京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月27日，四川大川、眾能、黑水三聯(lián)電力公司召開了2015年三季度安委會。會議由公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬主持，公司安委會全體成員參加。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部就公司2015年二季度及上半年安全工作進行了總結(jié)，根據(jù)水電季節(jié)特點對三季度安全生產(chǎn)工作重點做了部署。公司安委會副主任、總工程師曹紅旺對近期重點工作進行了強調(diào)。公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬分析了公司當前安全生產(chǎn)形勢和存在的問題，對三季度安全生產(chǎn)重點工作提出了要求：一是要加強責任制落實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；二是要切實做好當前防洪度汛工作，確保今年安全度汛；三是要切實強化設(shè)備、設(shè)施管理，保障設(shè)備健康、可靠；四是要加強隱患排查治理，預(yù)防事故的發(fā)生；五是要做好防高溫工作，預(yù)防人員中暑和設(shè)備高溫引發(fā)的安全事故；六是加強交通安全工作，確保員工
7月27日，四川水電、黑水水電召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各電廠負責人參加會議。
會議首先由各部門及電廠負責人對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結(jié)，重點分析了工作中存在的問題，提出下一階段的工作計劃和思路措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了部署，并對下一階段重點工作提出了具體要求。
最后，總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和面臨的問題，并對下半年重點工作進行了全面部署：一是要堅守責任，確保安全生產(chǎn)可控在控；二是要落實設(shè)備管理責任，以點檢定修為基礎(chǔ)，確保設(shè)備健康穩(wěn)定長周期運行；三是要精嚴細實，逆勢攻堅，挖潛增盈，降本增效；四是要深
2016年7月26日上午9時，經(jīng)過前期對發(fā)電機的全面檢查、定子槽楔更換、定子線棒電暈處理、軟連接更換及試驗，發(fā)電機檢修工作全部完成，具備轉(zhuǎn)子回穿條件。在現(xiàn)場安全、技術(shù)交底完成后，隨著起重指揮一聲哨響，赤峰能源#2發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子工作正式開始。在指揮小組及檢修人員的共同努力下，發(fā)電機轉(zhuǎn)子于26日14時順利放置在軸承座上，赤峰能源#2發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子工作圓滿結(jié)束。
隨著2號機組并網(wǎng)發(fā)電，以及環(huán)境氣溫的升高，盛樂熱電迎來入夏以來的雙機大負荷運行，單日最高負荷率達85%以上。為了切實做好燃煤工作，盛樂熱電以燃料管理“三保證”為抓手，確保機組迎峰度夏燃料供應(yīng)安全。
多方采購，保證燃煤庫存。近日，適逢內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年大慶，煤管票的發(fā)放也受到限制，導(dǎo)致燃料采購受到影響。為了保證燃煤庫存，公司燃料管理部多次赴準格爾各煤源點進行調(diào)研，有效控制燃煤價格和供應(yīng)量，在滿足機組運行的基礎(chǔ)上，保證燃煤庫存。
加班加點，保證接卸能力。管理人員加班加點，做好燃料的運輸、接卸，進一步優(yōu)化燃煤分區(qū)堆放。同時，加強精細配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負荷情況及時調(diào)整摻配方案，保證入爐煤指標
7月21日赤峰能源召開了2017年上半年經(jīng)濟活動分析會暨工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責人參加了會議。會議通報了公司上半年各項經(jīng)濟指標的完成情況，聽取了各部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，提出了主要工作思路和應(yīng)對措施。
會議指出，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，利潤水平為近年來最低值，在公司全員的努力下實現(xiàn)微利。從下半年經(jīng)營形勢看，上網(wǎng)電價上調(diào)、稅收政策變化是利好因素，但是煤價居高、市場交易電價低、資金緊張等不利因素使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。
會議要求，一是依據(jù)國務(wù)院安委會及內(nèi)蒙古自治區(qū)安委會要求，全面開展安全大檢查，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各
為深入貫徹公司“培訓(xùn)提升年”的總體要求，為全面提高公司質(zhì)量管理水平，規(guī)范公司QC小組活動，普及質(zhì)量管理的基本知識，7月27日上午，在多功能廳舉辦了QC小組活動知識的培訓(xùn)班。以公司往年獲獎成果為案例，以展示的方式，培訓(xùn)了課題類型、QC小組活動基本知識、基本理論、活動程序、統(tǒng)計工具及方法等。同時，還對集團培訓(xùn)的內(nèi)容進行了詳細地宣講和傳達。
通過培訓(xùn)，使每位員工更好地掌握質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量管理意識，能夠理論結(jié)合實踐，更好地解決現(xiàn)實問題，創(chuàng)造出更好的QC成果。
7月23日，岱海發(fā)電公司2號機組大修后連續(xù)運行突破265天，刷新了公司生產(chǎn)運營以來1號機組創(chuàng)下的最好紀錄，開啟了岱海發(fā)電公司發(fā)展的歷史新一頁。目前公司安全無事故生產(chǎn)已經(jīng)超過1190天，去年8月份以來，公司未發(fā)生一起故障性停機事件，安全形勢整體向好。
2009年9月，經(jīng)過60個日日夜夜的奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司提前5天圓滿完成了集團首臺600MW機組檢修任務(wù)，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和機組并網(wǎng)四個“一次成功”，為集團打造專業(yè)化檢修平臺，為公司即將進行的1號機組大修留下了寶貴的經(jīng)驗。
2009年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在著力解決生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、環(huán)保成本增加、鐵路運力單一等困難的同時，從未
為全面做好2012年防汛度夏工作，確保雙機安全穩(wěn)定運行，滿足京津唐電網(wǎng)夏季高峰期間用電需求，京隆發(fā)電公司設(shè)備部各專業(yè)聯(lián)動提前規(guī)劃、全面部署，多舉措把好安全生產(chǎn)關(guān)，堅決打好迎峰度夏戰(zhàn)。
一是針對并入華北電網(wǎng)、夏季高負荷、設(shè)備長周期運行情況，設(shè)備部鍋爐室制定了詳細的設(shè)備點檢定修計劃，并嚴格執(zhí)行；同時加大點檢力度，認真抓好定修工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除轉(zhuǎn)機運行當中的各類隱患，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
二是為避免因夏季汽機背壓高而出現(xiàn)限負荷情況，汽機室克服重重困難，經(jīng)過一個多月時間努力，圓滿完成了空冷沖洗系統(tǒng)改造工作，空冷島沖洗流量增加到了85噸/小時，大幅提升了沖洗效率，解決了因空冷凝汽器設(shè)計面積小、環(huán)
2015年7月22日，未來熱電召開二季度安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、維護單位代表及相關(guān)人員參加會議。
會議總結(jié)了二季度公司安全生產(chǎn)工作開展情況，通報了二季度公司兩票執(zhí)行情況及異常事件分析、違章考核情況等，分析了公司當前的安全生產(chǎn)形勢及其安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是要認真落實《新安全生產(chǎn)法》，強化紅線意識和底線思維，樹立“大安全”理念；二是強化安全責任意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責任；三是要準確把握當前安全生產(chǎn)形勢，做好高溫天氣和防汛期的安全生產(chǎn)工作；四是要加大隱患排查治理工作力度，做好防火檢查和消防驗收等工作；五是要加強動態(tài)管理、日常管理和培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，切實把安全生產(chǎn)工作做實、做細、做到位。
