京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了提高危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用意識(shí)及應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的?；沸孤┦录?，近日，高安屯熱電發(fā)電運(yùn)行部開展了氨水儲(chǔ)罐泄漏應(yīng)急演練。該演練以桌面演練的形式由發(fā)電運(yùn)行部一值完成，發(fā)電部、設(shè)備部、安生部部門領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)相關(guān)人員參加。
此次演練模擬了氨儲(chǔ)罐泄漏后，經(jīng)值長(zhǎng)統(tǒng)一部署，進(jìn)行了就地工作人員疏散、脫硝系統(tǒng)停運(yùn)、氨區(qū)電氣系統(tǒng)停電、泄漏點(diǎn)隔離、氨區(qū)消防水沖洗、氨水濃度合格后脫硝系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行等工作，成功阻止了氨水進(jìn)一步泄漏以及可能發(fā)生的氨水爆炸、著火等潛在事故，保障了人身安全和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
演練結(jié)束后，各參會(huì)人員對(duì)演練的過程和效果予以一致肯定，同時(shí)也指出了相應(yīng)的不足之處，著重強(qiáng)調(diào)了發(fā)生事故時(shí)要把人身安全
7月27日，由華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司副總工程師鄭浦水領(lǐng)隊(duì)組成的11人專家組到高安屯熱電進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理齊桐悅組織各專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員參會(huì)迎檢。
此次檢查就如何開展技術(shù)監(jiān)督管理和專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行了深入交流和溝通。專家組成員對(duì)公司專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的日常管理、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況、反措落實(shí)情況、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備情況逐一查評(píng)，并提出意見和建議。
此次檢查為高安屯熱電的技術(shù)監(jiān)督工作理順了思路，指明了工作的重點(diǎn)和方向。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理齊桐悅表示公司將通過不斷加強(qiáng)與華北電科院在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域的合作，虛心學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，從而全面提升公司技術(shù)監(jiān)督工作水平，使技術(shù)監(jiān)督工作系統(tǒng)健康運(yùn)
為使員工掌握緊急救護(hù)的基本方法，2016年7月27日，京寧熱電舉辦了2016年度緊急救護(hù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀烏蘭察布市第二醫(yī)院急救專家授課，公司及各外委單位全體員工參加。
急救專家結(jié)合公司實(shí)際，從電擊傷現(xiàn)場(chǎng)急救和外傷急救兩個(gè)方面展開培訓(xùn)。專家向全體員工講解了電擊傷的病理原理、臨床表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí)，著重講述了心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)急救方法，并親自演示了心肺復(fù)蘇法的操作步驟及要領(lǐng)，學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了心肺復(fù)蘇急救模擬操作。
通過專家細(xì)致入微的講解與現(xiàn)場(chǎng)演示，使全體員工不僅學(xué)習(xí)到一些緊急救護(hù)的知識(shí)，還掌握了現(xiàn)場(chǎng)急救的基本方法，進(jìn)一步提高了公司全員的應(yīng)急自救能力，提高了公司的應(yīng)急救援水平。
近日，京煤化工宣化紫云公司實(shí)施了全員產(chǎn)品銷售策略，同時(shí)制定實(shí)施了《全員產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，建立全員銷售產(chǎn)品激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員開拓市場(chǎng)的積極性、創(chuàng)造性。
該公司全員產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策從管理人員抓起，有意識(shí)地帶動(dòng)全體員工樹立全員銷售理念，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智和積極性，把銷售理念貫穿到具體銷售服務(wù)過程中。通過開展全員銷售技能培訓(xùn)，將公司的總體目標(biāo)分解到每一個(gè)員工身上，使每一名員工能夠準(zhǔn)確地介紹公司和產(chǎn)品，公司的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品質(zhì)量都通過員工這一主體展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。 通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使員工做好自己的本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品銷售，各部門協(xié)同推進(jìn)，形成銷售合力，提升市場(chǎng)份額
上半年，金泰集團(tuán)西城分公司實(shí)現(xiàn)收入總額1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3717萬(wàn)元，同比增加1268萬(wàn)元。
今年以來(lái)，西城分公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，分公司各業(yè)態(tài)專業(yè)化發(fā)展水平穩(wěn)步提升。優(yōu)化敬老院經(jīng)營(yíng)模式，制定實(shí)施敬老院《服務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，穩(wěn)步推進(jìn)韓家和南橫西街兩個(gè)養(yǎng)老照料中心的建設(shè)。物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，由重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向輕資產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變，提前與京華印刷廠洽談鑫僑物業(yè)承租事宜，借助外部房產(chǎn)資源增收創(chuàng)效。調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，舉辦房產(chǎn)租賃項(xiàng)目推介會(huì)，集中推廣重大、難點(diǎn)項(xiàng)目，建立跟蹤回訪制度，提升租賃工作的專業(yè)化水平和經(jīng)濟(jì)效益。酒店賓館經(jīng)營(yíng)突出特色，落實(shí)“一店一方案”的營(yíng)銷策略。四合院賓館突出文化體驗(yàn)特色，探索引入第三方專業(yè)文化服務(wù)團(tuán)隊(duì)；星級(jí)賓館拓寬行業(yè)合作
在集團(tuán)公司和秦皇島市委、市政府的大力支持和協(xié)調(diào)下，京能秦皇島2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目煤炭等量替代方案獲得了省發(fā)改委的批復(fù)。省發(fā)改委以冀發(fā)改環(huán)資[2016]945號(hào)文件，對(duì)我公司項(xiàng)目出具了煤炭等量替代方案的審查意見，同意了該項(xiàng)目的煤炭等量替代方案。方案的獲批，破解了項(xiàng)目煤炭消費(fèi)指標(biāo)不足的瓶頸，為項(xiàng)目的開工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)所屬各單位工會(huì)：
根據(jù)京能集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知內(nèi)容，本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的羽毛球比賽由內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司（冠名）承辦，北京京能熱電股份有限公司工會(huì)、北京京西發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì)協(xié)辦。現(xiàn)將比賽的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、（冠名）承辦單位：
岱海發(fā)電公司
二、協(xié)辦單位：
京能熱電公司工會(huì)、京西發(fā)電公司工會(huì)
三、比賽項(xiàng)目
7月27日，京西發(fā)電公司召開了2010年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理要求，同時(shí)總結(jié)了京西發(fā)電公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。
今年上半年，京西發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年初集團(tuán)和公司的工作會(huì)議精神，本著集團(tuán)“三突破、三提高”的中心任務(wù)和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，精心安排生產(chǎn)工作，合理部署各分公司工作，狠抓專項(xiàng)治理、嚴(yán)格科學(xué)管理，細(xì)化和完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制等各方面工作，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行，完成了上半年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
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7月27日下午，京能熱電舉行焊接技術(shù)比武活動(dòng)，鍋爐車間、汽機(jī)車間、除灰車間和燃料車間優(yōu)秀的焊工師傅們參加了比賽。據(jù)了解，焊接技術(shù)分為全氬弧焊接、氬弧打底電焊罩面和電焊打底電焊罩面三種技術(shù)，此次焊接技術(shù)比武的立角焊為焊工的基本功——電焊打底電焊罩面技術(shù)。要求用兩塊規(guī)格為20#鋼、板厚12㎜、板長(zhǎng)300㎜、寬150㎜的板材進(jìn)行焊接。工藝要求焊縫成形美觀、均勻、細(xì)密、高低寬窄一致，表面不能出現(xiàn)裂紋、夾渣、氣孔、未熔合等缺陷或出現(xiàn)焊件修補(bǔ)的現(xiàn)象，焊接對(duì)于焊縫寬度差要求不大于1毫米，寬度在17-19毫米之間，高度為10-12毫米之間，工藝要求非常嚴(yán)格。
隨著比賽的開始，先點(diǎn)口，然后開始焊接，按照程序一步一步進(jìn)行，當(dāng)焊條一點(diǎn)點(diǎn)的融化到焊縫里，技術(shù)比武的比賽氣氛也隨之更加的緊張激烈。
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