京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月26日，京欣發(fā)電公司召開2017年二季度安全生產委員會暨消防安全委員會議。
會議由公司總經理康利生主持，公司各部室負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)，EPC總承包單位及各施工標段經理、副經理、工程部與安監(jiān)部負責人參加會議。
公司安監(jiān)部、監(jiān)理單位及EPC總承包單位分別在會上發(fā)言，對前期工作作了總結并對今后工作進行規(guī)劃。公司副總工程師張文平與公司黨支部書記、總經理康利生分別作了總結發(fā)言，對二季度公司總體安全生產形勢與工作中存在的不足之處進行分析總結，并對下一步的安全生產工作重點進行盤點與指引，為公司全面完成年度安全總體目標確定了方向。
為提高人員技能水平與團隊協(xié)作能力，激發(fā)員工學習的積極性主動性，形成比、學、趕、超的良好氛圍，近日，京隆發(fā)電公司團委聯(lián)合設備部熱控室共同組織舉辦了技能比武活動。
為保證活動的順利開展，工作人員制定了詳細的活動方案，擬定了各崗位具體的比賽內容，確定了負責人及比武場地，比賽分為筆試與實操兩個環(huán)節(jié)，內容涵蓋脫硫脫硝設備故障及處理方法、主輔機保護及聯(lián)鎖、熱電阻、電偶常見故障及處理方法等內容，為保證活動公平公正，比賽過程中公司副總經理李云峰、部門及專業(yè)負責人全程監(jiān)督。
經過激烈角逐，熱控室李志獲得第一名，牟志強、李海洪獲得第二名，肖瑞恒、劉偉偉、張連軍獲得第三名。
? 2017年上半年，寧夏回族自治區(qū)內煤電矛盾較為突出，火電大面積虧損。為了解電力企業(yè)生產經營中存在的困難和問題，更好的發(fā)揮政府的引導職能，有力促進電力市場的建設，寧夏經信委電力運行處崔海山處長一行于2017年7月18日來寧東發(fā)電公司進行調研指導。
??????? 崔海山處長一行首先聽取了總經理蘇永健對寧東公司上半年生產運營情況的匯報，了解了企業(yè)經營方面存在的困難；對目前寧夏地區(qū)煤炭現狀、電力運行情況進行了分析，崔海山處長充分的肯定了寧東公司在拓展煤源、化解煤電矛盾及在適應電力市場改革方面所做出的努力。
??????? 最后崔海山處長根據電力市場的現狀、發(fā)展趨勢及網、企之間的合作前景，提出電力市場建設需要政府統(tǒng)一進行調配，達到能源
7月25日，四川水電召開2017年上半年經濟活動分析會,公司領導、各部門及電廠負責人參加了會議。
會上，圍繞確保完成2017年生產經營目標，各部門及電廠分析了生產經營工作中存在的問題和應對措施，各分管領導結合各自分管工作，對下階段生產經營重點工作進行了安排。
總經理賈法彬總結了公司上半年工作。上半年公司安全生產局面總體平穩(wěn)，經營成果基本穩(wěn)定，大飛水增效擴容工程順利完工，各項管理工作明顯提升，黨建工作持續(xù)加強。并著重分析了公司面臨的“安全、環(huán)保、電改、經營、考核及黨建”等六大壓力，提出了下半年重點工作思路，號召全體干部職工主動應對，擔當實干，如履薄冰做好防洪度汛、兢兢業(yè)業(yè)做好提質增效，確保全面
展覽共分為八個部分，包括香港回歸及一國兩制、香港的經濟發(fā)展、香港與內地的互利合作、亞洲國際都會、綠色香港、文化與體育、香港的未來發(fā)展、香港郵票展等。展覽中生動的文字、精彩的圖片、豐富的實物使廣大黨員和群眾感受到了 “一國兩制”方針在香港成功落實，感受到了香港特別行政區(qū)近十年來所取得的輝煌業(yè)績，感受到了祖國的和諧穩(wěn)定和繁榮昌盛。
按照集團公司年度安評工作的安排，集團公司歷時兩個多月，依照國網公司《火力發(fā)電廠安全性評價》第三版的規(guī)定和要求，對照《關于防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《國網公司十八項重點要求》、《電力典型消防規(guī)程》等法律法規(guī)要求，對其下屬八個電廠（赤峰、京豐、京陽、漳山、京熱、京隆、岱海、生物質）進行了安全評價復查，并于7月16日在岱海發(fā)電公司召開京能集團八廠安評總結會。
復查結果顯示，八家企業(yè)對安評復查整改工作都非常重視，不斷完善規(guī)章制度，理清工作思路，使整改工作有組織、有計劃、有資金、有落實、有責任、有考核，整改責任明確、組織有力、措施到位、可控在控。通過一年來的認真整改，各個企業(yè)的安全生產形勢明顯提高，安全生產基礎逐步得到鞏固。
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為確保機組在夏季大負荷條件下能夠長周期穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司硫灰室按照公司部署和設備部統(tǒng)籌安排，組織點檢員及檢修單位直屬班組全體人員對所管轄設備存在問題及設備的高溫點進行了全面檢查。
檢查主要按專業(yè)分成兩大部分，一是脫硫專業(yè)，主要以高溫設備為重點，對其他設備進行展開式普查。脫硫專業(yè)檢查增壓風機油站系統(tǒng)、GGH差壓及減速箱支撐軸承、空壓機系統(tǒng)、漿液循環(huán)泵、氧化風機、廠外制粉等主要區(qū)域。另一部分是除灰專業(yè)，主要以防雨及設備隱患為重點進行細致的排查。除灰專業(yè)檢查電除塵器、雜用空壓機系統(tǒng)、撈渣機、干渣機、干輸灰系統(tǒng)、灰?guī)煜到y(tǒng)及設備等主要區(qū)域。
通過細化分工、全員普查、無漏點式檢查，硫灰室結合設備的特
為確保機組在夏季大負荷期間能夠安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司繼電保護室響應公司號召，積極開展迎峰度夏工作。
針對近期空冷島變頻間氣溫偏高而空調又暫時不能有效投運的實際情況，繼電保護室采取對變頻間開門、開窗和對控制柜開門等方式進行通風降溫，并檢查空冷變頻器冷卻風扇及柜頂、墻壁軸流風機運行情況，共更換卡澀及停轉的變頻柜頂風機30余個。同時對柜內設備進行全面細致的檢查，更換了20多個散熱風扇，加大了設備的消缺力度，以滿足各種運行工況的要求。
針對去年高溫時二期 6kV部分型號綜合保護裝置電氣量采樣出現偏差問題，繼電保護室定期檢查配電間溫度、提早發(fā)現并處理可能存在的問題，避
7月24日，岱海建發(fā)公司召開了2012年上半年經濟活動分析會。公司領導班子成員、總部全體員工及所屬各單位負責人、財務、計劃人員參加了會議。
會議由公司總會計師吳建英同志主持。會上，與會單位和公司各部門分別就2012年上半年經營任務完成情況進行了分析總結，并與綜合計劃部對上半年經營中出現的有關問題進行了互動討論。會議期間，公司總經理郭德彪同志就公司本年著力打造的全面預算管理、人力資源管理、物資管理和資產管理四大管理體系做了指示，并對公司各職能部門經營分析的方法、內容與側重點提出了要求。
會議最后，公司各分管領導分別就所分管業(yè)務上半年的經營、工作計劃落實情況進行了總結，并
