京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月19日，京玉發(fā)電公司召開鍋爐研討會，對鍋爐運行中存在問題的成因及整改方案進(jìn)行了研討。中國工程院院士、清華大學(xué)教授岳光溪，西安熱工院首席研究員孫獻(xiàn)斌，集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部主任金生祥，上海鍋爐廠總經(jīng)理丘加友，集團電力能源建設(shè)部、電力生產(chǎn)經(jīng)營部、安全與科技環(huán)保部有關(guān)人員，京泰發(fā)電公司、華寧熱電公司等集團系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上海鍋爐廠、青島松靈等單位相關(guān)人員參加了會議。
會上，公司有關(guān)人員介紹了鍋爐運行情況及運行中存在的一些問題，與會專家對存在問題的成因進(jìn)行了剖析，對相關(guān)整改方案的有效性、可行性逐一進(jìn)行了討論，并確定了水平煙道擴寬、返料腿擴寬、分離器靶區(qū)澆注料增厚、移動床拆除、小冷渣器更換等改造方案。
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? 7月15日12時23分，赤峰能源#1機組A級檢修后首次并網(wǎng)。16日11時21分，負(fù)荷升至135MW，并在滿負(fù)荷狀態(tài)下連續(xù)運行。
??????? 本次A級檢修共完成標(biāo)準(zhǔn)項目877項，其中鍋爐140項；汽機146項；電氣69項；繼保86項；熱工307項；金屬監(jiān)督項目129項。一般技改及非標(biāo)項目25項，重大技改及非標(biāo)項目2項。
??????? 赤峰能源主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次A級檢修工作，周密安排，加強檢修現(xiàn)場質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理。公司專業(yè)技術(shù)人員會同京能檢修等外委單位專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。在檢修中發(fā)現(xiàn)汽輪機主要部件存在重大缺陷，公司上下多方協(xié)調(diào)哈爾濱汽輪機廠，在較短時間內(nèi)進(jìn)行了返廠處理。另外，影響機組安全運行和經(jīng)濟指標(biāo)
2012年7月18日，京橋熱電啟動鍋爐點火成功，開始進(jìn)行烘煮爐工作。啟動鍋爐的順利點火，為輔助蒸汽系統(tǒng)吹掃、主機試運奠定了基礎(chǔ)。
由于天然氣外部管線滯后，為了不影響整體工程進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過慎重考慮后，決定使用天然氣槽罐車供氣來解決啟動鍋爐點火用氣。對于天然氣進(jìn)場事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了確保安全，公司成立了專責(zé)工作小組，負(fù)責(zé)對天然氣進(jìn)場的安全進(jìn)行全面檢查、落實，對天然氣管線所有區(qū)域進(jìn)行定時檢測，防止氣體泄漏。在啟動鍋爐區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)，并安排專人看護，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。
經(jīng)過參建單位細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，換來啟動鍋爐安全順利的點火。
2012年7月19日18:00時，京橋熱電1#燃機發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝完成。此次發(fā)電機轉(zhuǎn)子的穿裝在總結(jié)2#燃機、汽機發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的做好防護措施，整個穿裝過程極為順利。
至此，京橋熱電公司二期工程三臺發(fā)電機轉(zhuǎn)子全部安全穿裝，為下一步發(fā)電機附屬設(shè)備安裝創(chuàng)造了有利條件。
針對深圳夏季多臺風(fēng)、暴雨等特殊的天氣特點，為確保迎峰度夏期間公司電力可靠供電，近日，深圳鈺湖由安全科技環(huán)保部組織牽頭，發(fā)電部、設(shè)備管理部等人員參加了防臺風(fēng)、防汛的專項檢查活動。
此次防臺風(fēng)、防汛專項檢查重點對公司的原油罐區(qū)域、原油處理車間、化學(xué)車間、余熱鍋爐、汽機房、GIS室和辦公樓等部位進(jìn)行了檢查，特別是對現(xiàn)場的腳手架、高空位置堆放有掉落危險的物品，如保溫鐵皮，竹跳板、布袋等，清理了鍋爐平臺、汽機房堆放的物品，對現(xiàn)場高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)環(huán)境惡化禁止施工的規(guī)定，確保高空作業(yè)人員安全。另外還檢查了廠區(qū)排水井蓋是否嚴(yán)密、電纜溝是否有積水、污水處理設(shè)施的運行是否正常和廠區(qū)的排水溝排水是否通暢等情況，并一一的做了記錄。同時還加強對建筑物的屋頂防水情況、室外設(shè)備、照明設(shè)施的防雨固定情況，進(jìn)行了
7月23日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓一樓智能會議室召開了2013年二季度安委會。公司安委會主任、總經(jīng)理任治民，安委會副主任、安委會委員及各部門、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理白德龍主持。
會上，安全生產(chǎn)部首先通報了一季度安委會布置工作完成情況，對部分未完成項進(jìn)行了通報。各部門、各單位對一季度安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)梳理，并匯報了下一步工作打算。安全生產(chǎn)部對公司面臨的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，對下階段工作進(jìn)行了具體安排。公司安委會副主任結(jié)合各自分管工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題做了深刻剖析，并對下一階段的工作提出具體要求。
會議最后，公司安委會主任、總經(jīng)理
京豐公司內(nèi)控體系建設(shè)于2011年底完成，一年多來，以內(nèi)控管理為重點，以規(guī)范管理為著眼點，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理及法律事務(wù)管理相關(guān)要求，通過內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、內(nèi)部審計管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、法律事務(wù)管理等，增強風(fēng)險管控能力，提升公司整體管理水平。
為了保證內(nèi)控體系建設(shè)全面有效進(jìn)行，京豐公司做了大量的工作。通過建立完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的公司內(nèi)控體系，將內(nèi)控規(guī)范要求固化到公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)及流程中，在實踐中強制執(zhí)行，減少管理盲目性、隨意性，有利于公司的所有員工明確自己的責(zé)任和權(quán)限，主動地維護及改善公司的內(nèi)部控制。通過對內(nèi)部風(fēng)險控制涉及的制度進(jìn)行全面修訂，初步建立風(fēng)險預(yù)警體系，完成重大風(fēng)險解決方案，并且開展食堂運行管理、合同管理、采購業(yè)務(wù)管理等內(nèi)控評審以及技改費用使用、辦公用品、勞保、車輛費用、工會
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步落實，根據(jù)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作要求及近期工作安排，岱海發(fā)電公司于7月21日在行政辦公樓四層會議室組織開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，各部門員工共計40余人次參加此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在提高員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化扎實落地，有效運行。培訓(xùn)以公司2014年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編情況及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施情況為切入點，與實際工作緊密結(jié)合，圍繞公司財務(wù)管理、物資管理、信息通訊管理類新增、修編標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點內(nèi)容講解。根據(jù)發(fā)布的四項費用管理辦法，對辦公、接待、用車、差旅、會議事務(wù)的實施內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致說明。培訓(xùn)中還就標(biāo)準(zhǔn)實施過程中的要點、疑問進(jìn)行討論，標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)部門就提出的爭議問題為大家進(jìn)行了詳細(xì)解答，通過討論加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解。
整個培訓(xùn)，既有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)理論講解，又有實際應(yīng)用指導(dǎo)。從理
7月15日，岱海發(fā)電公司召開2014年二季度安委會，公司安委會成員、各維護單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加會議。會議由公司安委會主任任治民主持。
會上，安全監(jiān)察部首先通報了歷次安委會遺留問題完成情況，對二季度安全生產(chǎn)情況、完成的主要工作進(jìn)行匯報，并分析了不安全事件發(fā)生的根本原因和安全生產(chǎn)暴露出來的主要問題。各安委會副主任結(jié)合分管工作對后續(xù)的安全管理工作提出具體工作措施和目標(biāo)。
安委會主任任治民與參會人員共同回顧了二季度的安全生產(chǎn)情況，對存在的安全問題進(jìn)行了深刻剖析，并從現(xiàn)場安全管理、隱患排查、反“三違”管理、飲食安全、交通安全、外圍項目管理、文明生產(chǎn)綜合整治以及人員培養(yǎng)等不同
