抓安全生產(chǎn)。在國內經(jīng)濟形勢下滑的嚴峻情況下，公司及時應對困難，管理上積極采取措施降低運營成本，生產(chǎn)上優(yōu)化系統(tǒng)設備，達到節(jié)能降耗，提高機組的經(jīng)濟性的目的。同時，充分利用相關政策和有力條件
